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打印---專訪集團(tuán)黨委副書記、安全管理處處長(zhǎng)鄒元龍
揚(yáng)帆集團(tuán) 裘海群
為全面貫徹“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”的目標(biāo)思想，切實(shí)減少人身傷害事故，構(gòu)建和諧揚(yáng)帆、安全揚(yáng)帆，日前，集團(tuán)公司正組織與下屬各子公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。為此，我們專門采訪了集團(tuán)黨委副書記、安全管理處處長(zhǎng)鄒元龍。
筆者：當(dāng)前集團(tuán)公司面臨怎樣的安全生產(chǎn)形勢(shì)？安全工作重點(diǎn)是什么？
鄒元龍：當(dāng)前，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門對(duì)安全生產(chǎn)十分重視，其監(jiān)察力度和防范能力也逐步提高，集團(tuán)整體安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，但也存在諸多問題，如重大作業(yè)項(xiàng)目安裝工藝和安全方案缺乏，主要設(shè)備設(shè)施和工具的不安全狀態(tài)沒有徹底解決，外包工程隊(duì)人員流動(dòng)性大，安全教育、培訓(xùn)、持證上崗等工作難以全面落實(shí)，部分生產(chǎn)骨干和安全員安全管理素質(zhì)和能力有待提高等，在安全生產(chǎn)上，無論是理念、制度、資金還是人員配置等，都與其他先進(jìn)企業(yè)存在較大差距，總體形勢(shì)仍不穩(wěn)定。
針對(duì)以上實(shí)際，我們將重點(diǎn)抓好九個(gè)方面的工作：一是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核；二是繼續(xù)開展和推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是積極制定和推行重大作業(yè)項(xiàng)目安全方案；四是有效推進(jìn)安全生產(chǎn)自主管理工作；五是加大對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全監(jiān)管力度；六是做好以無動(dòng)力船舶為重點(diǎn)的防臺(tái)工作和消防安全工作；七是提升專兼職安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)；八是構(gòu)建具有揚(yáng)帆特色的安全文化體系；九是在創(chuàng)造作業(yè)環(huán)境安全化的同時(shí)，把職業(yè)衛(wèi)生管理納入規(guī)范化軌道。所有的這些工作要求均列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的考核范圍之內(nèi)。
筆者：簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀有何意義？安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀與往年相比有什么區(qū)別？
鄒元龍：公司每年都要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，這既是一次安全誓師活動(dòng)，促使大家增強(qiáng)安全責(zé)任心和使命感。同時(shí)也是一項(xiàng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的活動(dòng)，通過層層簽訂責(zé)任狀，使集團(tuán)公司下屬各企業(yè)真正成為安全生產(chǎn)的“主體”，班組真正成為執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章的“主體”，員工真正成為杜絕違章操作的“主體”，逐步實(shí)現(xiàn)由“集團(tuán)抓安全”向“子公司要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平的明顯提升。隨著2010年安全生產(chǎn)形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)，2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，將從過去一年重視結(jié)果考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧戎匾暯Y(jié)果又重視過程的考核。集團(tuán)公司對(duì)考核評(píng)分體系也作了較大的調(diào)整，加大了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過程管理考核的比重?？傮w上，2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的考核比2010年要更嚴(yán)格和規(guī)范。這要求各子公司進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)行為，及時(shí)排查治理安全隱患，強(qiáng)化生產(chǎn)管理過程的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，全面開展安全達(dá)標(biāo)，做到責(zé)任無盲區(qū)，管理無死角。
筆者：對(duì)接下來的安全工作有什么要求？
鄒元龍：實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，靠的不只是安全責(zé)任狀的簽字，而是職工發(fā)自內(nèi)心的、自愿的責(zé)任和使命感，以及長(zhǎng)期有效的落實(shí)。只有人人講落實(shí)，時(shí)時(shí)確保落實(shí)，事事有落實(shí)，持續(xù)安全的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，，逐級(jí)建立職能部門、車間班組、各工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確子公司各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成全過程、全方位的責(zé)任體系。
