返回
打印 產品的質量是企業(yè)的生命，只有保證了產品的質量才能獲得長遠的發(fā)展。那么，如何提高產品的質量呢？筆者認為，除了需要營造良好的質量環(huán)境、配備良好的人才隊伍、建立完善質量機構、注重細節(jié)管理等重要環(huán)節(jié)外，在強調質量控制管理中，員工對企業(yè)的責任感是至關重要的。
以公司強化質量管理，提高焊接產品質量為例：焊接產品的質量方面存在的主要問題就是焊接質量缺陷。標準的焊接質量要求焊接保證一定的結構強度，能承受相應強度的沖擊。如果焊接接頭存在嚴重的焊接缺陷，在惡劣的環(huán)境下，就有可能造成部分結構斷裂。那么，如何盡可能地減少質量問題？提高焊接質量問題的關鍵又是什么呢？這其中，員工的責任感是非常重要的。而責任感，就是員工認真負責地去完成好每項工作和任務。
就廣大工程管理員而言，為更好地抓好質量管理，需要針對過程控制中出現(xiàn)的各類問題，進行針對性的分析和改進，以不斷提高產品質量。首先，應加強學習，熟悉各項產品質量相關的工藝標注和檢驗流程，學會積累；其次，要深入現(xiàn)場，加強對產品質量的跟蹤和控制，做到嚴格檢查、及時反饋、有效整改，維護工藝標準的嚴肅性；第三，對于生產現(xiàn)場所反映的質量問題，要及時分析問題、找出產生問題的原因，不斷提升自我。
當然，產品質量不應該只是依靠檢驗和檢查來體現(xiàn)的，更多的還是體現(xiàn)在產品的制作中。因此，焊接的質量也檢驗了焊工的責任感。一名好的焊工，要有個良好的職業(yè)習慣，焊前準備工作要做好，工作的準備要到位；焊接過程中需要一心一意，不受外界因素的干擾；在焊接后，做好認真細致的檢查后方可轉到下道工序。只要長期堅持良好的習慣，那這樣的習慣也會在潛移默化中影響周圍的工友，起到榜樣的作用，引導大家培養(yǎng)好的習慣，真正把產品質量和個人的榮譽感結合起來，增強自身質量意識和責任感。（歐華 羅敏）
