返回
打印 長(zhǎng)期以來(lái)，揚(yáng)帆集團(tuán)股份有限公司堅(jiān)持把勞務(wù)工管理作為企業(yè)工作的重之重來(lái)抓，并在完善機(jī)制、提高待遇、造和諧的企業(yè)氛圍等方面做廠大量工作。據(jù)揚(yáng)帆集團(tuán)工會(huì)副主席童信國(guó)介紹，近年來(lái)，該集團(tuán)每年春節(jié)后勞務(wù)工返崗率都達(dá)到了100%。日前，其下屬舟山船廠、舟山市大神洲造船有限公司及浙江東海岸船業(yè)有限公司的勞務(wù)工人數(shù)都分別穩(wěn)定在2800、1800、6000左右，完全能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。
完善管理機(jī)制
2007年，揚(yáng)帆集團(tuán)的勞務(wù)工人數(shù)僅3000人左右，此后隨著該集團(tuán)東海岸、大神洲兩大新造船基地的竣工并相繼投產(chǎn)，勞務(wù)工人數(shù)逐年遞增，并迅速升至1萬(wàn)人以上。如何對(duì)這一龐大的伍實(shí)施有效管理，該集團(tuán)進(jìn)行了多方探索和實(shí)踐，逐漸形成了一套比較完善勞務(wù)工管理機(jī)制。
揚(yáng)帆集團(tuán)首先嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)的“進(jìn)口”。招工過(guò)程中，該集團(tuán)勞務(wù)管理部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以招標(biāo)等方式．組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)的資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的綜合評(píng)審，再根據(jù)評(píng)審結(jié)果好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)．最終決定引進(jìn)哪些勞務(wù)隊(duì)。這種做法從源頭上確保了用工質(zhì)量。
其次，嚴(yán)把勞務(wù)工程隊(duì)“考評(píng)關(guān)”。引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)都有3個(gè)月的試用期，在試用期間，揚(yáng)帆集團(tuán)勞務(wù)管理部門每月依照相關(guān)制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的安全管理情況、計(jì)劃完成情況、工程質(zhì)量情況、人員管理情況等進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)。考評(píng)不達(dá)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)要按要求進(jìn)行整改。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未達(dá)到整改效果的勞務(wù)隊(duì)將被淘汰。對(duì)已經(jīng)聘用的勞務(wù)隊(duì)，該集團(tuán)每月組織召開專題例會(huì)，考核其生產(chǎn)任務(wù)完成情況，明確其階段性工作方向與重點(diǎn)等。每年年終，該集團(tuán)都會(huì)組織相關(guān)部門對(duì)各勞務(wù)隊(duì)年度生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本及管理等工作進(jìn)行評(píng)審，以此確定其被淘汰或被留用，增加承包業(yè)務(wù)或減少承包業(yè)務(wù)等。
此外，揚(yáng)帆集團(tuán)各部門對(duì)工程隊(duì)的管理有明確的分工。生產(chǎn)部門是勞務(wù)隊(duì)的管理者，負(fù)責(zé)分配生產(chǎn)任務(wù)，簽訂協(xié)議，并督導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù)；監(jiān)造師是勞務(wù)隊(duì)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督者和服務(wù)者，負(fù)責(zé)配置生產(chǎn)資源，化解生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾，督促工程隊(duì)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、強(qiáng)化安全管理、控制產(chǎn)品質(zhì)量；安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)引進(jìn)時(shí)的專業(yè)評(píng)審工作，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的施工作業(yè)進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督和考核；人事行政部門負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的引進(jìn)、考核、辭退以及相關(guān)服務(wù)等工作?！霸诠芾硪?guī)范的企業(yè)工作，我們更有安全感?！痹趽P(yáng)帆集團(tuán)下屬舟山市大神洲造船有限公司務(wù)工的正潤(rùn)工程隊(duì)負(fù)責(zé)人羌林這樣說(shuō)。
提高人員素質(zhì)
船企勞務(wù)工大多文化水平不高，作業(yè)技能也是參差不齊，為了建設(shè)一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的勞務(wù)工隊(duì)伍，揚(yáng)帆集團(tuán)在提高勞務(wù)工素質(zhì)方面采取了多項(xiàng)措施。
嚴(yán)抓勞務(wù)工“考證”工作。揚(yáng)帆集團(tuán)要求所有勞務(wù)工必須持證上崗。該集團(tuán)勞務(wù)部門對(duì)每個(gè)新進(jìn)勞務(wù)工都要進(jìn)行安全、環(huán)境、質(zhì)量、管理、作業(yè)規(guī)程等方面的公司級(jí)、廠部級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)”入廠培訓(xùn)：免費(fèi)組織未取得上崗證的非特殊工種勞務(wù)工進(jìn)行培訓(xùn)考試，并為考試合格者頒發(fā)上崗證準(zhǔn)予上崗，統(tǒng)一組織特殊工種勞務(wù)工參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)考試。為了方便特殊工種勞務(wù)工考證，該集團(tuán)還先為其墊付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用，待勞務(wù)工獲得證書后，再在工資中扣除，若勞務(wù)工在集團(tuán)持續(xù)工作3年，則退還培訓(xùn)費(fèi)。目前，揚(yáng)帆集團(tuán)共有37名員工獲得NACEⅡ級(jí)涂層檢驗(yàn)員資格證書及同等資質(zhì)，其中勞務(wù)工就有21名。
強(qiáng)化勞務(wù)工培訓(xùn)管理。2009年7月以來(lái)．揚(yáng)帆集團(tuán)下屬3家造船子公司相繼成立了職業(yè)與安全學(xué)校，這為其提升勞務(wù)工安全及專業(yè)技能，有效開發(fā)、整合、共享培訓(xùn)資源提供了更便捷的渠道。各子公司紛紛結(jié)合自身實(shí)際，制訂了多項(xiàng)有關(guān)勞務(wù)工培訓(xùn)及上崗管理的實(shí)施細(xì)則，以學(xué)校為平臺(tái)加強(qiáng)了勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和上崗資格培訓(xùn)管理，促進(jìn)了勞務(wù)工結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理和優(yōu)化。
為勞務(wù)工創(chuàng)建個(gè)人發(fā)展平臺(tái)。揚(yáng)帆集團(tuán)設(shè)立圖書室向勞務(wù)工免費(fèi)開放，想方設(shè)法讓他們學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能，獲得更多增加收入的機(jī)會(huì)；每年派遣一定數(shù)量的勞務(wù)工參加各類技能比賽，截至目前．已有多名勞務(wù)工在相關(guān)比賽中獲獎(jiǎng)。
營(yíng)造和諧氛圍
在增強(qiáng)勞務(wù)工歸屬感、營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍方面，揚(yáng)帆集團(tuán)也采取了多項(xiàng)有力措施，如提高勞務(wù)工待遇，創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，積極為他們排憂解難等。
為了調(diào)動(dòng)勞務(wù)工工作積極性．揚(yáng)帆集團(tuán)除按相關(guān)規(guī)定向各勞務(wù)隊(duì)按時(shí)、足額發(fā)放工程款外，還設(shè)立了“年終獎(jiǎng)”、“節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并根據(jù)市場(chǎng)行情的變化適時(shí)提高勞務(wù)工工資。該集團(tuán)在評(píng)選年度優(yōu)秀員工時(shí)，將勞務(wù)工也吸納進(jìn)來(lái)，對(duì)獲得年度“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)的勞務(wù)工和勞務(wù)工班組在年度總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰，，并給予880～2000元的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獲得“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)的勞務(wù)工以及獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”勞務(wù)隊(duì)班組的班組長(zhǎng)，在第二年還將享受每月300元的津貼待遇。
為給勞務(wù)工提供舒適的生活環(huán)境，揚(yáng)帆集團(tuán)下屬各子公司均投資修建了勞務(wù)工宿舍樓，并對(duì)勞務(wù)工宿舍實(shí)施小區(qū)化管理。宿舍房間內(nèi)統(tǒng)一配備了空調(diào)、電視、衣柜等，宿舍區(qū)內(nèi)有食堂、浴室、24小時(shí)開水房等配套生活設(shè)施以及乒乓球室、圖書室、籃球場(chǎng)、多功能活動(dòng)室等文化活動(dòng)設(shè)施。同時(shí)，該集團(tuán)通過(guò)定期組織籃球賽、象棋比賽、卡拉OK比賽、放電影等活動(dòng)，豐富勞務(wù)工業(yè)余文化生活；針對(duì)勞務(wù)隊(duì)中有部分“夫妻工”的現(xiàn)狀，實(shí)行人性化管理，讓優(yōu)秀勞務(wù)工夫妻住進(jìn)了“夫妻房”。
揚(yáng)帆集團(tuán)還定期或不定期組織召開勞務(wù)工代表座談會(huì)，積極了解其在生活、工作中遇到的困難，想方設(shè)法幫助解決。每年夏季，該集團(tuán)工會(huì)都會(huì)開展“送清涼”活動(dòng)，慰問(wèn)生產(chǎn)一線的勞務(wù)工，并及時(shí)向他們發(fā)放防暑降溫用品。針對(duì)每年春節(jié)勞務(wù)工“返鄉(xiāng)難”和節(jié)后“返廠難”的問(wèn)題，該集團(tuán)工會(huì)和勞務(wù)管理部門在春節(jié)之前積極聯(lián)系運(yùn)輸公司，免費(fèi)包車送勞務(wù)工回家過(guò)年，在節(jié)后免費(fèi)接他們返廠。今年3月，針對(duì)當(dāng)前物價(jià)上漲給勞務(wù)工生活帶來(lái)較大影響的問(wèn)題．揚(yáng)帆集團(tuán)出資補(bǔ)貼，在食堂推出了“4元特價(jià)餐”，讓勞務(wù)工花費(fèi)不多，就能吃飽吃好。
在勞務(wù)工身患重病、家庭突發(fā)災(zāi)難時(shí)．揚(yáng)帆集團(tuán)還積極給予補(bǔ)助，并在企業(yè)內(nèi)發(fā)起捐款活動(dòng)。2009年3月，南京長(zhǎng)遠(yuǎn)工程隊(duì)員工王漢喬腎衰竭，該集團(tuán)工會(huì)立即開展捐款活動(dòng)，短短10多天，就籌款13萬(wàn)余元。
甬弘工程隊(duì)員工陳開本說(shuō)，他走南闖北在很多船廠工作過(guò)，每次都待不長(zhǎng)．但這次到了揚(yáng)帆，就扎下了根，留住了心。
“揚(yáng)帆最吸引我們的主要有3點(diǎn)。一是收入有保障，一年到頭有活干；二是培訓(xùn)機(jī)會(huì)多，可以學(xué)到本事；三是管理規(guī)范，福利待遇不錯(cuò)?！眲趧?wù)工朱良斌說(shuō)。去年10月，他來(lái)到揚(yáng)帆集團(tuán)做了裝配工，后來(lái)又聯(lián)絡(luò)了以前的工友過(guò)來(lái)一起干。目前，他聯(lián)絡(luò)和推薦到揚(yáng)帆集團(tuán)的工友已有20多名，而他自己也成了裝配組的小班長(zhǎng)。（何德志）
