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打印――記金海重工涂裝中心
每艘17.6萬噸散貨輪的整船涂裝面積約為350,000平方米，涂裝中心2010年全年共完成近5，000，000平方米涂裝任務，并獲得了對外報驗合格率97%以上、主要生產設備完好率達99%的好成績。
這一串榮光閃耀的數字，使得涂裝中心在2010年歲末，問鼎了總裁基金獎先進集體一等獎。問及“蟾宮折桂”的秘訣，該中心總經理李春樓一語道破天機：“我們的涂裝人員是船體‘美容師’，更是質量‘朝圣者’”。
管理精“平民的哲學”
走進涂裝中心辦公樓，“布置、檢查、督促、落實”幾個大字映入眼簾，涂裝中心常務副總經理陸紅強說：“我們中心僅有75人，卻管轄著近千名勞務工，擔負著公司所有在建船舶的涂裝任務，沒有一套卓有成效的管理方法是做不到的！”
然而，這管理的“殺手锏”既不是冗長的論述，亦不是玄奧的哲理，竟是樓道中映入眼簾的幾個平實易懂的大字，他們稱之為人人都懂的“平民的哲學”。
外場主管徐永成告訴記者，他平時的工作就是不斷重復“布置、檢查、督促、落實”的過程?！安贾谩毙枰麄冏鲎銣蕚涔ぷ鳎紫纫酝复巴垦b的月計劃，再通過“倒推法”排出自己主管區(qū)域的周計劃，隨后根據任務量合理安排人員，布置工作；“檢查”的環(huán)節(jié)則要求他們擔負起安全與質量責任，每天正式施工前，主管都要親自對施工區(qū)間仔細巡查，查看各種設施是否符合安全規(guī)定，還要查看艙室破損、物料清理情況，為確保涂裝質量創(chuàng)造良好條件；“督促”與“落實”即是要求管理人員在施工過程中，加強對勞務公司涂裝進度與質量的監(jiān)督，并對需要提交的項目進行嚴格互檢。
工藝精“創(chuàng)新是靈魂”
如果把船舶比喻成“待嫁新娘”，那涂裝中心的員工們則是巧貼花黃的“美容師”。如何用最經濟、簡約的方法給船舶完成最精致、實用的“妝容”，這成為涂裝中心永恒不變的研究課題。
在采訪中，記者得知，從區(qū)域主管到噴槍操作工，他們每人上衣口袋里都裝著幾張小卡片。這些卡片詳細記錄著目前我們公司使用的IP、KCC、HEMPEL等3家油漆的濕磨厚度、干膜厚度、稀釋劑種類等信息。這是涂裝中心獨創(chuàng)的“油漆信息卡”，為操作人員提高工作質量提供數據支持。
在涂裝施工中，他們還會及時提出優(yōu)質施工的建議。J0054船是公司與KCC油漆商合作的首制船。當時，技術服務商提出必須在分段涂裝時完成兩度底漆和一度面漆的涂裝工作。涂裝中心得知信息后，立即對此提出建議書，建議在分段涂裝中只完成半度底漆，在外場分段大合攏后再進行其余3度半油漆工作，這樣既有效減少了分段合攏時涂層破壞部分的二次補修工作，為公司節(jié)約大量的人力、物力；又因最后油漆一次成型，提升了船舶美觀度，降低了質量風險。油漆商收到建議書后，對涂裝中心的提議表示大力支持。
檢驗精“-個不能少”
涂裝中心檢驗科籌建之時，正是“質量二級管理”實施之初，品質保證部將6名新畢業(yè)的大學生安排到涂裝中心做專檢員。為使專檢員們充分了解涂裝工藝，提升產品檢驗質量，該中心第一時間將他們以主管身份安排到內場、船塢、碼頭進行輪崗，讓他們生產、安全、質量“一把抓”。經過6個月實際鍛煉，涂裝檢驗科才正式成立。如今，這些本事過硬的質檢員們?yōu)橥垦b中心長期保持97%以上的對外報驗合格率立下了汗馬功勞，并與涂裝主管長期堅持著內檢、互檢、專檢三環(huán)節(jié)“一個不能少”的政策。
說到涂裝質量，新實施的PSPC國際涂裝新規(guī)范是不得不提的挑戰(zhàn)。涂裝部領導告訴記者：“我們不是被動接受這一嚴格的新規(guī)范，而是把它視作提升涂裝工藝的良好契機。”從2008年開始，涂裝中心就陸續(xù)送員工去參加專業(yè)培訓，如今75名人員中已有14人取得國際權威的NACE二級證書，使該部門擁有此證書的人員比例在國內同行業(yè)中占據佼佼者地位。這個證書也正是PSPC規(guī)范實施斥檢員的“敲門磚”。另外，他們還于2010年對PSPC規(guī)范實施條件進行了2次嚴格的模擬實驗，并出具詳細的分析報告，為今年5月開始實行PSPC規(guī)范打下良好基礎。
涂裝中心對質量始終保持著一顆虔誠之心，他們孜孜以求的不是“一朝一夕的得失”，而是企業(yè)發(fā)展的長遠利益。（莫雅君）
