返回
打印 清潔有序的工作能夠令人身心愉悅，提高工作效率，提升個人形象，這個道理很多人都明白，但在實際工作中卻不能有效做到。原因有很多，既有個人觀念問題，也有企業(yè)管理方法問題，其中應對此類問題的管理方法就是5S管理。
5S管理，對正和來說并不陌生，相信很多領導和員工已耳熟能詳，并且效果也是顯著的。自從正和實施5S管理以來，在公司高層領導的重視和支持下，在5S主管每日風雨無阻的巡視下，正和的企業(yè)形象、工人的素質、施工工藝的品質、材料浪費的減少、作業(yè)現(xiàn)場的安全、船臺的干凈整潔等方面，都有了很大改善。但是與5S管理的內涵相比，與公司領導對正和的期望相比，我們的5S管理還存有許多不足，仍有很長的路要走。
5S管理發(fā)源于日本，5個S分別代表了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，乍一看5S管理似乎和搞清潔衛(wèi)生差不多，假如5S管理的意義僅限于此，那么大力推行5S管理無非是使日本成為一個專業(yè)清潔隊，但自從日本推行5S管理短短數(shù)十年以來，完成了一個從生產地攤貨的國家到成為制造業(yè)大國的巨大轉變，其影響力可想而知了。5S管理的根本目的是給企業(yè)帶來效益和社會影響力，深究5S管理，是正和走向現(xiàn)代化船廠的必經之路。
5S管理知易行難，要全面做好5S管理工作更是不易。很多人的觀念已經根深蒂固，改變并非易事，而5S管理涉及的又往往都是細枝末節(jié)的工作，在不少工人和部分基層領導的眼中，5S管理就是搞衛(wèi)生，那么有空就搞搞，工程忙的時候就擱一邊，搞衛(wèi)生又賺不來錢，影響生產進度就太不值得了。殊不知，環(huán)境也是一種生產力，整潔、有序、暢通的施工環(huán)境能降低設備損耗率、減少材料浪費、降低安全事故、提高工藝品質、提升人員素質，從而為企業(yè)減少成本、贏得利潤、樹立良好形象，贏得好的口碑和更多訂單。狹隘的觀念如果得不到改變，那么推行5S管理依然會遇到重重困難，勢必導致5S活動的形式化，企業(yè)的日常管理難以得到實質性的改變。
但是推進5S管理也不能抱有一蹴而就的想法，5S管理的實施是個必須循序漸進的系統(tǒng)工程。在實施過程中不能貪大求全，妄圖短時間內就在企業(yè)內全面實現(xiàn)各項職能。既要堅定決心，又要注意實施方法，使之具有整體性、系統(tǒng)性，避免出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。既要學習其它大型船廠的5S管理經驗、先進口號，又要結合自身的實際情況，正視合理的期望值，避免因方法不當陡然加重工作量而引起員工和施工人員的漠視情緒。同時制定具體的實施標準，注重細節(jié)，加強監(jiān)督，明確各項獎懲的細則，有據(jù)可依，層次分明，使員工明確該做什么，而不是只抱有一個模糊籠統(tǒng)的概念。
5S管理不僅是個人的觀念問題，更是企業(yè)的觀念問題，需要一個細水長流、潛移默化的過程，其成敗的關鍵在人，5S管理的成功，必將給正和帶來工人、干部、企業(yè)三贏的美好明天。（浙江正和造船有限公司 施亞定）
