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打印 2010年度入圍市長質(zhì)量獎(jiǎng)僅有兩家企業(yè)，浙江歐華造船有限公司是其中之一，日前，該廠接受了市長質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場評審組的評審。
通過現(xiàn)場評審，評審組對卓越績效管理模式在公司的運(yùn)行，特別是公司的五大競爭優(yōu)勢給予了肯定。公司的五大優(yōu)勢為：一是堅(jiān)持以造船為主業(yè)，繼續(xù)做精做強(qiáng)多用途船和集裝箱船拳頭產(chǎn)品，經(jīng)營機(jī)制靈活，在探索沿造船產(chǎn)業(yè)鏈自上而下延伸的發(fā)展方向上，取得明顯成效。二是公司著力宏揚(yáng)“正、實(shí)、新、善”和“誠信、謙學(xué)、競爭、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，努力實(shí)施人性化管理，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，關(guān)心員工生活，為員工提供了良好的發(fā)展平臺。三是公司通過市場調(diào)研和走訪用戶等多種形式，了解顧客的需求和期望，采取措施滿足顧客個(gè)性化要求，努力開拓新市場，提高客戶滿意度和忠誠度，以建造速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好、誠信快捷服務(wù)贏得客戶。四是公司努力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，貫徹實(shí)施PSPC新規(guī)范和EEDI設(shè)計(jì)能效指標(biāo)要求；通過一系列的改進(jìn)，不斷提高單位原材料利用率，推進(jìn)企業(yè)精實(shí)發(fā)展的創(chuàng)新之路。五是公司推行“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化”和“殼、舾、涂一體化”的現(xiàn)代造船模式，對管系、設(shè)備實(shí)施單元模塊化制作，采取工序前移、工藝改進(jìn)、日監(jiān)控會議和周例會等措施，解決施工過程的問題，推進(jìn)生產(chǎn)有序運(yùn)行。（張舟海）
