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打印 熟練的勞務(wù)工是企業(yè)勞務(wù)用工的最大財(cái)富。特別是今年以來，不少企業(yè)在遭遇“用工難、留人難”后，正通過各種形式，搭建企業(yè)與勞務(wù)工之間的溝通平臺(tái)，留住和穩(wěn)住熟練勞務(wù)工。筆者認(rèn)為，船企要留住熟練勞務(wù)工，應(yīng)該做好以下幾方面的工作。
一是監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放，保證勞務(wù)工收入穩(wěn)定
穩(wěn)定的工資收入是每個(gè)勞務(wù)工關(guān)注的頭等大事，船企要督促工程隊(duì)每月按時(shí)發(fā)放工資，鼓勵(lì)其年終按工人全年工資的10%-20%發(fā)放年終獎(jiǎng)。這樣既保證了勞務(wù)工的穩(wěn)定收入，也在一定程度上留住了人。
二是應(yīng)對(duì)勞務(wù)工實(shí)行工齡獎(jiǎng)勵(lì)政策
為了鼓勵(lì)勞務(wù)工長(zhǎng)期工作下去、留下來，船企可設(shè)立工齡獎(jiǎng)。對(duì)于每滿一年，每人每月或每年發(fā)放工齡工資，工齡按照連續(xù)留用年限積累，達(dá)到一定年限可同時(shí)享受相應(yīng)的鼓勵(lì)政策。
三是要改善勞務(wù)工的工作生活環(huán)境
船企應(yīng)為勞務(wù)工提供整潔干凈的食堂和宿舍，安裝有線電視和空調(diào)，配備全面的生活設(shè)施，改善勞務(wù)工的生活環(huán)境。根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境配備專項(xiàng)防護(hù)設(shè)備，保持生產(chǎn)場(chǎng)地明亮、通風(fēng)。及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)區(qū)域的測(cè)量、測(cè)爆等工作，排除安全隱患，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境來保證勞務(wù)工的正常施工。
四是解決勞務(wù)工的實(shí)際困難
勞務(wù)工出門在外，除工作之外也會(huì)遇到很生活上的困難，比如春節(jié)期間返鄉(xiāng)返企難等，船企留住熟練的勞務(wù)工，就應(yīng)幫他們解決相關(guān)購票等問題，可以實(shí)施包車接送。尤其是節(jié)后未返廠的部分勞務(wù)工多屬熟練工人，他們當(dāng)中已有一部分人答應(yīng)“歸隊(duì)”，其他人則由于種種原因還得于“觀望”狀態(tài)，作為船企應(yīng)積極提供生活、交通方便。此外，對(duì)工作年限長(zhǎng)、表現(xiàn)突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人，應(yīng)提供夫妻房、探親房，來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)確實(shí)有困難或發(fā)生工傷、重大疾病的勞務(wù)工經(jīng)予幫助；開展“季節(jié)性激勵(lì)措施”，對(duì)因工程項(xiàng)目需要駐廠過年的勞務(wù)工和勞務(wù)公司，給予額外的資金補(bǔ)貼。
五是應(yīng)規(guī)范勞務(wù)用工合同，確保勞務(wù)工公平公正的待遇
由于勞務(wù)工法律意識(shí)普遍不強(qiáng)，往往片面理解“維權(quán)”，盲目沖動(dòng)，對(duì)維權(quán)客體必須是“合法”權(quán)益的關(guān)鍵前提缺乏理性認(rèn)識(shí)。
作為船企，要在規(guī)范勞務(wù)用工合同上下功夫，幫助勞務(wù)工與工程隊(duì)簽訂規(guī)范、合法的勞務(wù)合同，用法律去留人、去約束人。在發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，以保護(hù)勞務(wù)工的合法權(quán)益為前提，協(xié)調(diào)矛盾糾紛，運(yùn)用法律武器，考慮人情道義，保證勞務(wù)工在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中工作。
六是要提高用工審查和準(zhǔn)入門檻
勞務(wù)工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的好壞和生產(chǎn)效率。因此，在勞務(wù)工管理上必須要嚴(yán)格資格審查，提高準(zhǔn)入門檻，優(yōu)選施工隊(duì)伍，特別是重點(diǎn)關(guān)注、優(yōu)先考慮那些“組織健全、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出”的施工隊(duì)伍。通過正確分析、評(píng)估老牌施工隊(duì)伍的承包能力，避免由于任務(wù)過度集中造成勞動(dòng)力缺乏，質(zhì)量下降。同時(shí)，各用人部門應(yīng)避免裙帶利益關(guān)系，避免分工不均、存在偏見。
七是應(yīng)出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)勞務(wù)工隊(duì)伍的自主管理
穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍，實(shí)施相關(guān)的優(yōu)惠鼓勵(lì)政策十分必要。因此，船企應(yīng)該對(duì)每年表現(xiàn)良好、且連續(xù)駐廠工作年限3-5年的“老員工”進(jìn)行培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞務(wù)工隊(duì)伍數(shù)量與質(zhì)量能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。同時(shí)，還應(yīng)通過勞務(wù)隊(duì)伍重點(diǎn)開展自主管理，實(shí)施評(píng)審制度，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，讓勞務(wù)工真正成為企業(yè)大家庭的一員，更用心的為企業(yè)生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。（揚(yáng)帆集團(tuán)股份有限公司 胡治學(xué)）
