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打印――青年員工在“大神洲”快速成長
9月29日上午，2007屆的大學(xué)生員工童杰被正式任命為大神洲公司92500噸散貨船6號船總監(jiān)。截止目前，該司已經(jīng)有3名青年員工被任命為單船總監(jiān)，一大批青年員工隨著企業(yè)的發(fā)展快速成長，許多加入企業(yè)2到3年的青年員工已能在生產(chǎn)一線獨當(dāng)一面。
據(jù)了解，從2008年4月第一批員工開始入駐盤峙島造船基地至今，兩年多時間里，該司完成了從一片灘涂到現(xiàn)代造船企業(yè)的驚人巨變。到今年9月底，“大神洲”已經(jīng)實現(xiàn)交船4艘，船塢周期從最初的7個月縮短到現(xiàn)在的2個月。這些成績的取得，都與重視對青年員工的培養(yǎng)分不開。在大神洲公司，集團副總裁、公司總經(jīng)理郁惠民不但要求部分優(yōu)秀的青年員工參加企業(yè)重要的生產(chǎn)會議，還專門聯(lián)系工程隊，讓他們前往其他先進的船廠學(xué)習(xí)經(jīng)驗；對于優(yōu)秀青年員工的考核和任用，他都親自參與把關(guān)，大膽任用考核優(yōu)秀的青年員工。
兩年多時間里，一批批新大學(xué)生、從各地招聘的零星員工等在企業(yè)的發(fā)展中迅速磨合，企業(yè)的部門設(shè)置與人員搭配已經(jīng)基本成熟，進入了穩(wěn)定發(fā)展與快速提高的階段。據(jù)該司人事科科長李凱明介紹，作為一個新成長起來的現(xiàn)代造船企業(yè)，公司目前的人才結(jié)構(gòu)中仍以近幾年從各高校招聘的大學(xué)生為主，30歲以下的青年員工占員工總數(shù)的50%以上，但是相對而言，中間部分的人員構(gòu)成較為薄弱，競爭力強的專業(yè)技術(shù)人員略顯不足。為解決這一難題，人事部門以加快青年員工成長為重點，一方面不斷完善師徒結(jié)對、專業(yè)培訓(xùn)等人才制度，以人性化的管理和適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬牛涣硪环矫鎸τ诔砷L快的、優(yōu)秀的青年員工，企業(yè)給他們搭建表演的舞臺，不斷地給他們壓擔(dān)子，以事業(yè)激勵人。此次，總監(jiān)造師的童杰的任命就是一個典型的例子。
“對于青年員工的培養(yǎng)，一是要加強他們的責(zé)任意識；二是要提高他們的專業(yè)技能；三是要培養(yǎng)他們的管理能力等綜合素質(zhì)；四是要因材施教、因人施教，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷完善各個專業(yè)序列的人才結(jié)構(gòu)?！痹撍救耸滦姓幐碧庨L王永健透露，公司已采購了一大批專業(yè)學(xué)習(xí)的教材和書籍，將發(fā)放到青年員工的手中，通過人事部門定期的考試、考核，督促青年員工通過自學(xué)等方式不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。以監(jiān)造師為例，將更加全面地培養(yǎng)他們的專業(yè)、計劃、安全生產(chǎn)及企業(yè)文化等方面的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)他們基礎(chǔ)的管理知識；對于質(zhì)量管理人員，則要加強他們對CSQS等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及各大船級社的相關(guān)規(guī)范、流程等的學(xué)習(xí)，要求熟練掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的應(yīng)用。
今年8月，集團公司新招聘的大學(xué)生員工中30人被分配到了大神洲公司，為讓他們的快速適應(yīng)、快速成長，人事部門將每月組織新員工進行一次交流會，安排他們每月完成一項現(xiàn)場項目的標(biāo)準(zhǔn)流程，做好規(guī)定的日志并進行考核。此外，公司還與浙江國際海運職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，讓該校的質(zhì)檢班學(xué)生到企業(yè)見習(xí)，加強企業(yè)的人才儲備。（揚帆集團股份有限公司 川山）
