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打印 浙江歐華造船有限公司在日前召開的行政例會上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各級管理人員，在管理中要牢固樹立全局意識和長遠(yuǎn)意識，加強(qiáng)工作的全面性和前瞻性。
會議認(rèn)為，通過廣大管理人員和施工人員共同的努力，168項(xiàng)目和F2項(xiàng)目上存在的困難，都已一個個向著迎刃而解的方向發(fā)展，公司生產(chǎn)計劃開始按照年初的設(shè)想逐步走上正軌。但是，在解決困難和問題的過程中，也存在一些不足，主要表現(xiàn)在處理問題過程中，常常是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，只顧眼前，忽視長遠(yuǎn)。比如：生產(chǎn)任務(wù)緊了，往往就一心撲在計劃上，而對清潔造船的要求則會有所降低；分段制作緊張了，就全身心地投入分段制作計劃上，對預(yù)裝等其他工序有所忽略；分段沖砂緊張、困難大，一心把沖砂抓起來之后，卻發(fā)現(xiàn)總組區(qū)域總段的涂裝被放棄了。雖然這些不足目前還不至于打亂公司的生產(chǎn)節(jié)奏，但長此以往，對公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和管理進(jìn)步，會有很大的副作用。為此，會議要求各級管理人員在管理過程中，要牢固樹立全局意識和長遠(yuǎn)意識，加強(qiáng)自身工作的全面性和前瞻性，加強(qiáng)規(guī)范化管理，更好更快地推動公司這盤大棋的運(yùn)作。（文章）
