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打印 降本增效是許多船企應(yīng)對危機(jī)的“法寶”。在國際金融危機(jī)持續(xù)影響造船業(yè)的形勢下，江蘇新世紀(jì)造船有限公司進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，降低廢返率，努力提高鋼材利用率，完善物資采購體系，打響了降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化意識(shí) 加強(qiáng)管理
新世紀(jì)造船出臺(tái)相關(guān)管理規(guī)定，加大成本控制力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)行為，強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。
在原材料使用方面，該公司加大對油漆使用的管理力度，嚴(yán)格油漆桶內(nèi)的殘留油漆量，對在施工中使壓載艙漆膜超過厚度標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)人員予以處罰；統(tǒng)計(jì)單船電纜消耗量并匯編成冊，作為定額采購和發(fā)放依據(jù)，去年，該公司采取該措施，在11.4萬噸油船建造過程中節(jié)省了近3萬米電纜；控制鋼砂、鋼丸和車間底漆的消耗，去年，該公司節(jié)約這方面的采購成本140余萬元。今年，該公司將制定更為嚴(yán)格的檢查和考核制度，杜絕原材料浪費(fèi)。
新世紀(jì)造船采取以舊換新的設(shè)備使用管理辦法，有效減少了浪費(fèi)。去年，該公司僅消耗近30萬只燈泡。今年，該公司還將進(jìn)一步完善設(shè)備保養(yǎng)制度，加強(qiáng)對設(shè)備的一、二級保養(yǎng)，控制、減少三級保養(yǎng)和大修，減少設(shè)備停歇時(shí)間，降低設(shè)備修理成本。
新世紀(jì)造船還重新審定了各部門與外包勞務(wù)公司的工程承攬合同，核查調(diào)整勞務(wù)費(fèi)用，確保各部門勞務(wù)費(fèi)用支付方案和審批流程更加公平、合理，并確保員工的收入有相應(yīng)的增加，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
此外，新世紀(jì)造船堅(jiān)持對加班用能區(qū)域人數(shù)、現(xiàn)場用能管理、每個(gè)區(qū)域的設(shè)備完好性、廠內(nèi)空壓機(jī)排風(fēng)等情況進(jìn)行檢查，對重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域的用能情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
降低成本 從源頭抓起
從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始降低成本，是新世紀(jì)造船今年的重點(diǎn)工作之一。該公司于2009年初引進(jìn)了國際先進(jìn)的船舶設(shè)計(jì)和建造軟件TRIBON，不僅提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，也縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。今年，該公司將對該軟件進(jìn)行優(yōu)化并加強(qiáng)推廣應(yīng)用工作。同時(shí)，公司計(jì)劃制定相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，向全體設(shè)計(jì)人員灌輸設(shè)計(jì)成本意識(shí)，并落實(shí)可行的考核措施和量化目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，降低廢返率和修改率，努力提高鋼材利用率。
新世紀(jì)造船還將進(jìn)一步完善物資采購的報(bào)價(jià)體系，建立合格供方信息庫，做到貨比三家；加強(qiáng)對單船目標(biāo)成本、勞務(wù)成本、低值易耗品及非生產(chǎn)性開支等的控制和管理；及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對一些存在疑義的數(shù)據(jù)予以調(diào)查和通報(bào)，并根據(jù)情況制定相應(yīng)的措施。此外，該公司今年將加大對浪費(fèi)行為的經(jīng)濟(jì)處罰力度，力爭提升成本管理水平，使降本增效工作再上新臺(tái)階。（中國船舶報(bào)記者 吳秀霞）
