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打印 截至3月底，揚帆集團有限公司今年已完成交付5艘、開工8艘、上船臺（進塢合攏）4艘、下水5艘船舶的生產任務，涉及1.9萬噸化學品船、9.25萬噸散貨船、5.7萬噸散貨船、5000車位汽車運輸船等多種船型。
據了解，揚帆集團計劃今年實現產值約70億元，銷售收入約65億元，交船28艘，開建船舶28艘。為此，該集團將繼續(xù)發(fā)揮集團優(yōu)勢，在各下屬企業(yè)中充分實現資源共享，降低生產成本，加快船舶建造進度，以確保全年目標的順利實現。
加強計劃管理
今年，揚帆集團各子公司生產任務飽滿，計劃交船數量為歷年最多。該集團按照年度計劃確定生產指標，并將其列入生產經營責任狀，規(guī)定對圓滿完成生產任務的子公司將按照經濟責任狀的相關條款予以獎勵，對未完成生產任務的子公司，將查明原因，予以處罰。
同時，集團生產運行處還將繼續(xù)推進實施計劃體系，完善生產數據統(tǒng)計和分析體系，及時掌握各子公司的生產運行情況，并通過月度生產經營質詢會，加強各子公司生產運行的聯動和協調，對計劃延遲的項目進行跟蹤和分析，督促各子公司完成季度、月度、周、日生產任務，在做好計劃管理的同時，幫助各子公司協調生產、技術、物資供應等方面的工作。
做好服務配套
為了更好地為所屬造船公司服務、配套，該集團市場處的物資供應計劃、船研所的出圖計劃等也被納入各子公司年度生產計劃內，并列入經濟責任狀。集團有關部門將通過召開月度、季度生產經營質詢會等，對各子公司的物資供應計劃和出圖計劃進行梳理和檢查，確保上述配套計劃和生產計劃“無縫對接”。集團要求物資供應部門和設計部門進一步強化服務配套意識，協調好設備供應期與船期的關系，提高應變能力，主動與各子公司相關部門聯系，及時解決問題。
實現資源共享
揚帆集團下屬有3家造船子公司，若能在子公司間充分實現資源共享，將大大降低生產經營成本，縮短造船周期。今年，該集團相關部門及船配、涂裝、管業(yè)等下屬配套企業(yè)將進一步優(yōu)化服務流程，為3家造船子公司提供更好的服務。集團本部將通過班子會、月度（季度）生產經營質詢會、質量與攻關項目分析會等多種形式，進行協調溝通，實行集團內快速聯動機制，加快造船進度。
目前，該集團正采取由集團引導，以各子公司為主體，集團技術、物資供應、工程等相關部門全力支持的辦法，對1.9萬噸化學品船、9500噸多用途船等高技術含量船舶的特殊工藝和技術進行深入研究。據了解，揚帆集團5000車位汽車運輸船（PCTC）、1.65萬噸二類化學品船的開發(fā)就是采用這種方法。
此外，隨著下屬造船子公司的基本建成，這些子公司也都形成了各自的技術特點，如舟山船廠的精度造船模式、浙江東海岸船業(yè)有限公司的分段密性、舟山大神洲船舶修造有限公司的快速搭載法等。當前，揚帆集團正向所屬企業(yè)推廣這些成功經驗，以帶動技術和管理水平的整體提高。（揚帆集團股份有限公司 何德志）
