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打印 在3月22日的公司行政例會(huì)上，總經(jīng)理喬偉海指出，精細(xì)化管理要求我們，在管理工作發(fā)中要注意有層次感，工作的計(jì)劃和安排要有層次，工作的組織落實(shí)要有層次，工作的檢查也要有層次。
系統(tǒng)理論告訴我們，每一個(gè)系統(tǒng)都有分系統(tǒng)、支系統(tǒng)，而每一個(gè)分系統(tǒng)、支系統(tǒng)又分別都構(gòu)成了各自的分系統(tǒng)和支系統(tǒng)。造船工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，工程越到后面，系統(tǒng)越龐大，要將這么龐大的一個(gè)系統(tǒng)理清楚，做到精細(xì)化管理，在工作中就一定要做到層次分明。
首先，在計(jì)劃和安排中要有層次感。在計(jì)劃中，要層層分解各施工單位、各工種、工序作業(yè)計(jì)劃，要使各班組、工位既能明確工作時(shí)間、工作任務(wù)，又能緊密結(jié)合，一環(huán)接著一環(huán)，秩序漸進(jìn)有條不紊地開展工作。而且，一旦某項(xiàng)工程任務(wù)計(jì)劃下達(dá)，緊接著就要層層布置，層層宣貫、傳達(dá)作業(yè)的清潔要求、完整性要求、質(zhì)量要求等等，使作業(yè)的班組，乃至工位與各項(xiàng)要求接口；
其次，在工作的組織和落實(shí)過程中要有層次感。要減少不必要的交叉作業(yè)，從而避免作業(yè)過程中的各類清潔問題、質(zhì)量問題、安全問題。特別是在當(dāng)前大力推行PSPC涂層新規(guī)范的形勢(shì)下，要更加重視施工過程中的層次感，避免一哄而上帶來的對(duì)前道工序完整性的破壞；
再次，工作的檢查也要有層次。計(jì)劃部當(dāng)前正在大張旗鼓地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔造船和完整造船檢查，如果檢查沒有層次性，檢查完了就算了，不要求整改，不進(jìn)行復(fù)查；或者，檢查到涂裝破壞了，就追究涂裝和正在分段上施工的單位的責(zé)任，預(yù)裝沒到位，就只追究預(yù)裝班組的責(zé)任，這顯然是不科學(xué)的。因?yàn)?，某?xiàng)工作沒做好，不但做事的人有責(zé)任，管理的人也有責(zé)任，并且相關(guān)工位可能也有責(zé)任。所以，計(jì)劃部就將四大造船執(zhí)行的第一次責(zé)任落實(shí)在了各大生產(chǎn)部門的頭上，再由生產(chǎn)部門層層檢查，層層查找責(zé)任，層層狠抓落實(shí)。由此可見，工作有了層次感，我們才能在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，百分之百地完成計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的要求。（接自《歐華報(bào)》）
