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打印2009年，中基船業(yè)形成了一個行之有效的管理模塊，精細化管理水平不斷提高，質量、生產、安全三項指標有序并進。2010年，“中基”計劃開工船舶7艘、入塢8艘、出塢7艘、交付5艘，生產任務相當重，設備、物資、資金等也相當緊迫，所以要繼續(xù)加強管理，向管理要效益。在日前召開的工作會議上，公司執(zhí)行董事長兼總裁李國鋒對此提出4點要求：一要推行全面預算管理，建立和健全預算管理體系，通過成本定額管理和生產過程中各項費用控制等，使工作與生產流程更加合理化、精細化和高效化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二要進一步提高精細化管理水平，不斷規(guī)范和強化安全管理，認真做好工作總結，編制安全月報，提高安全員業(yè)務水平，發(fā)揮保安的安全管理作用，在質量上保持強烈的品質意識，全面貫徹質量體系，把質量工作貫穿到各個工作環(huán)節(jié)，并積極進行科技創(chuàng)新。三要做好勞務工隊伍管理。勞務工是公司強大的生力軍，跟企業(yè)發(fā)展、船舶生產息息相關，在勞務公司選擇上要對其管理水平、素質進行綜合考量，將其人事、安全、質量管理納入公司的管理范疇。四要加強干部員工隊伍建設，繼續(xù)發(fā)揚廉職自律作用。（中基船業(yè) 邵靜靜）
