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打印（揚(yáng)帆集團(tuán)總裁張貴磊在公司2009年度總結(jié)表彰會(huì)上報(bào)告（摘要）
2009年工作總結(jié)
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2009年全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50億元，比去年增長(zhǎng)31.5%，銷售收入40億元，比去年增長(zhǎng)17%，出口交貨值10億元，產(chǎn)值、銷售均創(chuàng)歷史最好水平。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：2009年全年開工建造新船16艘，2009年計(jì)劃交船8艘，實(shí)際交船5艘。其中5000PCTC2艘、900箱一艘、700箱2艘。另外92500噸散貨船首制船和2750箱6、7號(hào)船已具備交船條件。
（一）在新形勢(shì)下積極拓展經(jīng)營(yíng)空間，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
１、2009年上半年，根據(jù)國(guó)際船市的變化，在繼續(xù)保持國(guó)際船東的密切聯(lián)系同時(shí)，與廣東藍(lán)粵能源建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂8艘57000噸散貨船，同時(shí)在后續(xù)訂單上保持合作關(guān)系。2009年，從其它船廠引進(jìn)了6艘19000噸化學(xué)品船，同時(shí)又簽訂了2艘出口加拿大的57000噸散貨船。
２、與船東、船檢建立了多層次定期溝通機(jī)制。
３、在市場(chǎng)處設(shè)立行業(yè)分析研究室，在技術(shù)管理處設(shè)立了科技情報(bào)研究室。
（二）企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行，規(guī)模效應(yīng)逐步形成，項(xiàng)目建設(shè)基本完成
１、企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行，規(guī)模效應(yīng)有效形成。
造船板塊
舟山船廠：2750箱集裝箱船6、7號(hào)達(dá)到了交船狀態(tài)，交付了700箱船2艘，900箱船1艘。全年完成了切割鋼量62519噸，分段鋼量50015噸，實(shí)現(xiàn)開工6艘，下水5艘。
東海岸公司：全年開工新船6艘，兩艘首創(chuàng)5000PCTC船交付，兩艘92500噸散貨船相繼出塢、試航，全年完成了切割鋼量68058噸，分段鋼量66403噸。
大神洲公司：新船開工3艘，2艘出塢，全年完成切割鋼量42830噸，分段鋼量40361噸。
船配板塊
船配公司：完成集團(tuán)配套計(jì)劃，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.05億元，比上年增長(zhǎng)43%，銷售收入1億元，比上年增長(zhǎng)44%。
通用公司：全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.02億元，比上年增長(zhǎng)37%，銷售收入8150萬元，比上年增長(zhǎng)38%。
永錦公司：成功研發(fā)了5000PCTC船重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目RO-RO系統(tǒng)。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7710萬元（其中加工產(chǎn)值4144萬元），銷售額3164萬元。
管業(yè)公司：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7500萬元，銷售額5500萬元。
實(shí)業(yè)公司：全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3704萬元，比上年增長(zhǎng)66%。銷售收入3850萬元，比上年增長(zhǎng)39%。
２、配套服務(wù)能力提升，基本滿足生產(chǎn)需求。
（1）采購配套：2009年，物供部門圓滿完成了集團(tuán)各子公司的物資保障任務(wù)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購和比價(jià)采購共同運(yùn)行。
（2）服務(wù)配套：圓滿完成了各單船下水、進(jìn)塢、試航等各項(xiàng)服務(wù)工作。成功舉辦了5000PCTC命名儀式、廣東藍(lán)粵57000噸散貨船開工儀式兩項(xiàng)大型活動(dòng)。
3、基建工程基本完成：螞蟻島項(xiàng)目具備了完整的造船生產(chǎn)能力，完成總投資約26億人民幣；大神洲項(xiàng)目主體工程均已完成，正在施工的突堤碼頭、部分架空平臺(tái)、舾裝碼頭第六分段等已進(jìn)入掃尾工程，完成總投資約4.79億元；北蟬管業(yè)公司工程二期工程完工，完成總投資約7400萬元。
（三）提升創(chuàng)新和特技攻關(guān)能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
2009上的，集團(tuán)兩項(xiàng)科研項(xiàng)目列入國(guó)家科研項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目，一項(xiàng)科研項(xiàng)目列入省重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，專利項(xiàng)目獲得七項(xiàng)。集團(tuán)和三家造船子公司獲得高新技術(shù)企業(yè)，浙江省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，浙江省制造業(yè)信息化兩甩（甩圖紙、甩帳表）示范企業(yè)，浙江省優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等榮譽(yù)稱號(hào)；船型開發(fā)從單一型向多樣化，高精尖轉(zhuǎn)型；集團(tuán)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化已逐步接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)船廠水平；集團(tuán)精度造船項(xiàng)目IMO船舶涂層新標(biāo)準(zhǔn)攻關(guān)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。
（四）加強(qiáng)人力資源管理，員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高
１、2009年，完成了集團(tuán)本部和舟山船廠的人力資源規(guī)劃方案，對(duì)東海岸、大神洲的組織編制、部門職責(zé)和崗位職責(zé)等進(jìn)行了梳理，著手構(gòu)建人才晉升通道；出臺(tái)了《員工異動(dòng)管理辦法》；共招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生53名，目前已有107名重點(diǎn)院校的大學(xué)生與“揚(yáng)帆”簽約；按照大學(xué)生、在崗員工、新入企員工三種分類，分別進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)。
（五）積極構(gòu)建綠色船企，強(qiáng)化安全、環(huán)保管理力度
舟山船廠通過了環(huán)保驗(yàn)收。東海岸公司、大神洲公司環(huán)保驗(yàn)收工作即將在項(xiàng)目竣工時(shí)同步展開；舟山船廠2009年綜合能耗（標(biāo)準(zhǔn)煤）指標(biāo)比上年下降8.2%，萬元產(chǎn)值耗電下降10.4%，萬元產(chǎn)值氧氣耗用下降7.7%。在浙江省工業(yè)企業(yè)中名列前茅。
（六）不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力
2009年，《揚(yáng)帆報(bào)》被中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)新聞工作者協(xié)會(huì)船舶分會(huì)授予“全國(guó)船舶新聞優(yōu)秀報(bào)刊”稱號(hào)，獲得中國(guó)企業(yè)傳媒一等獎(jiǎng)；集團(tuán)向舟山市慈善總會(huì)捐贈(zèng)善款60萬元；為幫助外協(xié)工程隊(duì)員工治病，集團(tuán)工會(huì)組織募捐了10余萬元；集團(tuán)工會(huì)組織成立了文學(xué)、攝影、象棋協(xié)會(huì)，組織了多項(xiàng)采風(fēng)活動(dòng)；集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合舉辦了“揚(yáng)帆起航、共克時(shí)艱”文藝晚會(huì)、第四屆象棋比賽、首屆羽毛球比賽、新老員工藍(lán)球友誼賽、首屆“揚(yáng)帆杯”藍(lán)球比賽等多項(xiàng)文體活動(dòng)。
2010年工作思路
總體思路：
以成本管理為突破口，加強(qiáng)計(jì)劃管理，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善考核體系，積極應(yīng)對(duì)船市挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總體目標(biāo)：
――全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約70億元，銷售收入約65億元；
――本年預(yù)計(jì)完工交船28艘，開工28艘。
重點(diǎn)工作思路：
一、深化計(jì)劃管理和責(zé)任管理，確保年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成
按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)指標(biāo)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，進(jìn)一步完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；市場(chǎng)處的設(shè)備納期計(jì)劃、船研所的出圖計(jì)劃等納入各子公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，包含在經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中；各子公司進(jìn)一步推動(dòng)船廠與配套部門之間配合，集團(tuán)相關(guān)部門、船配、涂裝、管業(yè)等配套企業(yè)也應(yīng)進(jìn)一步改善相關(guān)工作、服務(wù)流程，為三個(gè)造船廠提供更好的專業(yè)化共享資源。
二、以科學(xué)預(yù)算為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效管控
１、在年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，科學(xué)地編制年度全面預(yù)算，各子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。
２、確立基本對(duì)標(biāo)指標(biāo)，各子公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)。
3、開展有針對(duì)性的管理活動(dòng)，以配合成本管理向更深層次轉(zhuǎn)變。
三、全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善考核機(jī)制
造船子公司將按照年度生產(chǎn)計(jì)劃和年度全面預(yù)算，推行“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核機(jī)制”。建立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀”，各子公司內(nèi)部也層層建立責(zé)任考核機(jī)制，使企業(yè)管理納入正規(guī)有序的軌道。
四、加快船型開發(fā)進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提升質(zhì)量管理能力
１、設(shè)計(jì)部門要制訂詳細(xì)的年度設(shè)計(jì)計(jì)劃，完善各單船的出圖計(jì)劃，做好新船型的開發(fā)研究。
２、各子公司要盡早參與首制船的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，對(duì)技術(shù)與工藝難點(diǎn)提前研討，超前謀劃。
３、設(shè)計(jì)部門對(duì)各子公司多種船型開展技術(shù)服務(wù)，積極做好船東船檢意見反饋及圖紙修訂工作。
４、各子公司要加快先進(jìn)工藝的應(yīng)用和引進(jìn)，著力縮短造船周期的研究。
5、各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控。
五、加快人才隊(duì)伍建設(shè)，提高全員整體素質(zhì)
１、進(jìn)一步完善技術(shù)人員的能力培養(yǎng)體系，建立專業(yè)人員能力提升的牽引機(jī)制和推動(dòng)機(jī)制。
２、各部門著力研究幫助一線，服務(wù)一線，控制成本、縮短周期的辦法和措施。
３、進(jìn)一步加強(qiáng)工程隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2010年激勵(lì)政策，要制訂工程隊(duì)骨干員工的激勵(lì)政策，進(jìn)一步提升工程隊(duì)的政治待遇。
六、以強(qiáng)有力的措施推進(jìn)安全、環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)綠色、和諧企業(yè)的目標(biāo)
要以“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，加大隱患排查治理工作力度，以強(qiáng)有力的措施遏制重點(diǎn)事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
