返回
打印 2009年，金海灣船業(yè)有限公司全體干部員工在董事會和管理團隊的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對國際金融危機不利影響，以企業(yè)重組為契機，以“保八爭十”為目標，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理為抓手，調(diào)整企業(yè)管理體系，實行人財物資源共享，加強同船東船檢溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮勞務(wù)公司作用，建立科技創(chuàng)新機制，做好降本增效工作，實現(xiàn)由“造出船”向“造好船，快造船”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道。
一 、克服國際金融危機影響，及時調(diào)整生產(chǎn)決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為適應(yīng)發(fā)展變化的市場經(jīng)營形勢，年初對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整；對三大基地主要生產(chǎn)、管理機構(gòu)進行調(diào)整和完善，人財物資源進行整合，并在主要生產(chǎn)部門試行考核與績效工資；對安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系實行權(quán)責分明的二級管理；根據(jù)企業(yè)實際和現(xiàn)有生產(chǎn)能力，提出“保八爭十”生產(chǎn)目標，全年產(chǎn)值突破100億元大關(guān)。全體干部員工共克時艱，齊心協(xié)力，4月份成功交付2艘首制11萬噸原油輪。7月份實現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整，企業(yè)順利進行重組，海航集團旗下大新華物流參股金海灣。新承接大新華物流船舶訂單51艘，總載重噸748.8萬噸，總金額近32億元，使公司手持船舶訂單累計達到1325萬載重噸，列世界船企前20位、國內(nèi)船企前5位，成為浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。近來，為構(gòu)建沖擊“兩個世界級”目標的管理構(gòu)架，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，公司研究和制定了全面推進管理構(gòu)架調(diào)整實施方案，目前各項工作正在按計劃有序開展。
二、實行“造好船，快造船”決策，不斷創(chuàng)造新的業(yè)界紀錄。隨著生產(chǎn)快速發(fā)展，公司及時提出由“造出船”向“造好船，快造船”轉(zhuǎn)變的重大決策。新建2條平面分段流水線、2座21米三星輥床、1座800噸、2座450噸、4座300噸龍門吊等重大設(shè)備設(shè)施；三大生產(chǎn)基地不斷刷新生產(chǎn)紀錄，掀起一個個生產(chǎn)新高潮。11萬噸原油輪、17.6萬噸散貨輪的建造與交付，先后創(chuàng)造我省最大在建船舶噸位紀錄；國內(nèi)超大型32萬噸原油輪建造開始啟動；切割加工量迅速提升，月分段制造達到770只；月沖砂涂裝分段400個以上，面積達46萬平方米，在國內(nèi)同類船企中處于領(lǐng)先水平；實行“四船同塢”建造，半船沉浮技術(shù)不斷成熟；自行研發(fā)和制造槳舵安裝平臺，提高螺旋槳與舵葉安裝技術(shù)水平；創(chuàng)造75天船塢搭載、60天碼頭舾裝紀錄；實行二船同時試航，創(chuàng)造2天半試航紀錄等。這些生產(chǎn)技術(shù)的重大突破，快速提升了生產(chǎn)能力，使公司在建船舶達到36艘、出塢7艘、交付5艘。
三、強化質(zhì)量管理工作，取得顯著成效。公司先后開展兩次質(zhì)量月活動，形成“人人重視質(zhì)量”的良好氛圍；質(zhì)量管理體系順利通過認證，成為可建造40萬噸級船舶首個中國造船企業(yè)；公司成為海關(guān)進出口企業(yè)A類企業(yè)，打通船舶進出口報關(guān)綠色通道；建立質(zhì)量二級管理體制，各工程部門設(shè)置質(zhì)量技術(shù)機構(gòu)，強化自檢自查力度；強化焊工考證工作，提高焊工持證率；發(fā)揮QC人員作用，加強現(xiàn)場巡查和獎罰力度，規(guī)范施工作業(yè)行為，目前分段一次性合格率達到82%以上，船塢搭載各類項目一次合格率在75%以上，舾裝各類項目一次合格在88%以上，沖砂、涂裝一次合格率在95%以上，許多項目從船東苛刻要求到實行免檢；做好管理與技術(shù)人員培訓(xùn)工作； 實施精細化造船策略，開展“敏捷造船”小組活動，采用新工法、工藝，5艘交付船舶的總體質(zhì)量均受到船東贊揚，提高了企業(yè)在外界的聲譽。
四、抓好安全生產(chǎn)工作，實行文明生產(chǎn)。開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，加強員工安全培訓(xùn)工作，堅持新員工“三級教育”，形成全員化安全管理局面；切實落實二級安全管理制度，強化專職安全員力量，加強現(xiàn)場巡查，加大事故處罰與隱患整改力度；充分發(fā)揮勞務(wù)公司自主管理作用，進一步落實班組長、作業(yè)長的安全職責，充分發(fā)揮班前會作用，使安全生產(chǎn)深入每位生產(chǎn)員工心中；制定標準化安全生產(chǎn)獎罰制度，實施隱患與整改工作量化指標管理，確保制度的全面性、可執(zhí)行性，加大獎勵與處罰力度；做好交通安全工作，目前船隊安全運行已超過6000航次、車輛安全行駛50萬公里以上；加強消防安全檢查，實施安全有序用電措施，開展碼頭系泊船舶、員工宿舍樓等消防演習；成功抗御“莫拉克”臺風影響，確保碼頭無動力船舶和外場重大設(shè)施安全；開展6S管理、班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，做到“人走場凈、工完料清”。
五、做好四項基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。一是加強與船東船檢的溝通和聯(lián)系，成立了處理船東事務(wù)專項協(xié)調(diào)小組，及時有效地解決他們提出的各類問題，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，取得船東船檢最大支持。二是加強勞務(wù)公司統(tǒng)一管理，成立外包外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行優(yōu)勝劣汰策略；拓寬優(yōu)秀勞務(wù)公司引進渠道，適當調(diào)整工價和改善生活服務(wù)設(shè)施，三大基地勞務(wù)員工達到近2萬人規(guī)模。三是成立技術(shù)設(shè)計中心，獲得浙江省高新技術(shù)企業(yè)稱號；整合上海、金海灣、江南山技術(shù)力量，實行駐廠統(tǒng)一辦公，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種難題；引進優(yōu)秀技術(shù)人才，激發(fā)設(shè)計與研發(fā)人員積極性，加強新項目的設(shè)計與研發(fā)工作。四是做好降本增效工作，加強預(yù)算管理，壓縮生產(chǎn)成本，加強設(shè)備和備品備件指標管理，提高設(shè)備完好率和物料利用率；強化能源消耗管理，實行嚴格的考核與獎罰制度，堅決制止跑、冒、漏現(xiàn)象。
六、抓好人才引進與培養(yǎng)工作，提高干部員工隊伍素質(zhì)。公司充分發(fā)揮全市首批“企業(yè)人才工作示范點”作用，加大人才引進、培養(yǎng)與使用力度，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力資源保證。通過全市“金海灣船業(yè)”專場招聘會、5省校園招聘活動等，引進大中專學(xué)生近200名；通過師傅帶徒、業(yè)務(wù)考核、技術(shù)比武等辦法，有效地激發(fā)老師傅帶徒弟、年輕人學(xué)技術(shù)的熱情；建立“競爭上崗、擇優(yōu)任用”的人才成長機制，今年已有50多名年輕員工擔任主管、作業(yè)長以上各級管理人員；通過提高工資及各類福利待遇、改善住宿就餐等生活條件，重視感情留人才。同時，在政治上關(guān)心和幫助年輕人成才，今年有80多名年輕員工寫了入黨申請書、30多人被確定為考察對象、8人成為預(yù)備黨員。近來，根據(jù)《海航集團2010年HPT選拔方案》和企業(yè)人才隊伍建設(shè)需要，各部門共有符合條件的37名員工報名參加選拔，以滿足企業(yè)發(fā)展人才的儲備需求。
七、創(chuàng)建和諧企業(yè)，營造企業(yè)內(nèi)部良好氛圍。加強黨、團、工會工作，進一步完善各級黨群組織設(shè)置，開展第3批科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習實踐活動，發(fā)揮黨、團員在生產(chǎn)中的先鋒模范作用；組織2批中高層干部赴海南“感悟海航”，開展“海航企業(yè)文化學(xué)習月”活動，組織4批次基層管理人員海航企業(yè)文化培訓(xùn)；培養(yǎng)“誠信、拼搏、和諧、創(chuàng)新”企業(yè)精神，大力表彰好人好事，涌現(xiàn)出一批好黨員、好質(zhì)量員、好安全員、生產(chǎn)模范、技術(shù)能手、試航先進個人等；辦好《金海灣報》、企業(yè)網(wǎng)站等，創(chuàng)作《金海灣之歌》，舉辦第一屆企業(yè)文化節(jié)，發(fā)揮員工文化娛樂中心作用，成立員工合唱隊、管樂隊、足球隊等；做好后勤保障工作，加強員工宿舍管理，建立食堂統(tǒng)一配送中心，新建停車場、露天舞臺等；通過節(jié)日慰問、員工捐款等活動，解決特困員工困難；關(guān)愛勞務(wù)員工，改善食宿與就餐條件，提供子女就學(xué)、醫(yī)療等方便；加強企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作，實行廠區(qū)晚間巡查與門崗全天候值班制度，及時處理各類糾紛與治安案件，偵破數(shù)起刑事案件；獲得縣級勞動關(guān)系和諧企業(yè)稱號、參加文明企業(yè)評選等。（林既久）
