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打印 今年以來(lái)，金海重工有限公司三大生產(chǎn)基地以兩次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理制度，逐步理順質(zhì)量工作體系，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)檢查與整改力度，大力開展焊工培訓(xùn)工作，切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為，使質(zhì)量管理工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
一是相繼開展兩次質(zhì)量月活動(dòng)，形成“人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。1月份，開展以“樹誠(chéng)信，除陋習(xí)；反違章，重質(zhì)量”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，9月份又配合國(guó)家質(zhì)量月活動(dòng)開展第二次質(zhì)量月活動(dòng)。各基地通過(guò)大力開展形式多樣的宣傳與教育，組織多層次質(zhì)量檢查活動(dòng)，加大質(zhì)量問題整改力度等，影響力大，涉及面廣，效果顯著，對(duì)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量均起到積極的推動(dòng)作用。
二是質(zhì)量管理體系順利通過(guò)認(rèn)證，使公司成為可建造40萬(wàn)噸級(jí)船舶首個(gè)中國(guó)造船企業(yè)。經(jīng)過(guò)品保部和各相關(guān)部門近兩年的艱苦努力，今年2月完成所有前期工作。4月初，經(jīng)過(guò)CSQA審核組3天嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)全面審核，公司造、修船質(zhì)量管理體系順利通過(guò)審核，獲得40萬(wàn)噸船舶以下造、修船的質(zhì)量體系證書，也開創(chuàng)CSQA質(zhì)量體系認(rèn)證中國(guó)船企最大噸位船舶的先例。
三是改變?cè)荣|(zhì)量管理模式，變一級(jí)管理為二級(jí)管理。3月下旬，公司確定建立質(zhì)量二級(jí)管理體制，規(guī)定了具體內(nèi)容、要求和考核指標(biāo)。各工程部門設(shè)置了質(zhì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理力量，明確各自工作職責(zé)，加大自檢自查力度。隨后，制造工程部還試行自主向船東船檢報(bào)驗(yàn)，取得初步成效。各部門自實(shí)行質(zhì)量二級(jí)管理以來(lái)，較好地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了報(bào)檢通過(guò)率。
四是強(qiáng)化焊工考證工作，提高焊工持證率。今年來(lái)，針對(duì)勞務(wù)工大量進(jìn)入、焊工持證率較低狀況，公司人力資源部、生產(chǎn)設(shè)計(jì)部、品保部聯(lián)合組織考試，編制符合企業(yè)實(shí)情的考試科目，并先由各工程部對(duì)新進(jìn)焊工進(jìn)行模擬考試，合格后再報(bào)送ABS進(jìn)行考證，降低了培訓(xùn)成本，提高了考試合格率。截止9月底，已有1918名取得ABS證書。中基品保部也積極組織焊工考證，9月份就有249人取得ABS證書。
五是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)行為，改變員工不良陋習(xí)。2月初，成立由品質(zhì)保證部、設(shè)計(jì)部門、有關(guān)工程部等6部門組成的3個(gè)聯(lián)合質(zhì)量巡查小組，每天深入現(xiàn)場(chǎng)督查產(chǎn)品質(zhì)量，檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。品保部與各工程部分別編發(fā)《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》，QC人員不畏阻難，堅(jiān)持秉公檢查，實(shí)施約見違規(guī)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人制度，加大質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度。通過(guò)上述一系列措施，有效控制現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)施工行為。
六是做好管理與技術(shù)人員培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。今年來(lái)，各基地多次組織各級(jí)質(zhì)量管理人員、焊接技術(shù)人員和勞務(wù)公司管理人員，聘請(qǐng)有關(guān)專家或技術(shù)人員講授，對(duì)質(zhì)量、焊接、缺陷整改等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試成績(jī)存入其技術(shù)檔案。生產(chǎn)設(shè)計(jì)部編撰并發(fā)放船舶焊接、裝配理論知識(shí)小冊(cè)子，提高操作人員工作技能。
七是實(shí)施精細(xì)化造船策略，產(chǎn)品質(zhì)量受到好評(píng)。兩艘首制11萬(wàn)噸原油輪順利交付，其上乘的質(zhì)量受到船東高度贊揚(yáng)，提高企業(yè)在外界的聲譽(yù)。公司首制、國(guó)內(nèi)最大的在建17.6萬(wàn)噸散貨輪試航與交船命名儀式順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，多次受到船東船檢好評(píng)。此外，成立技術(shù)設(shè)計(jì)中心，開展“敏捷造船”小組活動(dòng)，采用新工法和新工藝，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)保障。
八是進(jìn)一步理順質(zhì)量管理體系，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。7月份，設(shè)立品保部北區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與北區(qū)各工程部、品保部各科室的工作關(guān)系。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視下，通過(guò)各級(jí)質(zhì)量管理人員的共同努力，造就了具有一定能力的檢驗(yàn)員隊(duì)伍，公司產(chǎn)品的一次報(bào)驗(yàn)合格率有了顯著提高。9月份，中基品保處也提升為品保部，進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量管理力度。（林既久）
