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打印 一是做好焊工管理工作。質(zhì)管處對焊工實行動態(tài)管理，建立了包括焊工總數(shù)、取證與未取證人數(shù)、進廠與離廠人數(shù)等內(nèi)容的《焊工名冊》，并且每半個月對焊工人員信息進行收集與更新。
二是作好焊工培訓(xùn)工作。質(zhì)管處編印了《焊接手冊》、《焊接工藝宣傳欄》、《焊接工藝評定記錄表》等，還編制了《焊工培訓(xùn)計劃》，有步驟地對焊工及焊接檢驗員進行理論培訓(xùn)和操作考試。
三是做好焊接現(xiàn)場監(jiān)督與指導(dǎo)工作。質(zhì)管處每天有2名焊接監(jiān)督員到現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)焊工違規(guī)操作行為，當場進行糾正并按相關(guān)規(guī)定處罰。如果現(xiàn)場出現(xiàn)焊接難題或質(zhì)量問題，焊接監(jiān)督員及時進行指導(dǎo)，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
四是成立焊接質(zhì)量檢查組。為提高焊接質(zhì)量，公司成立了焊接質(zhì)量檢查組，由技術(shù)副總?cè)谓M長，質(zhì)監(jiān)處焊接監(jiān)督員和各施工單位焊接質(zhì)量檢驗員為組員，不定期地對現(xiàn)場焊接進行突擊檢查，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。目前，該公司焊工持證率達到90%。（舟山中基船業(yè)有限公司 王四勝）
