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打印 今年以來(lái)，浙江歐華造船有限公司集配部通過(guò)細(xì)化考核，完善報(bào)表和認(rèn)真落實(shí)公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，取得了較好的效果。
以前，集配部對(duì)倉(cāng)庫(kù)只是進(jìn)行一些比較寬泛的考核，如安全衛(wèi)生、滿足生產(chǎn)情況等。今年，他們將考核內(nèi)容分解為業(yè)務(wù)能力、安全文明、勞動(dòng)紀(jì)律三大項(xiàng)，又把業(yè)務(wù)能力細(xì)化為10小項(xiàng)，安全文明細(xì)化為4小項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律細(xì)化為3小項(xiàng)，對(duì)各小項(xiàng)逐一進(jìn)行考核。細(xì)化后的考核方法，使倉(cāng)庫(kù)的帳目、存儲(chǔ)完好率均做到了有據(jù)可查。在以前的考核中，倉(cāng)庫(kù)帳目、物資儲(chǔ)存期間的物資完好率，物資入庫(kù)驗(yàn)收等分?jǐn)?shù)都比較低。而今年細(xì)化考核后，使得各倉(cāng)庫(kù)從以前單純追求數(shù)量，轉(zhuǎn)化到密切關(guān)注已完成工作的質(zhì)量、效率上，考核的結(jié)果有了明顯好轉(zhuǎn)。
在此同時(shí)，他們還對(duì)報(bào)廢物資報(bào)表，積壓物資報(bào)表、人員管理模塊、盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)表等各種報(bào)表進(jìn)行了修改，使得倉(cāng)庫(kù)的工作整齊劃一，思路明確，相比去年有了改善。雖然今年考核更加細(xì)化、嚴(yán)格，但各倉(cāng)庫(kù)每月考核成績(jī)都比去年提高。如上個(gè)月，鐵舾?jìng)}庫(kù)、焊條倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)口倉(cāng)庫(kù)分別得分98、96、95的高分，均在優(yōu)秀行列。如倉(cāng)儲(chǔ)中心按照公司要求降低鋼材庫(kù)存2000多噸，利用廢舊物資情況也較為理想，物資退庫(kù)初見(jiàn)成效。（黃新磊）
