返回
打印 加強(qiáng)班組化管理就是要求我們進(jìn)一步把企業(yè)的激勵(lì)和關(guān)愛(ài)真切地傳達(dá)到一線員工，把企業(yè)的管理理念，價(jià)值理念和文化理念變成班組工作的信條并變成一線員工的自覺(jué)行為，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序得到有效的執(zhí)行。
班組成員是生產(chǎn)一線的直接作業(yè)者，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，他們的安全問(wèn)題就是企業(yè)的安全問(wèn)題，他們的工作效率就是企業(yè)的生產(chǎn)效率，他們的工作質(zhì)量就是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，他們的技能和態(tài)度直接影響的就是企業(yè)的成本，是他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了各種錯(cuò)誤，也是他們?cè)谟辛Φ刂沃麄€(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存，所以一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)在中高層面上大部分管理運(yùn)作的基礎(chǔ)是一線生產(chǎn)工人，這些管理運(yùn)作的最終指向也是一線生產(chǎn)工人。由此可見(jiàn)對(duì)一線工人的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要意義，誠(chéng)如前德國(guó)總理科爾在回答媒體記者相關(guān)問(wèn)題時(shí)的回答一樣，他們的經(jīng)濟(jì)之所以如此發(fā)達(dá)，他們的產(chǎn)品之所以如此精良，那是因?yàn)樗麄冇幸涣魉刭|(zhì)，一流技術(shù)的一線工人。
班組化管理為實(shí)現(xiàn)對(duì)一線工人的管理提供了一層臺(tái)階，一種途徑和方法，為我們的扁平化管理提供了一個(gè)明確的標(biāo)的。班組化管理的必要性，有效性和它先進(jìn)性一樣，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都有一套成熟的班組管理體系。正如海爾，豐田等國(guó)際一流企業(yè)所強(qiáng)調(diào)和顯現(xiàn)出的那樣，班組是企業(yè)活力的“源頭”，是不斷優(yōu)化企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗堡壘”，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的主要場(chǎng)所。
因?yàn)樾薮袠I(yè)的特殊性和復(fù)雜性，班組化管理并沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但是班組化之于這個(gè)行業(yè)也有相同的重要性。過(guò)去我們公司承包商生產(chǎn)管理的最基層單元是工段，現(xiàn)在公司富有智慧和遠(yuǎn)見(jiàn)地率先把修船生產(chǎn)管理精細(xì)化到班組，這是我們企業(yè)一個(gè)進(jìn)一步改善生產(chǎn)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力契機(jī)，相信我們的生產(chǎn)管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)因此而有一個(gè)很大的提升，同時(shí)也對(duì)我們的管理運(yùn)作提出了更高的要求，需要我們有更加豐富的管理手段，更加到位的規(guī)章制度，更加有效的執(zhí)行能力，需要我們付出更多的艱苦和努力。
公司“關(guān)于加強(qiáng)承包商班組管理的通知”對(duì)班組的組織形態(tài)，對(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)給予了明確的規(guī)定，公司高層會(huì)議也明確了班組管理的方向，原則和方法。作為公司各級(jí)管理人員要把握目前有利時(shí)機(jī)，結(jié)合各自具體情況，盡快把班組管理推進(jìn)到一個(gè)理想高度。
一． 在各生產(chǎn)部門的各級(jí)生產(chǎn)管理人員，包括承包商的生產(chǎn)管理人員之間，深入宣貫實(shí)行班組化管理的重要意義，堅(jiān)決保持積極的態(tài)度，時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地，持續(xù)改善。
二． 盡快完成班組的劃分和班組建設(shè)的基本構(gòu)架，制定和完善與班組化管理相適應(yīng)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，單個(gè)工程施工的工序標(biāo)準(zhǔn)（包含安全注意事項(xiàng)），組長(zhǎng)，班長(zhǎng)和其他各級(jí)生產(chǎn)管理人員的職責(zé)分工以及相互之間的工作關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)，工作效率，安全質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備工具，節(jié)能降耗，勞動(dòng)紀(jì)律，日常管理，會(huì)議報(bào)告等方面的考核程序，標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲辦法。
三． 由于修船班組的施工范圍不大，技能單一，考慮到目前班組成員技術(shù)和能力的具體情況，要把要求班組成員遵守公司的各種安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，管理和技術(shù)工藝制度為主要內(nèi)容，把班組內(nèi)部管理的“人盯人，人帶人，人幫人”作為重點(diǎn)。
四． 由于班組管理的范圍很大，縱向較深，考慮到班組成員的綜合素質(zhì)，要在全面推行班組化管理的同時(shí)，尋找優(yōu)秀承包商和優(yōu)秀班組作為突破口，通過(guò)評(píng)比，示范和榜樣作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)班組管理全面進(jìn)步，盡快形成系統(tǒng)的班組管理程序標(biāo)準(zhǔn)。
五．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。船舶作為船廠生產(chǎn)的最終產(chǎn)品，其成本的發(fā)生，問(wèn)題的出現(xiàn)絕大部分都是發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，班組生產(chǎn)的絕大部分活動(dòng)也是在施工現(xiàn)場(chǎng)完成的，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，產(chǎn)生管理靈感的地方，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)注程度和親臨程度，決定了班組建設(shè)和班組管理的水平，決定了提高生產(chǎn)管理水平的速度和質(zhì)量。“管理無(wú)小事”，“細(xì)節(jié)決定成敗”等說(shuō)法充分說(shuō)明了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和重要性。
六．認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)教育，加快員工素質(zhì)提高。在各企業(yè)，各船廠人力資源都相對(duì)貧乏的情況下，可以說(shuō)員工接受培訓(xùn)教育和素質(zhì)提高的速度就是一個(gè)公司管理進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)力提升的速度。在我們公司，可以說(shuō)單船主管，工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)的觀念，素養(yǎng)和技能是所有管理措施獲得效能和管理取得進(jìn)步的最后瓶頸，而工人的觀念，素養(yǎng)和技能的提高是提高修船效率和修船效率的最有力保障。所以在培訓(xùn)教育方面需要我們有更加豐富的形式和有效的方法，一定要徹底摒棄那種只注重形式而不注重內(nèi)容，不注重效果的做法。
七．堅(jiān)持“以人為本”的管理原則。人性化管理的最終意義就是實(shí)現(xiàn)員工思想觀念和行為的良性互動(dòng)，正確的思想觀念是規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)程序得以實(shí)現(xiàn)的基本保證，積極的思想觀念是規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)程序得以實(shí)現(xiàn)的助推劑，先進(jìn)的思想觀念則可以使我們的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)程序得以豐富和增值；有了正確，積極，先進(jìn)的思想觀念，那么規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)程序得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程將是自發(fā)的，快樂(lè)的；另一方面通過(guò)對(duì)員工行為的有力規(guī)范和有效管理，則可以使員工的思想觀念盡快得以固化，強(qiáng)化和提升。所以對(duì)員工思想觀念的培育和對(duì)員工行為的規(guī)范，兩手都要抓，兩手都要硬，兩手方法都要豐富，讓每個(gè)員工都能保持擁有“微笑的臉，奮斗的心”（來(lái)源：舟山萬(wàn)邦永躍船舶修造有限公司 曹文彪）
