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打印王元海
從2008年7月開始，舟山萬邦永躍船舶修造有限公司在全面推行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，又實(shí)行單船工程總管小組負(fù)責(zé)制，每條單船以工程總管為核心，再配備質(zhì)量主管和安全主管，共同負(fù)責(zé)單船整體修理計(jì)劃。這個(gè)辦法不僅分?jǐn)偭丝偣艿墓ぷ鲏毫?，也調(diào)動(dòng)了質(zhì)量主管和安全主管的積極性，使工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全更加全面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。在此同時(shí)，還任命船體車間和塢修車間主任兼任工程部部長(zhǎng)助理職務(wù)，建立起以生產(chǎn)副總為指導(dǎo)，工程部長(zhǎng)為主導(dǎo)，車間主任為輔導(dǎo)的一條線生產(chǎn)管理體系，從而更加明確了各層次管理職責(zé)。將車間主任納入生產(chǎn)指揮體系，更好地發(fā)揮了車間的主動(dòng)性，而非以往的單純接受指令，使計(jì)劃管理更加有效的落到實(shí)處。
