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打印記者從中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司了解到，中船集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)的船舶工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，推出五大舉措應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，爭(zhēng)取各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。
中船集團(tuán)是我國(guó)最大的造船集團(tuán)公司，2008年造船完工800多萬(wàn)載重噸，占全國(guó)造船總量的28％。受全球金融危機(jī)影響，集團(tuán)企業(yè)自去年8月以來(lái)，新接造船訂單急劇下降，一些船東延緩接船或撤銷訂單。
面對(duì)這一困難局面，中船集團(tuán)決定采取五大舉措：
一是堅(jiān)定發(fā)展信心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。中船集團(tuán)認(rèn)為，經(jīng)過(guò)改革開放30年的發(fā)展，我國(guó)船舶工業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷提升。在困難和挑戰(zhàn)面前，要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定發(fā)展信心，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中求得船舶工業(yè)新的更大發(fā)展。
二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。中船集團(tuán)公司提出今后兩年的工作重點(diǎn)是“保交船、搶訂單、強(qiáng)管理、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)”，靠管理求生存、靠管理出效率、靠管理爭(zhēng)效益，實(shí)施更加嚴(yán)格的精細(xì)化管理，繼續(xù)推進(jìn)成本工程，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本增效工作。
三是加快自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中船集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，推出更加貼近船東需求的先進(jìn)船型、精品船型。把加快海洋工程發(fā)展作為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措，制定海洋工程發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，多開發(fā)并承接鉆井平臺(tái)、鉆井船、浮式儲(chǔ)油輪、物探船、鋪管船、工程輔助船等，打造海洋工程品牌，努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是推進(jìn)布局優(yōu)化，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中船集團(tuán)提出，要看清、找準(zhǔn)并抓住市場(chǎng)低潮中的有利因素，積極謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。加快華南地區(qū)船舶工業(yè)建設(shè)和發(fā)展；以ＬＮＧ船、海洋工程等高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品為主要目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)；同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和人才儲(chǔ)備，為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團(tuán)共度時(shí)艱。去年下半年以來(lái)，中船集團(tuán)積極探討與國(guó)有金融機(jī)構(gòu)以及鋼鐵、航運(yùn)等中央企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團(tuán)共度時(shí)艱。今年1月5日，集團(tuán)公司與寶鋼簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。下一步，計(jì)劃將這種戰(zhàn)略聯(lián)盟繼續(xù)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸。
