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打印――舟山金海灣船業(yè)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
金海灣船業(yè)是一家新興的造船企業(yè)，具備一定規(guī)模和先進(jìn)的生產(chǎn)能力，有一支相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)、生產(chǎn)和管理隊(duì)伍。公司在前期做了一系列有效工作，取得了很大業(yè)績(jī)。目前，生產(chǎn)形勢(shì)總體上是好的，有50余條船舶訂單在手，后幾年生產(chǎn)任務(wù)基本落實(shí)。在當(dāng)前金融危機(jī)面前，金海灣人克服各種困難，排除各種干擾，團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，對(duì)于下步工作，公司董事長(zhǎng)黃善年提出了六條應(yīng)對(duì)措施：
一是樹(shù)立堅(jiān)定的信心，保持良好精神狀態(tài)，做好充分思想準(zhǔn)備，面向現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)做好各項(xiàng)工作，確保金海灣安全過(guò)“冬”。
二是充分利用好目前的市場(chǎng)，特別是利用好管理人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，精減人員編制，把真正想工作、能工作、愿為企業(yè)發(fā)展出力的員工留在企業(yè)，提升員工隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。
三是搞好開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，提升采購(gòu)工作質(zhì)量，在談判、產(chǎn)品價(jià)格、付款方式等方面力爭(zhēng)主動(dòng)和有利地位；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好融資工作，集中財(cái)力辦大事；發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)和教育員工投身開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約風(fēng)尚，減少各種費(fèi)用支出。
四是圍繞明年11條船的交付任務(wù)，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)、流程、外包工使用三個(gè)方面下苦功，千方百計(jì)提升分段制造物量，強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)力度，做好新產(chǎn)品儲(chǔ)備工作，吸收優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員加盟，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升設(shè)計(jì)隊(duì)伍整體實(shí)力。
五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立雷厲風(fēng)行、立竿見(jiàn)影的工作作風(fēng)，提高管理效率，加快工作節(jié)奏，確保公司決策執(zhí)行力；強(qiáng)化工作問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅追究工作中存在的問(wèn)題，杜絕“老好人”現(xiàn)象；培養(yǎng)干部的闖勁和創(chuàng)新精神，發(fā)揚(yáng)百折不撓的作風(fēng)，加大年輕干部培養(yǎng)力度。
六是培育和諧向上的企業(yè)氛圍，全體員工要以企業(yè)為家、以金海灣為家，面臨危機(jī)，抱團(tuán)取暖，形成合力，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、拼搏、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，保持積極主動(dòng)、自加壓力、追求完美的品質(zhì)，樹(shù)立先集體后個(gè)人、不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)的大局意識(shí)，把對(duì)金海灣的感情落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中。
（舟山金海灣船業(yè)有限公司 陳德榮）