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打印“隨著全球金融危機的蔓延，今后的情況也許會比預料中還要嚴峻。但是，我們不能泄氣,要根據造船行業(yè)的特點，尋找機遇，應對危機挑戰(zhàn)?！?月6日,中船集團公司上海地區(qū)2009年工作會在上海召開,中船集團公司總經理譚作鈞到會講話。中船集團公司總會計師孫云飛,總經理助理吳迪、陳民俊、孫偉、周建能,總工程師南大慶等出席會議。
譚作鈞指出，2008年，在國內外經濟形勢復雜變化的情況下,上海地區(qū)船舶工業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，令人鼓舞，這是上海地區(qū)廣大干部和職工所付出辛勤勞動的結果。他代表中船集團公司對此表示衷心感謝!
譚作鈞強調，當前，集團公司所屬上海地區(qū)各單位要抓緊抓好7項工作。
一是要堅定信心。改革開放30年來,船舶工業(yè)不僅取得了輝煌的成就，而且歷經了種種考驗，度過了多個“冬天”。與30年前相比,如今我們更強大了,抵御風險的能力也更強了,因此更要知難而進。
二是不僅要與相關行業(yè)、部門抱團取暖，而且要與集團公司所屬其他企業(yè)抱團取暖，加強溝通、聯(lián)系和交流,形成合力,共同抵御風險。
三是要繼續(xù)搶抓訂單，主動出擊，絕對不能放棄。
四是要抓住造船主業(yè),抓住海工,發(fā)揮我們的優(yōu)勢,拓寬業(yè)務空間,尋找擴展的業(yè)務，這也是造船行業(yè)長遠發(fā)展的需要。各單位要認真分析，開動腦筋，爭取逐步進入環(huán)保、能源、核電等領域,提高我們抗風險的能力。
五是要抓成本，抓管理。當前，管理粗放的毛病還沒有根本改變,因此我們要抓好精細化管理,調動每位職工的積極性,共同挑起擔子,在抓成本、抓管理中求生存，爭效益。
六是要有過“苦日子”的長期準備。各級領導干部要多去一線,盡可能把工作做在前面，講實話，辦實事，求實效，把每位職工的積極性調動起來,問政于民,問計于民,把企業(yè)的關鍵問題、根本問題解決好。
七是要加強企業(yè)黨組織建設。各級黨組織、每個共產黨員要在關鍵時候起關鍵作用，越是困難的時候，越要關心職工,關心職工的思想情緒,做好引導、疏導工作,營造好和諧、穩(wěn)定的環(huán)境，把廣大職工的注意力集中到共渡難關上來。 (來源：中國船舶報）
