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傅國定，浙江金鷹股份有限公司董事長，1988年以來，先后被授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭珖鴥?yōu)秀經(jīng)營管理者”、“全國勞動(dòng)模范”、“全國麻紡織行業(yè)突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀楷模”、“改革開放40年紡織行業(yè)突出貢獻(xiàn)人物”等榮譽(yù)。
改革開放以來，地處海島的金鷹公司，在交通、水電能源、信息、資源等諸多方面都處于劣勢的困難條件下，傅國定這位海島紡織工業(yè)的拓荒者，幾十年來帶領(lǐng)金鷹人臥薪嘗膽、殫精竭慮、腳踏實(shí)地、苦心獨(dú)創(chuàng)，以超前的思路成功開創(chuàng)了國內(nèi)獨(dú)樹一幟的金鷹特色――紡機(jī)成套設(shè)備研制與紡織試驗(yàn)基地建設(shè)并駕齊驅(qū)，紡機(jī)制造與紡織工藝實(shí)踐緊密結(jié)合、交融互動(dòng)、同步發(fā)展提高，形成為國內(nèi)外客戶提供麻、絹紡成套設(shè)備及工藝技術(shù)培訓(xùn)等全方位配套服務(wù)的獨(dú)特專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，他書就了中國麻、絹紡織工業(yè)發(fā)展的諸多奇跡，為我國麻類和絹紡機(jī)械裝備的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)的健康發(fā)展譜寫了新的篇章。
一、苦心獨(dú)創(chuàng) 營造金鷹特色優(yōu)勢
1978年，黨的十一屆三中全會(huì)作出了歷史性重大選擇，黨的工作重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心上來，思想大解放的震憾，激發(fā)了時(shí)任定海紡織機(jī)械廠黨支部書記傅國定對(duì)商品經(jīng)濟(jì)的深沉思考。在當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)思想準(zhǔn)備不足的情況下，他率先沖破劃地為牢的束縛，從夾縫中尋求企業(yè)生存空間。
傅國定帶領(lǐng)的金鷹人在1982年成功開發(fā)了苧麻制條紡紗成套裝備，隨后，國內(nèi)苧麻紡織廠紛紛趕至舟山訂購苧麻紡機(jī)裝備，當(dāng)時(shí)全國每100臺(tái)苧麻紡機(jī)中，就有80余臺(tái)是由定海紡機(jī)廠制造的，到1989年，他們的苧麻紡機(jī)在全國的市場占有率高達(dá)80%以上。
傅國定手里抓住紡機(jī)，眼里又盯上了紡織。他知道，跨行生產(chǎn)經(jīng)營在當(dāng)時(shí)被斥之為“離經(jīng)叛道”，但對(duì)市場來說，恰似一座山的陽面和陰面，被他用創(chuàng)新的改革精神打通“隧道”。 1983年，他用自制成套設(shè)備紡制的麻條、麻紗成功銷往國內(nèi)外市場，訂貨商絡(luò)繹不絕，麻紡織產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先于國內(nèi)同類產(chǎn)品。形成了紡機(jī)制造和紡織工藝緊密結(jié)合、交融互動(dòng)、相互促進(jìn)提高的經(jīng)營特色，使二者融會(huì)貫通、相得益彰、優(yōu)勢凸現(xiàn)，為金鷹的騰飛插上了有力的翅膀。1990年7月，原中國紡織工業(yè)部部長吳文英視察金鷹，寫下了“紡織制造與紡織工藝結(jié)合，穩(wěn)步發(fā)展顯金鷹特色”的題詞。傅國定很自信地說：“也許我有較多參于市場競爭的模式，但只有這個(gè)模式最適合金鷹。”
1989年，滿心希望的傅國定正在籌劃到海南合作開發(fā)苧麻新設(shè)備，哪知那年夏天一過，由于西方國家對(duì)我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁，紡織品出口一落千丈，跌勢最慘的包括以出口為主的苧麻紡織品。成也苧麻，敗也苧麻，傅國定被拋入驟然而至的浪谷之中，但是這位從改革中成熟起來的企業(yè)家沒有灰心喪氣，他堅(jiān)信企業(yè)唯一的出路還是改革創(chuàng)新，海邊長大的傅國定，看慣了潮起潮落，此刻卻在醞釀產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。因?yàn)樗媒?jīng)濟(jì)發(fā)展有個(gè)周期性規(guī)律，總是波浪式發(fā)展，螺旋式前進(jìn)。他潛心于市場調(diào)研，把新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)落在了當(dāng)時(shí)不算景氣的絹紡產(chǎn)業(yè)上來，決定以開發(fā)絹紡機(jī)械成套設(shè)備作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的既定目標(biāo)。他精心選拔點(diǎn)將調(diào)集研發(fā)人才進(jìn)行絹紡機(jī)械系列設(shè)備的設(shè)計(jì)研發(fā)，他排定每種機(jī)型的公關(guān)時(shí)間表，經(jīng)過兩年多臥薪嘗膽之后，終于迎來了1992年那個(gè)明媚的春天，鄧小平同志的南巡講話。此時(shí)金鷹公司正好完成了絹紡機(jī)械開發(fā)的系列配套，廠內(nèi)絹紡生產(chǎn)流水線也調(diào)試到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的水準(zhǔn)。傅國定憑著厚積久蓄優(yōu)勢搶先占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)，使公司1993年的經(jīng)營業(yè)績和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新了建廠27年來的最好水平，躍居由當(dāng)時(shí)國家統(tǒng)計(jì)局公布的中國五百家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)行列中的第183位。
1995年，針對(duì)絹紡行業(yè)積壓成災(zāi)的絹紡下腳料“落綿”，傅國定實(shí)施綜合開發(fā)工程，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，他們把歷年來大量滯銷積壓的每噸不到2萬元的落綿下腳料，進(jìn)行了有效、合理、高值開發(fā)，開創(chuàng)了絹紡歷史上廉價(jià)落綿加工成售價(jià)20多萬元的精品絹絲的先河，使產(chǎn)品附加值提升10倍以上，為國內(nèi)同行企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)，又為充分利用寶貴緊缺的絹紡原料，緩解資源緊缺矛盾作出了示范。
金鷹承擔(dān)的國家首期雙加工程“絹麻紡新技術(shù)工藝裝備消化、吸收、開發(fā)項(xiàng)目”通過借鑒日本等國外先進(jìn)技術(shù)于1999年取得成功，與傳統(tǒng)工藝相比，絹紡新工藝裝備自動(dòng)化程度明顯提高，勞動(dòng)強(qiáng)度減輕，安全生產(chǎn)系數(shù)提高，用工比原來減少一半，粉塵大量減少，勞動(dòng)環(huán)境得到顯著改善。更為神奇的是，新型工藝設(shè)備用普通原材料即可紡制210n/2―300n/2優(yōu)質(zhì)高支的國際極品級(jí)絹絲，而原來的工藝設(shè)備必須用最好的原材料，生產(chǎn)成本因此大大降低，這一具有國際先進(jìn)水平的跨越性技術(shù)突破，代表了國內(nèi)乃至國際絹紡產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展方向。
短短幾年內(nèi)，傅國定用自制成套設(shè)備，以最快的速度、最少的投資，建立起全國最大規(guī)模的絹紡廠及與之配套的織造、煉染、制衣的一條龍生產(chǎn)線，創(chuàng)造出同行中最好的經(jīng)濟(jì)效益，到2003年，金鷹擁有60000錠規(guī)模的絹紡生產(chǎn)能力，占全國實(shí)際開臺(tái)能力的18%左右，成為全國同行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大、市場占有率最高、經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)。并先后兼并重組中國絹紡龍頭企業(yè)――嘉興絹紡廠，我國西南地區(qū)最大絹紡企業(yè)――綿陽絹紡廠，新疆最大毛紡企業(yè)――伊犁毛紡織廠等國有大中型企業(yè)，為解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位，安置下崗職工，減輕地方財(cái)政負(fù)擔(dān)，減輕地方政府壓力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。
二、提檔升級(jí) 攻堅(jiān)克難麻紡事業(yè)
1994年，經(jīng)過多方考察和調(diào)研，傅國定用自制研發(fā)設(shè)備建立了我國長江以南第一家亞麻紡織企業(yè)，一舉打破亞麻產(chǎn)業(yè)歷史沿革的傳統(tǒng)布局，并成為金鷹公司亞麻成套技術(shù)裝備和亞麻紡織技術(shù)的研發(fā)基地。此前，中國國內(nèi)上好地道的原料生產(chǎn)出來的紡織品終因機(jī)械設(shè)備等方面諸多綜合原因，而在國際市場上失去了競爭力，而俄羅斯等歐洲國家的紡機(jī)設(shè)備一直占有中國亞麻市場四分之三以上份額，看著每一臺(tái)來自歐洲的紡機(jī)裝備以及令人咋舌的價(jià)格，用新型紡機(jī)國產(chǎn)化武裝發(fā)展我國亞麻紡織產(chǎn)業(yè)成為傅國定夢寐以求的愿望。1996年10月，在國際紡機(jī)展覽會(huì)上，金鷹研發(fā)的新型亞麻細(xì)紗機(jī)完勝俄羅斯亞麻細(xì)紗機(jī)，并進(jìn)入了歐洲市場。
從1994以來，金鷹開發(fā)的亞麻成套設(shè)備投入市場至今，國內(nèi)90%的亞麻新建企業(yè)和進(jìn)行技術(shù)改造的老企業(yè)都使用金鷹產(chǎn)品，為國家節(jié)約了大量外匯支出。同時(shí)經(jīng)消化、吸收、研制的國際先進(jìn)水平的成套亞麻、黃麻、劍麻、大麻紡織技術(shù)裝備大量出口到波蘭、俄羅斯、白俄羅斯、印度、孟加拉國、巴基斯坦等國外市場。
1999年6月，由中國紡機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，傅國定一舉買斷擁有160余年歷史的世界紡機(jī)制造著名企業(yè)英國麥凱公司的亞麻、大麻、黃麻、苧麻、劍麻紡機(jī)產(chǎn)品制造全部技術(shù)及專利、商標(biāo)、冠名權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這不僅使處于世界尖端地位的麥凱產(chǎn)品技術(shù)移植到金鷹生根開花，為金鷹和麥凱技術(shù)合爐融匯，研制開發(fā)世界一流麻類成套機(jī)械裝備注入了活力，對(duì)我國麻紡織業(yè)利用國際先進(jìn)技術(shù)裝備進(jìn)行低成本技術(shù)改造、提高麻紡工業(yè)技術(shù)裝備整體水平產(chǎn)生了積極的影響，使我國相當(dāng)一部分亞麻紡織的專用技術(shù)裝備達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，而且性價(jià)比優(yōu)勢凸出，有力地推動(dòng)了我國亞麻紡織產(chǎn)品質(zhì)量、品位提升，加快了我國從亞麻生產(chǎn)大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的步伐，并創(chuàng)造了一個(gè)價(jià)位更貼近用戶的嶄新的麻類機(jī)械系列產(chǎn)品。
隨著金鷹新型亞麻成套紡機(jī)裝備的開發(fā)，并建立起了全面配套、完善的紡織生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)基地，使我國亞麻產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布從原來只集中在我國東北地區(qū)拓展到浙江、江蘇、山東、安徽、湖北、廣東、新疆、四川、云南等地延伸，亞麻紡織企業(yè)如雨后春筍遍布全國各地，有力地推動(dòng)了我國亞麻紡織產(chǎn)業(yè)較快、健康發(fā)展。
不斷做實(shí)做強(qiáng)做大紡織主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是傅國定董事長四十多年來未曾動(dòng)搖的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，隨著公司亞麻紡織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，亞麻原料大部分需要從國外進(jìn)口的局面深深困擾了他，而他了解我國的新疆地區(qū)是種植亞麻的最好地方。于是他毅然提出實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)略，從2000年開始先后在新疆、鞏留、昭蘇，奇臺(tái)、塔城、阿克蘇等地建立了亞麻原料培育、種植加工基地，形成了8個(gè)亞麻原料基地和3家亞麻紡紗企業(yè)，不僅延伸了亞麻產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)時(shí)達(dá)到年產(chǎn)一萬余噸亞麻原料的生產(chǎn)規(guī)模，為西部地區(qū)解決了一萬余名的閑置勞動(dòng)力。
2002年5月，中央政治局委員、新疆自治區(qū)黨委書記王樂泉視察金鷹在伊犁鞏留原料基地企業(yè)時(shí)題詞“東西聯(lián)手、優(yōu)勢互補(bǔ)”。2005年6月，國家紡織總會(huì)杜鈺洲會(huì)長在新疆視察了金鷹伊犁亞麻紡織廠等幾家企業(yè)時(shí)題詞：“開發(fā)大西北，金鷹立新功”。2006年金鷹亞麻紡規(guī)模達(dá)到國內(nèi)生產(chǎn)能力的11%,紗產(chǎn)量突破10000噸，2007年“金鷹”亞麻紗被評(píng)為中國名牌產(chǎn)品，“金鷹”商標(biāo)被評(píng)為中國弛名商標(biāo)。
三、眾志成城 共創(chuàng)社會(huì)和諧
長期以來，傅國定求賢若渴，唯才是舉，并在人才開發(fā)中不惜巨資，于1985年創(chuàng)辦了三年制機(jī)械與紡織專業(yè)的技術(shù)學(xué)校一所。幾十年來，教學(xué)質(zhì)量在省機(jī)械系統(tǒng)職教檢查中名列前茅，數(shù)名學(xué)生在參加歷次全省、全國青工機(jī)械操作技術(shù)大賽中獲得全省第一、全國第二的名次。至今已培養(yǎng)了3000余名紡機(jī)與紡織專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐融會(huì)貫通的技術(shù)人員，涌現(xiàn)出一批又一批“技術(shù)尖子”、“革新能手”。并使舟山市內(nèi)其它相關(guān)機(jī)械制造企業(yè)也獲得了近1000名金鷹技校培養(yǎng)的實(shí)用人才，為這些企業(yè)的發(fā)展起了技術(shù)與管理方面的突出作用。多年來，金鷹已有三位同志獲得了“全國紡織系統(tǒng)勞?！薄晌煌精@得了“全國勞動(dòng)模范”稱號(hào)。這些勞模在企業(yè)的發(fā)展過程中起了示范和引領(lǐng)的作用。
在紡織行業(yè)跌宕起伏、市場嚴(yán)峻的困難形勢下，傅國定同志迎難而上，以市場的鍛煉和錘煉永不停息地冼煉自己。多年來，他從不忘記自己身上肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，積極投身社會(huì)“光彩事業(yè)”，并購重組破產(chǎn)企業(yè)，解決下崗職工再就業(yè)，減輕政府壓力，實(shí)施西部開發(fā)，推動(dòng)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為建設(shè)和諧新社會(huì)，竭盡全力，傾注了大量心血。早從1986年起傅國定先后并購了瀕臨倒閉的舟山柴油機(jī)廠、 舟山動(dòng)力機(jī)械廠、舟山機(jī)械廠、舟山服裝廠等舟山六家企業(yè)和浙江嘉興絹紡廠、四川綿陽絹紡廠、新疆伊犁毛紡廠、河北張家口棉紡織廠等省內(nèi)外國有大、中型紡織企業(yè)，使這些企業(yè)起死回生，為政府和社會(huì)減輕了壓力，解決了大批職工再就業(yè)，惠及四方。
傅國定作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的探索者、改革者和奮進(jìn)者，牢記紡織人的使命，始終把國家的發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)緊密聯(lián)系，把地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步置于首位，為國家為行業(yè)為地方的發(fā)展竭盡才智與力量。他常說：口里吐出金子，不如做出個(gè)樣子。他始終以高尚情操、實(shí)干作風(fēng)、正直行為、廉潔奉公來展示人格力量，以艱苦樸素、勤儉節(jié)約的高風(fēng)亮節(jié)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，使企業(yè)始終堅(jiān)持“誠心為本、創(chuàng)新為魂、矢志奉獻(xiàn)、追求卓越”的金鷹精神。他以勇于改革創(chuàng)新迎難而上的干勁，勇于否定自我超越自我的韌勁，勇于挑起重?fù)?dān)不斷爭先的拼勁，在舟山這片熱土上創(chuàng)造了令人敬佩的業(yè)績。在五十余年艱苦創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，他顧大家、舍小家，處處以身作則，帶領(lǐng)全體員工在紡織事業(yè)的潮起潮落中，嘔心瀝血，可以這樣說金鷹的紡織發(fā)展之路傾注了傅國定畢生的精力和全部的心血，他以一輩子專做一件事的堅(jiān)韌在中國紡織事業(yè)發(fā)展上寫下了濃墨重彩的一筆。（金鷹人）
