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打印1月23日，海力生集團召開年度經(jīng)濟工作會議。會議要求集團上下在整體經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，絕不能氣餒，要提振我們后續(xù)發(fā)展的信心。在新的一年里，積極拓展市場，嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支，扎實落實全面預算管理，持續(xù)推進精細化管理，加強考核監(jiān)督，提升全員工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
董事長馬震洲在會上作了重要講話，對2019年的經(jīng)濟工作作了總體部署。他指出，年度經(jīng)濟工作會議后，各部門都要進一步梳理存在的問題，實事求是地分析問題，以問題為導向，群策群力，提出解決問題的方案，把各項工作做得更加扎實。
馬震洲強調(diào)，食品事業(yè)部要做好兩手抓，一方面要全力推進便捷菜項目新車間的建設，強化新產(chǎn)品研發(fā)、新終端建立、新銷售渠道等各方面工作，加強與合作方的溝通、交流和磨合，力爭完成2.5億元的銷售目標。另一方面要繼續(xù)抓好水產(chǎn)品精深加工，讓集團的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得以延續(xù)，提高車間單位產(chǎn)值，降低生產(chǎn)成本。采用兩條腿走路，擴大內(nèi)貿(mào)市場銷售和外貿(mào)訂單。
馬震洲指出，生物公司目前接到了一單100噸膠原蛋白的訂單，這是海力生歷史上膠原蛋白單品最大的一筆訂單。我們要確保100噸膠原蛋白生產(chǎn)任務保質保量地順利完成。同時，固體飲料的生產(chǎn)工藝要不斷改進，為后續(xù)申報特醫(yī)食品打好基礎。
馬震洲強調(diào)，油脂事業(yè)部要進一步改進和穩(wěn)定油脂產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，降低原料消耗，提高成品得率。準確估算單位產(chǎn)值以及油脂中間體的庫存，不斷開發(fā)高含量的魚油制劑，延長產(chǎn)業(yè)鏈。海洋油脂產(chǎn)品的規(guī)格要根據(jù)市場銷售做出及時的調(diào)整，全力提升產(chǎn)量。
馬震洲指出，要不斷將高價值的科研成果產(chǎn)業(yè)化，讓產(chǎn)品推陳出新，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，保證產(chǎn)品更具有市場競爭力。下一步的主要工作是協(xié)助生物公司共同做好醫(yī)用食品的注冊工作，力爭在三月份拿到組件類醫(yī)用食品受理號，以便于銷售部門能在醫(yī)院參與招投標，促進醫(yī)用食品銷售上量。科研部門要不斷借助各大科研院校的力量，多學習海洋生物產(chǎn)業(yè)的新知識，多了解新信息，讓科技轉化為企業(yè)的發(fā)展動力。
馬震洲強調(diào)，今年我們工作的重中之重就是銷售，整個產(chǎn)業(yè)，包括醫(yī)用食品、保健品、護膚品、魚油制劑、膠原蛋白、便捷菜等，都要把銷售作為工作的出發(fā)點、落腳點和立足點，大力推進全方位、立體化、全員性的營銷模式改革，落實商業(yè)渠道的對接，融入線上線下新零售模式，不斷拓市場、找客戶、補短板。生物板塊要采取自營、代理、電商、直營等靈活多樣的營銷方式，狠抓以醫(yī)用食品、保健品和海洋生物制品為主的市場營銷；便捷菜項目要努力打造多樣化的銷售渠道，扎實推進終端店和直營店的建設，努力對接國內(nèi)外的快捷食品公司，爭取上規(guī)模的訂單，不斷擴大商超、菜市場的覆蓋面，打響知名度；水產(chǎn)品外貿(mào)出口要依托行業(yè)協(xié)會、國際商會等平臺的良好資源，了解信息，拓展商路。國內(nèi)貿(mào)易要在現(xiàn)有基礎上加大力度，靈活經(jīng)營，努力完成1.9億元的銷售目標；油脂事業(yè)部在完成油脂產(chǎn)品的生產(chǎn)任務以外，要積極爭取壓丸訂單，提升附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈。
馬震洲指出，2019年，我們的內(nèi)部管理工作要從兩方面著手，首先，實施全面預算管理，集團所有事業(yè)部、子公司、職能部門都必須在年初提交預算方案，每季度對照方案進行對標，監(jiān)督工作進度，進一步提高執(zhí)行力。年底的考評要和全面預算管理、年度工作計劃的執(zhí)行完成情況緊密掛鉤，真正體現(xiàn)預算制度的重要性。海力生如此大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，如果大家都齊心協(xié)力做好全面預算管理，控制好費用，對企業(yè)的意義是不言而喻的，這也是對大家責任心的一種考驗。全面預算管理必須嚴格執(zhí)行，費用控制必須從細微處入手，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣，增強管理基礎。其次，內(nèi)部管理要按照精細化的要求不斷深入，加大監(jiān)管力度。建立獎罰分明的激勵機制，今年我們將出臺全員考核制度，真正把考核與個人的收入掛起鉤來。繼續(xù)深化機構整合和人員精簡，努力體現(xiàn)管理效益。
馬震洲強調(diào)，要加強人才隊伍建設，從培養(yǎng)年輕人著手，在梯隊轉換過程中，要注重海力生精神的傳承，做好傳幫帶工作，老人帶新人，前輩帶后輩。要培養(yǎng)、愛護、鼓勵年輕人，提供平臺大膽任用年輕人，讓他們有機會發(fā)揮自己的才能，只有這樣，我們百年老廠的愿景才能一代代地傳承下去。
會上，各事業(yè)部、各子公司、各職能部門匯報了2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了2019年工作目標、計劃和措施。會議通報了2018年度干部考核情況，表彰了2018年度優(yōu)秀員工、先進班組和單項先進。
副董事長王加斌、副總裁郭峰分別主持會議。集團高管鄭佩琢、陳創(chuàng)偉、夏偉科、張建喬、王豐雷、龔海平、張倜、李洪源出席會議。全體中層干部、部分二級中層、各類先進共80余人參加會議。
（海力生行政部 繆婷婷）
