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打印能參與和潤(rùn)集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)，我深感榮幸，在投資莆田工程項(xiàng)目建設(shè)中，感受到了不少事情，在工作之余作了以下小結(jié)，以求自勉。
1、管理模式
俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，人只有照規(guī)則做事情才能高效有序地完成各種目標(biāo),無(wú)序低效的人做事情一定是事倍功半。目前項(xiàng)目管理從集團(tuán)到公司到項(xiàng)目部已經(jīng)是三級(jí)管理模式，如何進(jìn)行準(zhǔn)確而迅速的信息傳遞是留給我們需要思考的一個(gè)話題
2、落到實(shí)際
麻雀雖小，五臟俱全。項(xiàng)目部經(jīng)理潘克勤初到莆田項(xiàng)目部提出一點(diǎn)要求:項(xiàng)目部建設(shè)不能是紙上談兵，必須落實(shí)到實(shí)際。接到指令后，首先按照規(guī)范要求重新整理前期及工程資料，每個(gè)文件夾都制作一個(gè)詳細(xì)目錄便于快速查詢資料;其次，把圖紙重新整理一套出來(lái)，放在辦公桌顯著位置，經(jīng)常熟悉圖紙掌握工程關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)，最后把項(xiàng)目簡(jiǎn)介、效果圖、進(jìn)度計(jì)劃及港區(qū)總規(guī)圖等整理一份，后期辦公室墻面需要裝飾一番。
3、認(rèn)識(shí)自己
我是誰(shuí)，我來(lái)自哪里，我要去哪里?；蛟S這是一個(gè)古老而深?yuàn)W的哲學(xué)話題，同樣干工程也需要經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己。前期與政府部門交流，我們傳遞著集團(tuán)的聲音;與編制單位協(xié)調(diào),我們堅(jiān)守著公司的利益;在現(xiàn)場(chǎng),與施工、監(jiān)理的溝通，我們同樣維護(hù)著項(xiàng)目部的聲譽(yù)
不依賴于情境的決策是不存在的。我們所作出決策與判斷都取決于我們看待和解釋這個(gè)世界的方式。能夠時(shí)刻認(rèn)清自己身份，肯定可以在關(guān)鍵時(shí)候做出正確的選擇。
4、溝通藝術(shù)
學(xué)會(huì)溝通，前路一帆風(fēng)順。戰(zhàn)國(guó)年間，張儀以連橫之術(shù)破合縱之策，使各國(guó)紛紛由合縱抗秦變?yōu)檫B橫親秦，終使秦王統(tǒng)一六國(guó)。做企業(yè)干工程本來(lái)就不是什么零和游戲，是雙方乃至多方互利共