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打印我與中國改革開放40年
上世紀(jì)80年代,那個國內(nèi)還沒有水族概念的時代，父親白手起家，靠親戚朋友的支持,以1.2萬元資金扣啟了創(chuàng)業(yè)的大門，投身于國家改革開放的浪潮中，這個決定,開啟了為打造“百年森森”而艱苦奮斗的漫長路途。
從最初的家庭小作坊，到傳統(tǒng)家庭企業(yè)，再到如今的現(xiàn)代化股份制企業(yè)，改革開放40年,“森森”一直緊跟時代潮流，不斷增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、拓通路、布網(wǎng)點，堅持產(chǎn)業(yè)科技化、營銷全球化、品牌國際化的發(fā)展道路，在激蕩的神州大地上留下了長長的足跡……
子承父業(yè)
“執(zhí)著拼搏”闖出一條希望之路
我出生在一個普通的農(nóng)民家庭,小時候，家里的生活條件并不好.老少三代八口人擠在幾十平方米的舊房子里,全靠母親勤儉持家，養(yǎng)豬維持生活。1978年黨的十一屆三中全會召開后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制拉開了中國農(nóng)村改革的大幕，此后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村多種經(jīng)營制度快速發(fā)展，從根本上解決了農(nóng)民的收入問題。1981年,母親用辛苦積攢的七八百元錢，為全家蓋了一幢新房。那時，整個中國充滿改革開放的生機，剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)退休的父親也躍躍欲試，于1985年，在親戚朋友的支持下，籌資購買了2臺舊車床、1臺舊鉆床以及一些鉗工設(shè)備，以自家的一間平房作為廠房，父子三人，加上兩個女兒，另加聘請三位師傅作為員工，開辦了家庭小作坊式的機械廠，取名為定海勤豐機械廠，意為勤勞才能致富，這就是“森森”的前身。
一個偶然的機會，通過上海漁業(yè)機械儀器研究所的幫助指導(dǎo)，“森森”老廠生產(chǎn)出一個養(yǎng)殖食用魚增氧機設(shè)備,能讓捕撈上來的魚存活下來。然而,跟大多數(shù)企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)初期,發(fā)展并不順利。1987年春，父親用扁擔(dān)挑著增氧機坐船到上海的花鳥市場推銷，但遭到工作人員的冷落，產(chǎn)品被堆放在不起眼的角落里,幾乎無人問律。過段時間打電話去詢問,又被置之不理。
為打開銷售局面，父親又帶著我們兄弟倆踏上了去上海的征途，在三角地菜市場賣活魚的商販那兒現(xiàn)場試驗產(chǎn)品,還讓客戶免費使用，等客戶覺得滿意之后再付錢。憑借過硬的質(zhì)量,產(chǎn)品漸漸得到了客戶的信賴，經(jīng)過三個月不懈努力,終于打開了一些銷路,”森森”也由此積累了第一桶金。
上世紀(jì)90年代，隨著我國國民經(jīng)濟在深化改革加快對外開放中不斷發(fā)展，國內(nèi)水族行業(yè)逐漸興旺，市場呈現(xiàn)細分趨勢，“森森”順勢而為,開始集中力量研發(fā)制造小水泵、氣泵,并從1999年開始開發(fā)魚缸，在整個中國的魚缸產(chǎn)業(yè)中，我們是大型組合式魚缸開發(fā)最早的企業(yè)之一，到如今,已經(jīng)擴展到整體水族用品的研制和銷售。
在父親的主導(dǎo)下，2000年2月18日，“森森”完成了家庭股份制改革，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,由我擔(dān)任公司總經(jīng)理。這些年來,我在設(shè)計研究、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)努力下功夫，使產(chǎn)品質(zhì)量和外觀得到進一步提升，市場占有率不斷擴大，“森森”也開始嶄露頭角，逐步發(fā)展成為全國水族行業(yè)龍頭企業(yè)，“森森”商標(biāo)被當(dāng)時的國家工商行政管理總局評為中國馳名商標(biāo)。
從追趕者到引領(lǐng)者
探索“物聯(lián)網(wǎng)+新零售”智慧模式
創(chuàng)業(yè)本身就是一次刻骨銘心的旅行，在改革開放激蕩前行的40年里，翻天覆地的變化時刻提醒著我們這些民營企業(yè)經(jīng)營者，必須有不斷進取和變革的強大內(nèi)心，才能在大浪淘沙的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
為切實降低生產(chǎn)管理成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，“森森”致力于推行全面自動化生產(chǎn)，努力推進“機器換人”。目前在“森森”，流水線自動化生產(chǎn)的比例逐漸提高，車間里的一線員工慢慢被機器取代，節(jié)省了大量的人力資源。而通過網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控，能連接追蹤到產(chǎn)品的每一個生產(chǎn)流程，落實到每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)責(zé)任人，確保生產(chǎn)環(huán)境平穩(wěn)、安全。
事實上，擁有自動化生產(chǎn)是一件非常困難的事，需要互聯(lián)網(wǎng)+銷售、品牌等有力支持和大量資金投入，這是我們在未來幾年里必須完成的。
此外，企業(yè)要發(fā)展,必須不斷創(chuàng)新思維模式。目前，我正在帶領(lǐng)“森森”做“物聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式探索。
舉個例子,開發(fā)一款針對魚缸投食機可以定時的APP，提前30秒提醒消費者即將喂食，即便人不在魚缸前.也能通過硬件的攝像功能，看到喂魚的全過程，普通售后服務(wù)也能通過APP在線預(yù)約，各地門店在第一時間提供專業(yè)服務(wù),讓消費者有更好的體驗。
一年前，我們研發(fā)了自己的新零售，在全國每一個縣區(qū)找一家森森水族或森森休閑專賣店，幫助它開一家淘寶店,進行統(tǒng)一管理，店與店之間互聯(lián)，以便消費者得到最近、最好的服務(wù)，最終形成數(shù)千家新零售店連鎖。
新零售是“ 森森”在渠道方面的核心競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈公司是未來的發(fā)展方向。以水族行業(yè)為基礎(chǔ),將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至寵物玩具、食品等領(lǐng)域，打造全國休閑產(chǎn)品生產(chǎn)基地，才是“森森”接下來的重頭戲。
擼起袖子加油干
為開放共贏和變革創(chuàng)新再作貢獻
改革開放40年，開拓出了以往無法想象、未來無可限量的市場化和國際化空間。這是中國進步的明證，也是時代發(fā)展的縮影。作為一名創(chuàng)業(yè)者，我深深體會到，沒有改革開放這個“大創(chuàng)業(yè)”，就不會有一個個民營企業(yè)的“小創(chuàng)業(yè)”;沒有改革開放后國家不斷夯實、培育民營經(jīng)濟發(fā)展的土壤，就不會有民企今天的開花結(jié)果。
發(fā)展無止境，改革無窮期。在中國特色社會主義進入新時代的關(guān)鍵時期，黨的十九大站在歷史和全局的高度，擘畫了決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的宏偉藍圖，指明了中華航船駛向偉大復(fù)興勝利彼岸的前進方向。改革開放再出發(fā)，我國將在新的起點上實現(xiàn)新突破。在這個波瀾壯闊的新時代，身為民營企業(yè)經(jīng)營者，一定要