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2月22日，協(xié)會秘書處走訪了舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司，潘勝總經(jīng)理和王浙海副總經(jīng)理向我們介紹了相關(guān)情況。潘總說，公司2004年籌建，2005年注冊，至今己有10多年時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目是舟山港務(wù)局引進(jìn)，性質(zhì)為民營企業(yè)，老板姓蔣，獨(dú)資經(jīng)營，所有投入都是他出，總部在北京，公司廠地就在這里（馬岙北海）。廠區(qū)占地面積500畝，倉儲能力90萬立方米，產(chǎn)品為輕油，從目前輕油規(guī)模來講，碼頭庫區(qū)聯(lián)體是國內(nèi)最大了。貨源45%進(jìn)口，每年100多萬噸，其余來自國內(nèi)。公司沒有出口業(yè)務(wù)，也不做貿(mào)易。收入來源主要是儲運(yùn)費(fèi)，去年?duì)I業(yè)額1億多人民幣，是建廠以來最好的年份。今年發(fā)展勢頭還可以，估計(jì)能保持去年水平。公司有正式員工109個(gè)，還有7、8個(gè)臨時(shí)工。除了儲油庫及相配套的設(shè)備設(shè)施，海邊還有5萬噸級（兼靠8萬噸級）、3萬噸級、1萬噸級碼頭各一個(gè)。企業(yè)總體運(yùn)行正常、 穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益一般，社會效益可以。
因?yàn)樵摴締我桓阌推穬\(yùn)，不做貿(mào)易，在經(jīng)營管理上相比一些制造、加工企業(yè)要單純許多，但壓力比較大，潘總說，油品儲運(yùn)是危險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，安全是頭等大事，必須萬無一失，制訂的安全措施必須百分之百落實(shí)，絕不能停在嘴上，掛在墻上，所以安全的心事一年擔(dān)到頭?，F(xiàn)在，公司配有消防人員20個(gè)，日夜值班，還有4輛消防車，有專門領(lǐng)導(dǎo)分管此事，雖然在這10多年時(shí)間里沒有出過安全事故，但萬萬麻痹不得，“安全重在防范，責(zé)任重于泰山”要時(shí)刻記在心上。
在交談中，他們對油品儲運(yùn)低價(jià)競爭感到頭痛，因?yàn)樽鲞@類業(yè)務(wù)的公司比較多，有本地的，也有外地的，競爭相當(dāng)激烈，而且不擇手段，相互壓價(jià)，低價(jià)拉客，規(guī)規(guī)矩矩做生意的有苦說不出。王副總說，原來我們儲運(yùn)費(fèi)價(jià)格比別家稍微高一點(diǎn)，因?yàn)榉?wù)搞得比較好，客戶照常上門，但別人價(jià)格越壓越低，我們不調(diào)整也不現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在也降低了一些，這是無奈之舉。下一步怎么辦，我們潘總說了，要拼服務(wù)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，以誠信和優(yōu)質(zhì)來感動(dòng)上帝。我們的客戶舟山有，外地也有，北有大連，南有深圳，中有武漢，都是國企、央企，所以一定要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引各地客戶，和他們建立可靠的合作關(guān)系。
對于相互壓價(jià)，無序競爭，兩位老總也談了自己的見解，說這個(gè)現(xiàn)象既不正常，也不可取，發(fā)展下去危害會越來越大，最后肯定兩敗俱傷，舟山的玩具行業(yè)就是例子，曾經(jīng)的教訓(xùn)記憶猶新，所以要求政府部門或相關(guān)行業(yè)協(xié)會對此要采取措施，召集油品儲運(yùn)企業(yè)開會討論，來商量解決辦法，最好制訂一個(gè)大家都能接受的統(tǒng)一價(jià)格，一個(gè)最低價(jià)格，一個(gè)最高價(jià)格，兩頭設(shè)限，以此為標(biāo)準(zhǔn)，收取儲運(yùn)費(fèi)，大家承諾認(rèn)可后，都要自覺執(zhí)行，這樣可能會好些。
在訪談中，大家還就油品貿(mào)易，原油勾兌、安全檢查等問題作了探討交流。（協(xié)會秘書處）
