返回
打印
2017年2月10日，和潤集團工作會議在集團總部召開。集團董事局主席虞松波、集團領導、公司負責人、部分高管出席了會議。
會議分為兩個階段進行，第一階段以產(chǎn)業(yè)版塊分組進行了工作交流與探討；第二階段為全體會議。第一階段會議分糧油加工及物流板塊、房地產(chǎn)板塊、混合版塊，各公司負責人對2016年各自的工作做了匯報，梳理了生產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決方案或建議，并對集團公司下一步的經(jīng)營工作進行了安排。虞松波主席自始至終參加了糧油加工及物流板塊小組會，就糧油加工及物流產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、在建項目和發(fā)展等方面工作提出了要求。
在全體會議上，虞主席發(fā)表了重要講話。他希望員工在新的一年里再接再厲，并提出五點要求。一是培養(yǎng)建設年輕化的經(jīng)營管理團隊，培養(yǎng)有狼性的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。目前我們和潤年輕的干部還不夠，希望每個公司對年輕干部多多關心、多多培養(yǎng)，和潤需要更年輕的干部隊伍。二要建設規(guī)范化的管理模式。和潤一定要有規(guī)范的管理制度。和潤一步一步走過來，從小公司發(fā)展到大集團，規(guī)范管理已經(jīng)成為目前最要緊的事，必須建立嚴格、科學的管理制度，進一步改進管理，我們必須按照上市公司的管理標準，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。集團要抓緊建立現(xiàn)代化的管理架構，保證企業(yè)的健康發(fā)展。三要建立全面、有效、創(chuàng)新的激勵機制。我們要建立有效的激勵機制，通過創(chuàng)新、激勵增加企業(yè)效益，使員工工資與企業(yè)效益相關聯(lián)，發(fā)揮員工的工作積極性，讓員工多勞多得；增加企業(yè)效益，降低財務成本。金潤公司今年兌現(xiàn)了獎勵，今后各企業(yè)、各部門都可以把激勵機制搞起來。四是要把優(yōu)化資產(chǎn)結構作為2017年的一項重要任務，使資產(chǎn)證券化，爭取上市，把上市作為2017年的重要目標，這項工作我們要一起努力。五要大力弘揚企業(yè)文化。要以和為貴，合心合力，共同發(fā)展好我們的事業(yè)。企業(yè)要有凝聚力，要增強協(xié)同的能力，合心合力，共同發(fā)展和潤的事業(yè)。新的一年里，大家要齊心協(xié)力，凝聚和潤的力量，把員工的力量都發(fā)揮出來，把員工的積極性都發(fā)揮出來，使和潤更上一個臺階。最后，虞主席代表集團董事局，為獲得2016年度“特殊貢獻獎”的優(yōu)秀經(jīng)營（管理）團隊和獲得“優(yōu)秀經(jīng)理人”稱號的先進個人頒發(fā)了獎狀，對他們的工作表示了肯定，鼓勵他們繼續(xù)努力、再創(chuàng)佳績，也號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑸楹蜐櫴聵I(yè)添磚加瓦。 （選自和潤集團網(wǎng)站）
