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日前，舟山萬(wàn)邦永躍船舶修造有限公司機(jī)電車間黨小組被沈家門街道黨工委評(píng)為“黨員模范班組”。該黨小組響應(yīng)公司打造世界一流的船舶修造企業(yè)號(hào)召，秉承“做修船市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，做綠色船舶修理工”的理念，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開(kāi)展“白布計(jì)劃”，推行店鋪化管理模式，為公司節(jié)約了大量塢修時(shí)間，每年創(chuàng)造價(jià)值上百萬(wàn)元。
開(kāi)展“白布計(jì)劃” 創(chuàng)新管理模式
昨天上午，記者走進(jìn)“萬(wàn)邦永躍”柴油機(jī)高壓油泵精修車間，看到各種專業(yè)拆裝工具整齊擺放，一塵不染?！啊撞加?jì)劃’就是在車間內(nèi)推行區(qū)域化管理，要求全體施工人員以白布做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格保持作業(yè)環(huán)境、作業(yè)對(duì)象、作業(yè)工具的最佳狀態(tài)?！睓C(jī)電車間黨小組組長(zhǎng)黃德波說(shuō)，各種工具整齊劃一的擺放，給人感覺(jué)既美觀，又專業(yè)，扭轉(zhuǎn)了原來(lái)雜亂無(wú)章的局面，還能給客戶留下良好視覺(jué)印象。
此外，該車間黨小組還將原有隊(duì)伍拆分合并，建立專業(yè)化維修隊(duì)伍，如甲板機(jī)械工段、柴油機(jī)工段、鍋爐閥門工段等，并在隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行店鋪化管理。“將每個(gè)班組看作是一個(gè)店鋪，每個(gè)店鋪內(nèi)推選一名店長(zhǎng)，并建立相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)考核制度，由店長(zhǎng)帶領(lǐng)店鋪發(fā)展?！秉S德波說(shuō)，這旨在發(fā)揮各店長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率。
為更好營(yíng)造車間學(xué)習(xí)技術(shù)氛圍，黨小組還持續(xù)組織技能大比武，讓每一位員工都能通過(guò)比武表現(xiàn)自我，提升技能。
成立管理項(xiàng)目小組 提升工作效率
為提升工作效率，激發(fā)車間基層管理人員工作積極性，該黨小組還成立車間管理項(xiàng)目小組，項(xiàng)目組長(zhǎng)由組內(nèi)優(yōu)秀成員擔(dān)任，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)車間日常安全、生產(chǎn)及質(zhì)量工作，改變?cè)兄鞴茇?fù)責(zé)制。
王恩云是機(jī)械加工段工段長(zhǎng)。今年年初，新加坡籍“綠水晶”輪貝克舵整形工作，王恩云帶領(lǐng)的小組利用公司新引進(jìn)的激光校中設(shè)備以及自己掌握的劃線基礎(chǔ)知識(shí)，加班加點(diǎn)，將時(shí)間從9天縮短到4天完成。
“組長(zhǎng)及時(shí)向船東反饋修理中暴露出來(lái)的問(wèn)題，與組內(nèi)成員交流、討論，更有利于提升維修效率和質(zhì)量。”黃德波說(shuō)。
創(chuàng)新設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
在機(jī)電車間創(chuàng)新氛圍的推動(dòng)下，新的工裝設(shè)備――兩套通用型艉軸軸釘鏜孔設(shè)備改造完成，改變了以前的局限性，極大提高了外膛效率，為公司節(jié)約了大量塢修時(shí)間。
此外，車間還引進(jìn)高壓水清洗設(shè)備、氣動(dòng)工具、氣動(dòng)葫蘆等一批機(jī)械化設(shè)備，淘汰手工拆除螺絲、敲銹等高強(qiáng)度、長(zhǎng)耗時(shí)的作業(yè)方式，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低工人勞動(dòng)負(fù)荷。
除為企業(yè)創(chuàng)造更多利益外，節(jié)能減排是機(jī)電車間永恒主題。今年年初，車間工作人員將全年生產(chǎn)消耗進(jìn)行細(xì)分，制定出新的材料使用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，杜絕“跑冒漏滴”現(xiàn)象，形成人人爭(zhēng)做節(jié)能減排楷模的氛圍，增強(qiáng)節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責(zé)任感。半年多下來(lái)，實(shí)際生產(chǎn)中的材料消耗量平均降低25%。（丁琪蜜）
