返回
打印 項承宏作為生物公司設備部部長，肩負著全司設備管理的重任。生物公司蛋白車間有洗皮機、酶解鍋、板框式壓濾機、離子交換柱、濃縮罐、噴霧干燥塔等成套設備；GMP車間有總混機、自動包裝機、封罐機、貼標機及空調(diào)機組、凈水機組等幾十套設備。還有門衛(wèi)的自動門，辦公室的照明電器、空調(diào)等等。要保證這些設備的正常運行，可謂工作量極大，這不僅需要管理者有扎實的專業(yè)知識，過硬的技術(shù)支撐，還需要有一種任勞任怨、認真負責的使命感和責任感。他一方面狠抓基礎(chǔ)管理，在廣泛涉獵和借鑒設備管理方面規(guī)定的同時，利用推行GMP體系的契機，結(jié)合公司設備的特點，制訂出了一套切實可行的管理制度：各種設備及系統(tǒng)的運行、操作程序；各種設備及系統(tǒng)維護保養(yǎng)服務標準；設備檔案管理制度；設備日常維修的申報、購料、派工、現(xiàn)場查看及復核制度；各種突發(fā)事故的應急預案等等。項承宏十分重視建立設備臺帳，對各種設備的原始材料進行整理，認真填寫、細心保存。建立了能反映設備真實狀況的設備臺帳，做好基礎(chǔ)工作，及時了解設備零部件的性能、了解其運行狀況，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠依據(jù)，保證了設備的正常運行。
多年來，項承宏每天總是提早上班，為車間開好空調(diào)、蒸汽、壓縮空氣等共用設施；晚下班，為車間開啟臭氧發(fā)生器滅菌消毒、關(guān)閉共用設施。還不定期地對車間的各種設備巡視檢查，擦洗、加油、保養(yǎng)。及時利用生產(chǎn)空余時間，實施設備保養(yǎng)計劃，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障總是及時修理，使設備處于完好狀態(tài)。對安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預防為主”安全方針的具體措施，項承宏只要查出設備隱患，立即采用措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報修，絕不湊合，確保設備不帶病運行。
去年8月份，蛋白車間噴霧塔接粉口由于設備發(fā)生故障，致使工作場所溫度過高，蛋白粉飛揚，操作員工在高溫粉塵中工作，難以持久，且將危及健康。項承宏得知后，二話不說，頂著高溫，查找線路，尋找故障源，及時排除了故障，落實了整改措施，保證了生產(chǎn)的順利進行。10月份，集團公司發(fā)現(xiàn)了日光應急燈的安全隱患，要求下屬公司對此老式應急燈全部更換。經(jīng)過項承宏幾天的努力，車間內(nèi)的應急燈得到了更換，其布局較原來更合理，也更安全。
GMP車間的外包裝車間，由于場地小，無法滿足生產(chǎn)需要。今年5月份，公司投入30萬資金進行技術(shù)改造――擴建外包裝車間。項承宏主動承擔了外包間擴建工程的設計、施工監(jiān)理、設備選型、調(diào)試等工程技術(shù)工作。采購、安裝了塑封機、烘箱等設備；進行了合理的工藝布局，使擴建后的外包間發(fā)揮了應有的作用，技術(shù)改造產(chǎn)生了效益。GMP車間每天都需要進行下班后的臭氧滅菌，所以損壞的臭氧發(fā)生器也特別多。項承宏為了節(jié)約資金，就把損壞的臭氧發(fā)生器拆解開來，把其中完好的零部件重新組合，使其繼續(xù)發(fā)揮作用。
為使員工全面了解車間設備的性能，掌握設備操作技能，項承宏起草了設備的標準操作法（SOP），在生產(chǎn)現(xiàn)場為員工進行培訓，傳授設備操作技能，得到了員工的好評。
項承宏在工作上鉆研拼搏，為公司無私奉獻，對同事提攜幫助，成為人人交口稱贊的好師傅、好管家。 （海力生集團 繆婷婷）
