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打印 劉芳自2009年進(jìn)入晶和公司后，在一線水產(chǎn)加工崗位上一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。鑒于其工作中的突出表現(xiàn)，2013年，她走上了車(chē)間副主任的崗位，協(xié)助魷魚(yú)車(chē)間主任進(jìn)行日常生產(chǎn)管理。在擔(dān)任車(chē)間副主任的三年多時(shí)間里，她在人員調(diào)派、能耗管理等各方面的能力都有了顯著提高，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致稱(chēng)贊。“能吃苦，會(huì)帶頭，責(zé)任心強(qiáng)”是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)劉芳的評(píng)價(jià)。
每年春節(jié)過(guò)后，臨時(shí)工返回率低、招工難，一直是困擾水產(chǎn)行業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)的大難題。身為車(chē)間副主任的劉芳一直把這事記在心上，每年春節(jié)回老家過(guò)年，尋找合適的工人成了她的重要任務(wù)。目前，水產(chǎn)行業(yè)都存在這種現(xiàn)象：老的熟練工好多都回家種地帶小孩了，年輕人又不肯吃苦，不愿在濕漉漉的車(chē)間環(huán)境工作，所以招工難度可能比其他行業(yè)還大。劉芳經(jīng)常到老家的每村每戶(hù)去問(wèn)，對(duì)于他們關(guān)心的薪資、福利等都是細(xì)致地一一進(jìn)行解說(shuō)。找到的新工人她一個(gè)個(gè)手把手地教，爭(zhēng)取在最快時(shí)間內(nèi)讓他們成長(zhǎng)為一名熟練的計(jì)件工，不但使車(chē)間提高生產(chǎn)效率，也讓老鄉(xiāng)們能獲得更高的收入。
“領(lǐng)導(dǎo)看得上我，讓我協(xié)管車(chē)間生產(chǎn)，工作中又給予了很大的支持和鼓勵(lì)，遇到困難和問(wèn)題找領(lǐng)導(dǎo)，咱們的領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)推諉、敷衍，會(huì)很認(rèn)真地幫助分析、解決，那么我自然也要盡心盡力去完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培?！眲⒎己苜|(zhì)樸地說(shuō)：“人心換人心，領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，我們員工對(duì)公司也就有感情，愿意為公司出力?！比ツ?，劉芳的兒媳婦生了個(gè)閨女，本來(lái)家里人打算讓劉芳回家?guī)O女算了。但后來(lái)，她思前想后，總覺(jué)得干了那么多年真要走了有些舍不得。自己年紀(jì)也不算太大，說(shuō)不定，等孫女大了上幼兒園了，閑不住又要出來(lái)找工作，到時(shí)候能否適應(yīng)新的工作環(huán)境？最終，她和家里人商量決定還是不走了。
雖然只是外聘人員，但是劉芳內(nèi)心里對(duì)公司的那份感情和對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事感佩。為了保證白天的的正常生產(chǎn)，車(chē)間洗魷魚(yú)的工序一般都是安排在早上三四點(diǎn)開(kāi)始，因?yàn)椤安环判摹保瑒⒎济看伪氐?，而且還總是比其他員工早到點(diǎn)，提前做好一些必要的準(zhǔn)備。所以車(chē)間的大門(mén)基本都是她第一個(gè)打開(kāi)。3年前剛擔(dān)任車(chē)間副主任時(shí)，因?yàn)樗容^胖，體重180多斤！擔(dān)任車(chē)間副主任不到一年，只有150斤了。每次生病，領(lǐng)導(dǎo)讓她休息，覺(jué)得自己可以她還是要堅(jiān)持來(lái)上班，又是一句“不來(lái)不放心?！币舱且?yàn)檫@個(gè)“不放心”，3年來(lái)1000多個(gè)日子里，她全身心地投入到了車(chē)間的生產(chǎn)管理工作中。
公司2015年用水量比2014年節(jié)省了2萬(wàn)多噸，也有劉芳的一分功勞。因?yàn)樗囊粋€(gè)合理化建議，晶和公司在檢品桌子邊安裝了流水槽，檢品后的水得到再利用。經(jīng)估算，直接為公司節(jié)省了2千多噸水。
在人員管理上，劉芳結(jié)合自己經(jīng)驗(yàn)，外加不斷學(xué)習(xí)，她總結(jié)出，要想管理好工人首先要成為他們的朋友，了解每個(gè)人的性格，了解他們的長(zhǎng)處和不足之處，再因人而宜地安排工作，同時(shí)結(jié)合車(chē)間獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，最大程度地發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，抑制和彌補(bǔ)他們的不足之處。“做朋友”當(dāng)然還要在工作、生活中關(guān)心他們。她運(yùn)用自己的那套管理方法，使這兩年來(lái)晶和公司魷魚(yú)車(chē)間的員工相對(duì)穩(wěn)定了，為公司年生產(chǎn)計(jì)劃的完成奠定了人力基礎(chǔ)。前段時(shí)間，有幾位員工看中加工蟹有暫時(shí)更高的回報(bào)，于是跳槽。劉芳非常真誠(chéng)地跟他們交流，說(shuō)加工蟹是有季節(jié)性的，而我們的生產(chǎn)是沒(méi)有季節(jié)性是穩(wěn)定的，所以從全年收入看，還是在我們公司更好，而且在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，能做到絕不拖欠，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)工資的能有幾家？在她的工作下，走的幾個(gè)人中多數(shù)又都回來(lái)上班了。（海力生 行政部）
