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打印――舟山中遠凝心聚力工程惠及分承包方員工群體
近年來，舟山中遠船務(wù)工程有限公司工會積極開展“凝聚力工程”建設(shè)，努力把企業(yè)建成深受分承包方員工信賴的“溫暖之家”“維權(quán)之家""民主之家”“安全之家”，強化和提高分承包方員工的歸屬感和集體榮譽感。構(gòu)建“家”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)自2010年以來，舟山中遠船務(wù)積極推行分承包方員工入會工作。至今，共計16個分承包方員工隊伍成立了基層工會組織，近3000名分承包方員工加入工會。同時，通過制訂下發(fā)《分承包方員工準入、考核評價及退出管理辦法》等輔助手段，實現(xiàn)了分承包方員工隊伍的整體穩(wěn)定。2014年，與該公司合作兩年以上的分承包方有57家，占總數(shù)的77%，兩年以上的施工隊117支，占總數(shù)的85%。這樣穩(wěn)定的分承包方員工群體在一定程度上方便了分承包方員工隊伍和企業(yè)的管理，分承包方員工也享受到了企業(yè)各項服務(wù)和利好政策，如相應(yīng)的補貼、子女入學(xué)享受優(yōu)先權(quán)、購房享受優(yōu)惠政策等，分承包方員工更快地融入本地生活，成為“家”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一員。
突出“家”的依法維權(quán)
2008年，舟山市第一家分承包方員工維權(quán)組織――“舟山中遠船務(wù)職工維權(quán)中心”揭牌成立。從此，舟山中遠船務(wù)正式有了維護分承包方員工合法權(quán)利，保障分承包方員工工資及時發(fā)放，確保分承包方員工人身安全生產(chǎn)的維權(quán)平臺。成立7年來，該平臺累計為分承包方員工及用工單位解決勞資糾紛幾十起，有效維護了分承包方員工合法權(quán)益。2013年，舟山中遠船務(wù)率先推行分承包方員工工資統(tǒng)一打卡發(fā)放制度，更有效地保障了分承包方員工工資的發(fā)放。作為舟山市首家實施此項工作的單位，舟山市總工會給予了高度肯定。同時，工會組織每年還開展涵蓋9大項、73小項內(nèi)容的勞動保護專項檢查工作，對分承包方員工工作環(huán)境、勞動保護穿戴、身體健康檢查、吃住環(huán)境保障等方面進行定期巡檢，突出企業(yè)依法維權(quán)職能。
發(fā)揮“家”的教育職能
讓分承包方員工有歸屬感，最直接的還是要給他們提供一個掌握更多技能、實現(xiàn)個人價值的平臺。為此，舟山中遠船務(wù)依托中遠船務(wù)工程集團有限公司“勞動競賽”活動載體，每年組織技能比武及職工技能培訓(xùn)工作，在船舶修造任務(wù)中鍛煉分承包方員工操作技能，提高技術(shù)水平。在2014年技能比武大賽中，9名分承包方員工獲得技師證書，87人獲得高級工證書，并分別享受企業(yè)及舟山市每年的財政補貼政策。同時，該公司每年組織電焊工、電工、鉗工等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，數(shù)以千計的分承包方員工的專業(yè)技術(shù)得到了提升，個人收入也得到了明顯改善。正是這樣的教育培訓(xùn)體系，讓分承包方員工真正地掌握了一技之長，更好地適應(yīng)了社會的發(fā)展需要，為他們提供了一條廣闊的謀生之路。
營造“家”的暖心氛圍
“進了中遠門，就是中遠人”，以人為本的理念成為了影響分承包方員工歸屬感的重要因素。舟山中遠船務(wù)每年提供近8000人的就業(yè)崗位，云南、貴州、四川等偏遠山區(qū)的分承包方員工得到了體面的工作。近年來，通過實施安居工程、菜籃子工程、送溫暖工程，更多的分承包方員工得到了應(yīng)有的尊重。
2015年，舟山中遠船務(wù)投入3500多萬元全部改造分承包方員工宿舍。截至目前，總計1400多個房間已接近改造完畢。從此，帶孩子的分承包方員工有了自己的小家，合住在一起的4人間、6人間宿舍均配齊了空調(diào)、熱水器、洗衣機、電視等。正如分承包方員工兄弟說的那樣：“舟山中遠船務(wù)的分承包方員工公寓比俺老家的房子還要好！明年把老婆孩子也接過來！”打造“家”文化氣息?！昂u特色文化”是近年來熟知舟山中遠船務(wù)的人給予企業(yè)文化品牌活動的一個評價?！奥毠み\動會”“郭明義愛心團隊”“職工文藝晚會”等特色活動在樹立了自己的文化品牌的同時，也豐富了廣大分承包方員工兄弟的文化生活。該公司投資40萬元建設(shè)的全國示范性職工書屋，投資100萬元建立的近1000平方米的綜合體育場，均成為分承包方員工最受歡迎的場所。每年幾十項文體活動的舉辦，讓身在海島的職工不再孤獨和寂寞，落細落小落基層在這里得到了充分的驗證。 （舟山中遠 郭秋旺）
