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打印 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的靈魂，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理則是一切管理的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)只有抓好管理才能穩(wěn)中致勝。
為了更好的加強(qiáng)集團(tuán)公司與分公司的聯(lián)系，強(qiáng)化品質(zhì)管控能力，集團(tuán)于2014年全面啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控工程建設(shè)。在舟山總部建立一個(gè)一流的監(jiān)控指揮中心，網(wǎng)絡(luò)連接24家子公司，分安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量三個(gè)體系進(jìn)行無縫監(jiān)管公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
走進(jìn)舟山總部的四樓監(jiān)控室，只見正中央是一個(gè)九塊的LED拼接大屏，旁邊一圈是一排排超薄液晶顯示器，只要一按鍵就能看到遠(yuǎn)在千里的各分公司實(shí)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻。監(jiān)控室內(nèi)10幾個(gè)工作人員正在聚精會(huì)神地處理各公司傳過來的數(shù)據(jù)圖片，并將每天找出的問題進(jìn)行匯總，每日公布各公司的QQ群上和LED顯示屏上。
質(zhì)量監(jiān)控小組負(fù)責(zé)處理每日每只魚缸和底柜的質(zhì)檢照片，找出有問題的產(chǎn)品及細(xì)節(jié)，針對(duì)經(jīng)常性出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出系統(tǒng)性的整改措施，同時(shí)施行嚴(yán)格的考核，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，以此長(zhǎng)期保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
現(xiàn)場(chǎng)管理小組通過監(jiān)控視頻負(fù)責(zé)每天搜索檢查各個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)操作情況通過截圖的形式，及時(shí)發(fā)布在QQ群和LED大屏上，并予以處罰；對(duì)于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。我們的目標(biāo)是爭(zhēng)取監(jiān)控所到的每個(gè)鏡頭和森森所在的每寸土地，都是一幅幅美麗的畫面。
安全管理小組則負(fù)責(zé)每日監(jiān)控公司的各個(gè)角落和重點(diǎn)區(qū)域，分析安全事故造成的原因，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患。
目前，監(jiān)控指揮中心正在不斷完善中，已經(jīng)完成了舟山總部、江蘇森森公司、天津森森和江蘇無錫休閑超市的網(wǎng)絡(luò)連接。近期，重慶森森和中山森森等子公司也將完成監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對(duì)接。全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)分公司的質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、安全三個(gè)體系的的無縫監(jiān)理和集權(quán)管理，以此強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，細(xì)化員工的績(jī)效考核，保質(zhì)保量的促進(jìn)集團(tuán)更穩(wěn)更好更快的發(fā)展。
據(jù)了解，該系統(tǒng)經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，公司的現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量情況都有了明顯的提升，工作場(chǎng)所干凈了，安全事故少了，產(chǎn)品質(zhì)量提升了，客戶的滿意度增加了，員工的積極性也提升了。面對(duì)新形式 新挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信，通過所有員工的努力，森森的明天會(huì)更加美好?。ㄉ瘓F(tuán) 樂盛芳）
