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打印為了切實有效地改善現(xiàn)場環(huán)境，進一步保障生產(chǎn)活動井然有序的開展，日前，江蘇森森利用空余時間全面實施5S整改計劃。5S是一種先進的管理方法，江蘇森森很早就引進，但是隨著時間推移，巡視監(jiān)管略有松懈，員工自覺性出現(xiàn)減退，車間現(xiàn)場狀況也時好時壞。針對這一情況，公司對5S工作進行全面整改，要求各車間主任積極配合,全員參與，力求發(fā)現(xiàn)問題即刻解決。如針對區(qū)域劃分不明而造成儲物混亂的現(xiàn)象，公司用油漆對現(xiàn)場區(qū)域和物件進行定置規(guī)劃，使原本界限不清的地方描上了“楚河漢界”，一目了然，從而使各個場地整齊劃一。盡管“5S”管理初期開展比較容易，甚至能在短期內(nèi)有明顯成效，但要堅持下去且不斷改進非常困難。為了使該項管理持之以恒的搞下去，除了領(lǐng)導的督促，主要還是依靠全體員工自覺主動的參與，這樣5S管理一定能夠扎實有效的開展下去。（陳 華）
