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自降本增效攻關課題啟動會召開以后，領導小組及綜合組人員積極組織開展各項工作，確保課題攻關項目穩(wěn)步推進。
在籌備階段，即2012年11月25日至12月20日，根據(jù)建龍集團利潤為中心的思想，揚帆集團結合實際情況，初步梳理公司課題項目；明確總體目標、課題項目及任務分配，并對整體推動提出總體要求；邀請建龍總部人員組織了降本增效專題培訓會議，并成立公司降本增效攻關課題領導小組，任命組織成員；綜合組織編制課題項目分配、推進計劃、模板材料，并正式下發(fā)；各課題組組長及牽頭部門負責人按照整體推進要求，上報課題組成員及聯(lián)絡人名單。
在課題分解和計劃階段，即2012年12月20日至1月5日，各課題組成員組織召開研討會議，結合2013年預算情況，深入研究分析課題項目，完成對課題項目的分解，形成專案項目；課題組負責按照統(tǒng)一模板格式，按計劃完成課題及專案內容的填寫并上報綜合組；綜合組對課題組專案分解進行指導、監(jiān)督、審核，課題組負責按照模板樣式，制訂各專案項目推進計劃并按時上報綜合組；綜合組負責擬定課題專案項目獎勵方案，召開專題會議，就課題分解情況及獎勵方案向領導小組專題匯報，確定專案項目及獎勵方案。
2013年全年為實施及檢討分析階段，各課題組、專案組將按照推進計劃組織推動落實，納入日常管理工作中，按周、月、季度、年度的方式及時進行檢討分析、改善優(yōu)化；綜合組將定期組織全面檢討分析會議，對周期內各課題專案推進情況進行總結分析，并根據(jù)完成情況實施獎懲；同時將對所有課題專案進行全面總結，對比總體目標完成情況，獎勤罰懶。
經(jīng)過綜合組及課題組人員的共同努力，截止目前，24項攻關課題，除幾項因項目組長及牽頭梳理部門調整有待進一步確定外，其余均已基本完成課題組成員確定、專案初步分解及上報工作，當前初步上報專案項目計125項。
因是首次推行課題專案管理，存在人員對相關推進方法、管理工具應用、模板理解都不夠深入，導致上報的資料信息不夠完善，項目分解不夠全面、合理，對現(xiàn)狀、目標等設定不夠清晰等問題?；诖?，降本增效攻關小組后續(xù)將進一步加大宣貫力度，定期組織跟蹤檢討和完善，確保課題專案工作有序推進；組織主要參與人員進行專項培訓，對推進方式方法、管理工具應用、檢討分析方法、獎懲規(guī)則等內容進行全面講解，提高人員理解及重視程度，提升員工參與積極性；綜合組持續(xù)開展現(xiàn)場服務工作，對每一個課題組進行現(xiàn)場走訪，及時了解其推進情況，并協(xié)助解決推動過程中存在的各類問題。（揚帆集團 徐 瑞 呂自立）
