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2013,我們繼續(xù)前行 [發(fā)布時間]:2013-01-31

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    剛剛過去的2012年,是浙江歐華造船公司發(fā)展進程中十分重要的一年。面對船市低迷,競爭激烈;造船成本上升,企業(yè)效益大幅下滑:匯率風險高,各種因素變數(shù)大等不利局面,公司上下堅持以生產計劃為主線,以技術為依托,不斷規(guī)范各項管理,仍取得了一定的成績,基本完成公司年初制定的生產目標,工業(yè)總產值比去年略有增長。
    2012年公司完成鋼材加工量172561噸.已交付各類船舶19艘,另外7艘船舶正處于待交或接近交船狀態(tài),這也是公司歷年來建造、交船最多的一年。在這一年中,全體歐華人戮力同心,迎難而上,經(jīng)受住了嚴峻的市場考驗與挑戰(zhàn),管理思想和管理理念得到了進一步的提升和轉變,各項管理工作正朝著規(guī)范化、制度化穩(wěn)步推進。
    ――以計劃為綱,強化順序生產的生產管理模式正在全面實施,計劃的科學性、合理性、系統(tǒng)性和嚴肅性得到了公司上下的高度重視。
――抓好產品質量,讓船東滿意的品質意識已深入到每個歐華員工的心目之中,重視過程控制,加強質量的自檢、互檢和內檢成為各生產管理環(huán)節(jié)的重頭戲。
一一大力開發(fā)和應用信息化管理系統(tǒng),信息化已覆蓋了公司的鋼材管理、先行中日程管理、  ITP管理、Comments管理、考勤管理、平臺胎位計劃以及資材管理等各項管理之中,基本實現(xiàn)了信息資源共享,管理規(guī)范有序。
    ――全年的安全生產目標基本實現(xiàn)。雖然公司的安全生產任務相當繁重,但是通過各部門的努力,實現(xiàn)了重大惡性和死亡事故“零”的目標。
    ――廣大員工熱愛企業(yè),積極投入生產的熱情更加高漲,同時也涌現(xiàn)出了一大批先進人物和典型事跡。正因為有了這樣一支敢打敢拼,樂于奉獻的員工隊伍,我們公司才可以在嚴峻的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展。
    回首往事,我們滿懷激情;展望未來,我們重任在肩。2013年船市低迷的態(tài)勢仍將持續(xù),全球經(jīng)濟形勢不容樂觀,不確定因素不斷增加。與此同時,公司2013年的工作目標已經(jīng)明確,生產計劃已經(jīng)下達,計劃完成交船24艘,任務依然十分艱巨。因此,全體員工務必須正視當前市場形勢,轉變思想觀念,宰牢抓住生產經(jīng)營這一主線,通過理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)的軟實力,確保公司可持續(xù)發(fā)展。
    第一,面對危機,我們都準備好了嗎?  “逆水行舟,不進則退”。在當前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境下,如果沒有思想觀念上的轉變,沒有自身素質和管理水平的提高,沒有破釜沉舟的魄力和勇氣,那么不可能在大浪淘沙中得以生存下來。因此,我們必須認清形勢,轉變觀念,增強危機感,敢于沖破固有落后的思維方式,用先進的管理理念武裝自己,扎實推進各項管理工作。
    第二,加強科技創(chuàng)新,走“技術強企”之路,是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標,也是立足市場,制勝對手的法寶。我們要以“歐之星”為依托,抓緊抓好企業(yè)研究院建設,構建由被動提供設計為自主研發(fā)產品的技術創(chuàng)新體系,加大產品研發(fā)和科技資金投入的力度,實現(xiàn)產品的轉型升級.以更好地適應市場的需求,進一步提高市場的占有率。
    第三,通盤策劃,統(tǒng)籌安排,確保生產有序進行。我們一定要把強化計劃管理作為有效組織生產的一項重要工作來抓,既要注重計劃編制的科學性和合理性,又要強化計劃的執(zhí)行力和嚴肅性;既要充分考慮現(xiàn)有資源配置,又要建立應對突發(fā)事件快速反應的機制,提高生產問題處理的靈活性。只有這樣,才能確保全年生產任務的完成。
    第四,“視質量為生命,以客戶需求為目標”是企業(yè)的宗旨,也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。各部門必須把產品質量提升到一定的高度來看待,正確把握“質”與“量”的關系,加強生產過程的控制,確保工程項目的質量和完整性,不斷改進項目報驗的管理,進一步落實項目報驗的工作職責,強化報驗計劃的檢查、監(jiān)督和考核。同時,各部門要加強對船東、船檢意見處理的管理。
    第五,深入挖潛,降本增效是今年公司重點突破的一項工作。降本增效是企業(yè)的最終目的,也是一種手段。在市場低迷、船價大幅下滑的背景下,強化成本管理尤為重要.因此,我們必須從事關員工切身利益、事關企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認識成本管理的重要性和緊迫性,盡快制定公司成本管理方案,明確各部門的目標成本,抓緊落實成本控制的具體措施,切實將成本管理落到實處。
    2013年是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,也是歐華人成就夢想的一年。只要我們進一步弘揚團結拼搏、自強不息、勇于創(chuàng)新的歐華精神,就一定能夠立足市場,逆勢而上,繼續(xù)前行?。W華供稿)

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