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打印 舟山玩具廠多年來(lái)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品層出不窮，海外客商因此紛至沓來(lái)。截至目前，該廠累計(jì)開(kāi)發(fā)出各類(lèi)玩具近40個(gè)大系列350多種，其品種規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)控制都已達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。與此同時(shí)，向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利82項(xiàng)，已授權(quán)73項(xiàng)，其中部分產(chǎn)品已超過(guò)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
與客戶(hù)不斷交流，打開(kāi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路，這是舟山玩具廠多年來(lái)讓小玩具廠占領(lǐng)市場(chǎng)的一大法寶。2007年，該廠準(zhǔn)備讓“圣誕老人”在整個(gè)玩具組成部分從主角走向配角。以“月亮圣誕”為例，重點(diǎn)將突出“月亮”，而上面的“圣誕老人”則只是一種節(jié)慶的標(biāo)志。這一做法主要是想讓玩具設(shè)計(jì)擺脫外觀形象上的束縛，讓更多現(xiàn)實(shí)生活的事物進(jìn)入到圣誕玩具世界，增強(qiáng)圣誕玩具的裝飾效果，拓寬圣誕玩具的產(chǎn)品面。
該廠廠長(zhǎng)王代囊認(rèn)為：“一種玩具產(chǎn)品更替周期一般為3年至5年，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及一些不法廠商仿制侵權(quán)所造成的壓力，企業(yè)不得不時(shí)刻繃緊新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這根弦，沒(méi)有新東西出來(lái)，工廠只能走下坡路”。他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定地走“人無(wú)我有”的創(chuàng)新之路，加快新品開(kāi)發(fā)，在香港玩具博覽會(huì)、廣交會(huì)上，到處可以見(jiàn)到該廠開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的各式電動(dòng)或靜至長(zhǎng)絨圣誕玩具系列產(chǎn)品。
2002年，與該廠合作了十多年的法國(guó)CTD公司提出了新的要求：必須開(kāi)發(fā)出不單純是玩具的“圣誕老人”，而且在以往裝飾功能基礎(chǔ)上還要更進(jìn)一步。面對(duì)這樣的要求，該廠組織設(shè)計(jì)人員，進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)圣誕節(jié)的知識(shí)，并深入了解西方消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)和習(xí)慣，以及對(duì)圣誕節(jié)的重視程度。針對(duì)過(guò)去圣誕玩具在節(jié)慶裝飾效果上比較平面化，設(shè)計(jì)人員改平面為立體，使“圣誕老人”不僅可以擺放，而且還可以走動(dòng)攀爬。該產(chǎn)品投向法國(guó)市場(chǎng)后，一炮走紅，產(chǎn)值由過(guò)去1200萬(wàn)元躍升為7000萬(wàn)元?；顒?dòng)的圣誕老人成了舟山玩具廠走向經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收的優(yōu)特產(chǎn)品。
作為舟山玩具廠所開(kāi)發(fā)的主體產(chǎn)品均立足于自主創(chuàng)新，且具有獨(dú)特的科技強(qiáng)項(xiàng)，并重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，其發(fā)明專(zhuān)利“動(dòng)物玩具制造方法”系列產(chǎn)品，被列為2008年度舟山市重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，專(zhuān)利產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益占總銷(xiāo)售額的50%以上。
27年的不斷創(chuàng)新，使舟山玩具廠已發(fā)展成為如今專(zhuān)業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)寵物類(lèi)電動(dòng)電子玩具、各類(lèi)圣誕禮品和節(jié)日燈飾品，具有一定規(guī)模的外向型企業(yè)，該企業(yè)自建至今，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)8億元，創(chuàng)稅收4000多萬(wàn)元，成為舟山市行業(yè)龍頭企業(yè)、舟山市專(zhuān)利示范企業(yè)、浙江省專(zhuān)利示范企業(yè)、浙江省科技型中小企業(yè)，且多年被舟山市政府評(píng)為先進(jìn)集體企業(yè)和明星企業(yè)。（張博 賀頻 施進(jìn)）
