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打印――記和潤集團唐劍龍
作為油庫主任，唐劍龍?zhí)幪巼栏褚笞约?，踏實工作，積極投入到油庫生產(chǎn)建設(shè)中。自進入金暉油庫工作以來，他對油庫生產(chǎn)工藝不斷改革、創(chuàng)新，為油庫安全生產(chǎn)、完成油品收發(fā)任務(wù)和提高各項技術(shù)指標做出了突出貢獻；先后組織實施了提高計量精度，改進工藝，提高油庫儲運安全度等多項技術(shù)改造，取得良好的效果，有力地保證了油庫安全生產(chǎn)。
金暉油庫是公司的重點防火安全生產(chǎn)單位，是連系著正常生產(chǎn)的紐帶，安全工作的好壞，起著舉足輕重的作用，由于油庫建庫時間較早，油庫多數(shù)收發(fā)油設(shè)備已經(jīng)超期服役，嚴重老化，許多設(shè)施達不到現(xiàn)在的安全規(guī)范要求，給安全管理帶來了很多難處。唐劍龍從實際出發(fā)，立足根本，始終堅持“安全無小事”、“安全生產(chǎn)是最大效益”的思想，制定完善了各項操作規(guī)程和管理制度，嚴格執(zhí)行，確保油庫安全生產(chǎn)零事故，唐劍龍認為，把不安全生產(chǎn)的潛在因素歸結(jié)為生產(chǎn)工藝落后和設(shè)備老化，是消極的工作作風(fēng)，不遵守勞動紀律和違章操作才是最大的不安全生產(chǎn)因素、因此，唐劍龍把不安全生產(chǎn)的主要因素歸結(jié)為人的安全意識不到位，認為只要人的安全意識得到應(yīng)有的提高，不安全因素就會被扼制和排除。
在金暉油庫，公司領(lǐng)導(dǎo)，油庫員工部知道，除了外出開會、出差，平時要找唐劍龍，在庫區(qū)或辦公室肯定能找到。唐劍龍常對員工講，“只有企業(yè)好了，員工才會好”他是這樣說的，也是這樣做的、每天早上7時不到，唐劍龍就來到辦公室，簡單地整理一下內(nèi)務(wù)后，就到調(diào)度室了解前一天的作業(yè)情況和當(dāng)天的庫存計劃，根據(jù)計劃與調(diào)度員商討當(dāng)天收、發(fā)油工藝，然后深入庫區(qū)各個班組巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場解決當(dāng)時解決，現(xiàn)場不能解決的就找相關(guān)責(zé)任人共同商議解決。由于唐劍龍認真負責(zé)，扎實工作，2011年度被集團公司評為大十杰出員工。（和潤集團 楊