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打印 4月12日，浙江歐華造船有限公司革新評(píng)審委員會(huì)對(duì)185個(gè)的革新提案進(jìn)行首次評(píng)審，評(píng)選出的有形效果提案六等獎(jiǎng)l件、七等獎(jiǎng)10件，八等獎(jiǎng)6件；無形效果提案二等獎(jiǎng)1件、四等獎(jiǎng)2件、五等獎(jiǎng)9件，六等獎(jiǎng)156件。4月l6日的周一例會(huì)上，總經(jīng)理助理李鐵道代表公司分別為陸江隊(duì)張?zhí)K州、準(zhǔn)備部袁俊舒、安環(huán)部張立強(qiáng)、生產(chǎn)管理部韓帥等獲獎(jiǎng)代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
所有革新提案中，陸江隊(duì)張?zhí)K州的“萬噸船舶液壓側(cè)移式艙口蓋無液壓打開技術(shù)”作為無形效果提案二等獎(jiǎng)，是本次評(píng)審的革新提案中的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。張?zhí)K州在168系列船施工過程中發(fā)現(xiàn)，艙口蓋吊裝后，液壓管道串油工序未完成，艙口蓋都是密閉狀態(tài)無法打開，導(dǎo)致艙內(nèi)的涂裝和其他作業(yè)工種都不能順利進(jìn)行，所以張?zhí)K州想到用最簡(jiǎn)單的千斤頂、手拉葫蘆等常用工具打開艙口蓋，艙內(nèi)的涂裝等作業(yè)與艙蓋輔件的焊接、打磨不會(huì)受到影響，提高了各個(gè)工種之間的配合。該方案的實(shí)施，可縮短生產(chǎn)周期20天左右，既節(jié)約了資源，又提高了工作效益。據(jù)了解，該項(xiàng)提案已經(jīng)付諸實(shí)施并取得了良好的效果。張?zhí)K州師傅表示，革新活動(dòng)可以將廣大員工在日常工作中的改進(jìn)措施作為公司的一種知識(shí)財(cái)富收集積累并加以推廣，發(fā)揮其最大的價(jià)值，非常的有意義。在以后的工作中，想到好的操作技術(shù)和方法，他會(huì)及時(shí)以提案的形式提交，使自己的技術(shù)成果能更好地為公司所用。
此外，生產(chǎn)管理部韓帥、安環(huán)部張立強(qiáng)、準(zhǔn)備部袁俊舒等人的提案也非常具有代表性。韓帥是生產(chǎn)管理部精度管理科的員工，他在三月份共提交了三項(xiàng)提案，分別是劃線尺寸標(biāo)識(shí)的改善、分段拉攏千斤頂自主工具改善、曲型材模板檢測(cè)輔助工具改善等。其中的曲型材模板檢測(cè)輔助工具改善，獲得了有形效果六等獎(jiǎng)。該方案是針對(duì)施工人員對(duì)曲板整體線型檢測(cè)時(shí)，沒有相應(yīng)規(guī)范的模板輔助工具，需要多名人員（3-4人）同時(shí)進(jìn)行操作測(cè)驗(yàn)，造成人力浪費(fèi)問題提出的。其改善方案是：對(duì)曲板進(jìn)行線型檢測(cè)時(shí)，統(tǒng)一使用規(guī)范的模板卡夾。使用模板卡夾檢測(cè)時(shí)，每次減少一名操作人員，全車間每天平均檢測(cè)20次，每次檢測(cè)時(shí)間15分鐘，20 x15 =300分鐘（5小時(shí)），每天減少5小時(shí)的工作量，一年減少5x365=1825小時(shí)工作量；每小時(shí)工費(fèi)若按15元計(jì)算，一年可節(jié)省1825x15=27375元。這樣，不但可以減少人力，縮短工作時(shí)間，而且可以提高員工工裝工法改善的意識(shí)。韓帥說，革新提案活動(dòng)能夠激勵(lì)員工在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提高工作效率。以后有好的想法，他都會(huì)形成提案提交公司，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
安環(huán)部經(jīng)理張立強(qiáng)提出的各種氣管、氣包有效管理的提案，是針對(duì)公司各類氣包、氣管漏氣但卻找不到責(zé)任人，問題無法及時(shí)得到解決，而且造成能源浪費(fèi)，效率降低，存在安全隱患的問題而提出的。其改善方案是：制作即時(shí)貼紙管理，標(biāo)注責(zé)任人及聯(lián)系電話，粘貼在每根氣管和每個(gè)氣包上。這樣，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)漏氣，就能第一時(shí)間聯(lián)系到責(zé)任人，及時(shí)得到修復(fù)，減少能源的浪費(fèi)，提高作業(yè)效率，節(jié)省生產(chǎn)成本，確保安全作業(yè)。該提案獲得了無形效果提案四等獎(jiǎng)。
準(zhǔn)備部袁俊舒在日常等候電梯時(shí)發(fā)現(xiàn)，電梯在各樓層都停靠，增加了人員等待時(shí)間、電力消耗較大，而且導(dǎo)致電梯制動(dòng)裝置磨損過快。針對(duì)這個(gè)問題，她提出了電梯?？繕菍痈纳品桨?，主要是將公司現(xiàn)有的二號(hào)、三號(hào)電梯區(qū)分為單雙樓層?？?，以節(jié)約等待時(shí)間，提高工作效率，避免了電梯制動(dòng)裝置的過快磨損，還可降低能耗。袁俊舒說，雖然自己不是在生產(chǎn)一線，但是從小事做起，從身邊事做起，不管是多小的問題，只要能夠?qū)Σ缓玫默F(xiàn)象進(jìn)行改善，都應(yīng)該提出建議。當(dāng)?shù)弥@獎(jiǎng)的消息時(shí)，她很開心地說道，自己的提案能夠被重視并且采納，非常開心，同時(shí)還說，以后會(huì)更加關(guān)注公司的方方面面，積極參與革新活動(dòng)。
據(jù)準(zhǔn)備部革新科消息，由于部分革新提案需要實(shí)踐過才能確定其效果，該科會(huì)把這些提案發(fā)送給相關(guān)部門，一個(gè)月后再次檢驗(yàn)提案的效果是否符合預(yù)期效果，若效果良好，將追加獎(jiǎng)金金額。據(jù)了解，全公司員工參與革新活動(dòng)的熱情依然高漲，積極響應(yīng)，到現(xiàn)在止，革新評(píng)審委員會(huì)又收到幾百件新的革新提案。（歐華供稿）
