返回
打印 上期介紹了傅國(guó)定和他的金鷹公司“積極營(yíng)造紡機(jī)和紡織相結(jié)合的特色優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才培育和技術(shù)創(chuàng)新，研究開發(fā)適銷市場(chǎng)的新產(chǎn)品”方面的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)；本篇著重反映他們?cè)谧鰪?qiáng)主業(yè)的同時(shí)，不斷擴(kuò)張資本經(jīng)營(yíng)空間，協(xié)力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的典型事例。
四、做強(qiáng)主業(yè)，不斷擴(kuò)張資本經(jīng)營(yíng)空間
金鷹公司的主業(yè)是紡機(jī)制造和紡織生產(chǎn)，而且兩者完美結(jié)合，已經(jīng)形成了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為整個(gè)紡織行業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。在此同時(shí)，他們又以超前的經(jīng)營(yíng)理念，先后開發(fā)了塑料機(jī)械、食品機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械等紡機(jī)以外的成套系列機(jī)械裝備。在實(shí)施跨地區(qū)、跨國(guó)界、跨行業(yè)的控股、并購(gòu)、重組、整合的資本運(yùn)作中也取得了驕人的成績(jī)。上世紀(jì)80年代，金鷹以低成本、高效益的擴(kuò)張為目的，兼并了縣屬二輕企業(yè)定海五金家具廠，收購(gòu)了舟山“709”工廠和舟山軋鋼廠二家國(guó)有有企業(yè)，并控股了國(guó)有定海毛紡廠。在90年代，又以資產(chǎn)為紐帶，依托自身機(jī)制、品牌、技術(shù)和市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，積極探索資本的積聚、裂變、擴(kuò)張的途徑，實(shí)施購(gòu)并、重組、改組等資本營(yíng)運(yùn)手段，相繼購(gòu)并了舟山羊毛衫總廠、舟山服裝廠、舟山柴油機(jī)廠、舟山動(dòng)力機(jī)械廠、浙江食品機(jī)械廠、嘉興絹紡廠、湖州德清絲廠、新疆伊犁毛紡織廠、張家口紡織廠、無(wú)錫華光塑膠工程設(shè)備制造廠等國(guó)有、集體企業(yè)，同時(shí)在印度合資興辦了東方金鷹絲綢股份有限公司。1994年，金鷹開始了東錠西移的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，拉開了跨海西進(jìn)序幕。公司控股興辦的安徽六安絹紡有限公司，當(dāng)年籌建，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年獲利，使其成為安徽扶貧邦困的樣板企業(yè)。1997年一舉收購(gòu)四川大型國(guó)有企業(yè)綿陽(yáng)絹紡廠，并采用“花錢買機(jī)制”，徹底砸破鐵飯碗，實(shí)行勞動(dòng)關(guān)系重新聘用制。通過(guò)對(duì)癥下藥的有效改革，不到兩個(gè)月時(shí)間，使停產(chǎn)癱瘓一年有余的爛攤子全面恢復(fù)生產(chǎn)。1998年，該企業(yè)被四川省計(jì)委等部門認(rèn)定為省綜合成長(zhǎng)型企業(yè)，在綿陽(yáng)社會(huì)各界乃至四川省同行中贏得了好評(píng)。綿陽(yáng)的沖擊波在全國(guó)絹紡行業(yè)曾引起強(qiáng)烈反響，許多企業(yè)都主動(dòng)要求金鷹前去兼并、控股。金鷹在西部的開發(fā)是超前的，這也為他們?cè)诤髞?lái)到新疆、云南等地建立亞麻種植、生產(chǎn)基地打下了基礎(chǔ)。在歷經(jīng)幾十年的資本原始積累和低成本擴(kuò)張后，金鷹的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，2000年6月，公司股份在上海證券交易所掛牌上市，把資本運(yùn)作拓展到新的空間，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。
五、以人為本，協(xié)力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
2007年下半年，隨著出口匯率調(diào)整，貸款利率提高，原材料價(jià)格上升等原因，紡織業(yè)遇到了嚴(yán)重困難。2008年秋冬世界金融危機(jī)爆發(fā)，紡織、紡機(jī)制造業(yè)更是雪上加霜。由于國(guó)際需求急劇下降，公司訂單減少，生產(chǎn)任務(wù)不足，流動(dòng)資金緊缺，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，10000多名員工面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。然而，在困難面前，傅國(guó)定他們沒(méi)有退卻，而是主動(dòng)采取措施，和金融風(fēng)暴交手過(guò)招。
（一）外搞市場(chǎng)調(diào)研，內(nèi)抓制度完善。公司組織人員深入開展調(diào)查研究，收集各方信息了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)品需求的變化以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，認(rèn)真分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的有利條件和不利因素，從而確立新的發(fā)展理念，集中力量抓好重點(diǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部，苦煉內(nèi)功，完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提升管理效益。通過(guò)改善工作流程，細(xì)化崗位職責(zé)，加大對(duì)管理人員執(zhí)行力考核，不斷向精細(xì)化管理邁進(jìn)。在此同時(shí)，進(jìn)一步壓縮成本，節(jié)省開支，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的定額化和能源消耗、材料消耗的指標(biāo)化，全方位控制成本，使企業(yè)運(yùn)行成本降到最低。
（二）實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)新型產(chǎn)品。根據(jù)近年來(lái)“崇尚自然、返樸歸真”國(guó)際服飾消費(fèi)流行趨勢(shì)，麻類服飾備受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的喜愛(ài)與推崇，公司決定開發(fā)漢麻面料產(chǎn)品（這種產(chǎn)品具有吸散性快、透氣性好、手感柔軟、有光澤度、穿著涼快、防紫外線特點(diǎn)，被譽(yù)為天然植物纖維中的“纖維皇后”），做成休閑和正裝襯衫。此外，還自主研發(fā)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的亞麻干濕紡新工藝成套技術(shù)裝備，并利用亞麻打成麻下腳料開發(fā)風(fēng)格粗獷豪放的1-9.6公支亞麻紡織新品種。投資1.7億元的麻類新工業(yè)技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)及麻類產(chǎn)品開發(fā)樣板基地，被列入國(guó)家振興紡織規(guī)劃的重大項(xiàng)目，現(xiàn)已全面啟動(dòng)實(shí)施。
（三）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，謀求新的發(fā)展。紡機(jī)和紡織是金鷹的兩大主業(yè)，這是根基，必須穩(wěn)住。但公司要突破困境必須培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的品牌。加大終端產(chǎn)品開發(fā)力度，進(jìn)軍量大面廣、有巨大市場(chǎng)潛力的服裝業(yè)，以下游產(chǎn)品帶動(dòng)上游“名特優(yōu)”產(chǎn)品，盤活資產(chǎn)，盤活資金，從而搞活、提升整條產(chǎn)業(yè)鏈。服裝業(yè)，對(duì)金鷹公司來(lái)說(shuō)是重操舊業(yè)，在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的服裝市場(chǎng)，必須注入人、財(cái)、物等巨大投入，但又不能簡(jiǎn)單的照搬過(guò)去，必須創(chuàng)造新的品牌。打響這一品牌有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有上游產(chǎn)品的特色優(yōu)勢(shì)，二是有產(chǎn)業(yè)鏈的品牌優(yōu)勢(shì)，三有資源整合優(yōu)勢(shì)。多種新型面料的服裝，國(guó)內(nèi)鮮有廠家生產(chǎn)，可以與其它服裝廠形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。去年7月，公司與卡迪爾公司合資成立上海鑫鷹服飾有限公司，占股60%。鑫鷹服飾公司將專門從事“德伊萊DEYILI”等品牌服飾與家紡產(chǎn)品的研發(fā)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，依托品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)做大市場(chǎng)營(yíng)銷。
（四）堅(jiān)持以人為本，形成新的合力。外需萎縮，產(chǎn)能過(guò)程，資金緊缺，公司要頂住風(fēng)暴確有很大困難，有人提出了裁員方案，但把多年來(lái)同甘共苦的員工推出去，傅國(guó)定于心不忍。裁員從表面上看，可以立即下降成本，但對(duì)士氣會(huì)有影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)有負(fù)面沖擊，對(duì)社會(huì)會(huì)增加壓力，所以他們沒(méi)有采取這一措施，而是利用生產(chǎn)任務(wù)不多的時(shí)間，采取待崗培訓(xùn)，縮短周工作天數(shù)和日工作時(shí)間等方法，盡量保持員工隊(duì)伍就業(yè)穩(wěn)定，以實(shí)際行動(dòng)履行一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任對(duì)金鷹來(lái)說(shuō)，不僅僅是決策者的思想和理念，也成為一種企業(yè)文化，被全體員工所接受，并化為行動(dòng)，形成了一股強(qiáng)大的支持力度，這種力量必將化為巨大的推動(dòng)力，幫助金鷹戰(zhàn)勝風(fēng)暴渡過(guò)難關(guān)。
后記：在傅國(guó)定和他的金鷹公司報(bào)道里，對(duì)傅國(guó)定本人許多感人肺腑的事跡基本沒(méi)有提及，但這并不影響他的光輝形象，在40多年的創(chuàng)業(yè)史中，他嘔心瀝血、艱苦創(chuàng)業(yè)、一心為公、無(wú)私奉獻(xiàn)、不為名不為利、舍小家為大家的高尚精神，早在領(lǐng)導(dǎo)和百姓中留下好口碑，浙江日?qǐng)?bào)曾以《企業(yè)家的榜樣》為題發(fā)表社論，省級(jí)各大報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等20多家新聞媒體對(duì)他的事跡進(jìn)行廣泛宣傳，在社會(huì)上引起過(guò)強(qiáng)烈反響。在傅國(guó)定人格魅力的感召下，金鷹公司造就培養(yǎng)了一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子和熱愛(ài)企業(yè)、忠于職守的員工隊(duì)伍，也錘煉鑄就了一種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的企業(yè)精神，這是金鷹持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的原動(dòng)力，也詮釋了金鷹翱翔藍(lán)天、搏擊風(fēng)雨、奮發(fā)向上的真諦。(協(xié)會(huì)秘書處）
