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打印 2008年下半年開始的全球金融風(fēng)暴，使舟山晨光電器有限公司經(jīng)受了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由金融風(fēng)暴的影響，公司內(nèi)外訂單明顯減少，資金回籠緩慢，另外市場(chǎng)主要原材料價(jià)格起伏波動(dòng)大。面對(duì)這一系列的不利因素，公司不抱消極態(tài)度，不作被動(dòng)應(yīng)付，而是采取多種措施沉著應(yīng)對(duì)：一是堅(jiān)持開源節(jié)流，從節(jié)約一度電、一噸水、一滴油、一只螺帽做起，把節(jié)能增效落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，盡可能把由金融危機(jī)所造成的影響在公司內(nèi)部消化。二是進(jìn)一步深化管理，向管理要效益。狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量，壓縮產(chǎn)品的成本；精簡(jiǎn)相關(guān)的管理人員，堅(jiān)持一人多崗制；明確管理人員的職能責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效掛鉤；完善健全各項(xiàng)制度，并狠抓落實(shí)。三是加強(qiáng)與客戶單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解中外電機(jī)市場(chǎng)的需要?jiǎng)討B(tài)和價(jià)格情況。四是在生產(chǎn)量減少的情況下，公司仍然采取不裁員、不減薪、不拖欠員工的工資，在逆境中凝聚人心。由于晨光電器采取了一系列有效的措施，在市場(chǎng)上樹立了良好的信譽(yù)，贏得了廣大中外客戶的信賴。在極其困難的情況下，仍然完成產(chǎn)值8000多萬(wàn)元，并實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。在此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體市場(chǎng)還作了冷靜的分析，認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既有他的殘酷性，也有他的規(guī)律性。在危機(jī)面前一定要有信心，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，在逆境中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。
去年7月，當(dāng)電機(jī)市場(chǎng)剛剛復(fù)蘇時(shí)，訂單就多了起來(lái)。面對(duì)這一機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)乘勢(shì)而上，著手考慮企業(yè)的技改，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。9月，公司投資1000余萬(wàn)元，動(dòng)工新建5500平方的新廠房（包括設(shè)備），10月開工建造，預(yù)計(jì)今年五月可竣工投產(chǎn)。另外，一批科技含量高的先進(jìn)設(shè)備也將逐步到位。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的晨光電器，整體的生產(chǎn)能力將進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)的適應(yīng)性更強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力也進(jìn)一步提高，預(yù)計(jì)2010年的產(chǎn)值能達(dá)到1。3億，將是晨光電器跨越發(fā)展的一年。
（舟山晨光電器有限公司 曹寶忠）
