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17歲那年，他雄心勃勃地對父親說：“我要把晉江的鞋子賣到北京去。”父親聽后，摸摸他的額頭說：“孩子，你沒發(fā)燒吧？咱們在晉江賣得好好的，為什么要到北京去呀！”他解釋說：“每天都有大批的外地商人拿著錢來買鞋，幾乎什么鞋都能賣掉，我們?yōu)槭裁床恢鲃?dòng)把晉江的商品拿出去銷售？那樣會(huì)有更廣闊的發(fā)展空間。”
那時(shí)，他的父親與人合辦了一家鞋廠，雖然生意還不錯(cuò)，但由于規(guī)模小，效益并不怎么好。聽了兒子的一番話，父親覺得他很有做生意的頭腦，于是拿出僅有的1萬元，讓他去北京闖一闖。父親想，即便他不能賺錢，也可以歷練歷練，積累一些做生意的經(jīng)驗(yàn)。就這樣，年僅17歲的他，拿著父親給他的1萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，在晉江的鞋廠挑選了600雙最好的鞋，然后滿懷憧憬地踏上了前往北京的路。
初到北京時(shí)，人生地不熟，加上他的年齡太小，許多人都不愿與他做生意，他的處境十分艱難。連續(xù)一個(gè)多月，在北京的各大商場，大家總會(huì)看到一個(gè)毛頭小伙子，手里提著晉江鞋，不厭其煩地向過往的人們解說推銷。盡管他的鞋子質(zhì)量很好，價(jià)格也很便宜，但卻沒有一家商場的柜臺愿意接納他。兩個(gè)月過去了，他的鞋子一雙也沒有賣出去。這樣的景況他做夢也未想到，沉重的打擊幾乎讓他失去信心，幸好生性倔強(qiáng)的他有一股子不服輸?shù)膭艃?，他始終不相信好東西會(huì)沒人要。
接下來的日子，他開始與各大商場的負(fù)責(zé)人軟磨硬泡，希望能租下一個(gè)柜臺。功夫不負(fù)有心人，就在山窮水盡之時(shí)，他憑著自己的真誠、嘴甜和腿勤，終于打動(dòng)了一家商場的負(fù)責(zé)人，答應(yīng)讓他試一試。在他的不斷努力下，人們對晉江鞋漸漸有了興趣，他帶去的600雙鞋子也很快銷售一空。
隨后，他一邊賣鞋，一邊利用業(yè)余時(shí)間調(diào)查和學(xué)習(xí)。為了了解市場的需求，找出與別人的差距，他常常跑到北京各個(gè)商場的運(yùn)動(dòng)鞋柜臺，細(xì)心地觀察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意來來往往行人的腳，心里暗自琢磨，要生產(chǎn)出怎樣的鞋才會(huì)受到人們的青睞。
他在北京一待就是4年。在這4年中，他摸爬滾打，掌握了大量的市場信息和豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，他讓北京所有的商場都擺上了晉江鞋，包括最權(quán)威也是最難打通的銷售通道――北京王府井商場。盡管如此，他卻沒有絲毫的成就感，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)質(zhì)量上乘的晉江鞋竟比同類鞋子的價(jià)格低了許多，而且銷售量也遠(yuǎn)不及它們，究其原因，晉江鞋沒有名氣。
望著市場上那些耐克和阿迪達(dá)斯的外國品牌鞋，他的心里迅速萌生了一個(gè)念頭，他要?jiǎng)?chuàng)立一家屬于中國自己的運(yùn)動(dòng)品牌鞋。帶著這個(gè)夢想，他離開了北京，回到了老家晉江，于1991年創(chuàng)建了安踏。
風(fēng)風(fēng)雨雨20余載，其間他無論做什么事，始終奉行父親教導(dǎo)他的原則，把51％的利益讓給別人，自己只要49％。這一經(jīng)營理念，使得安踏迅速壯大，成為深受人們喜愛的中國運(yùn)動(dòng)鞋第一品牌，總資產(chǎn)超過10億，在全國建立了幾千個(gè)專營網(wǎng)點(diǎn)，并從最初的生產(chǎn)單一運(yùn)動(dòng)鞋，發(fā)展成集運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、帽襪、箱包等為一體的體育用品專賣店。
他就是安踏集團(tuán)總裁、財(cái)富位列福布斯富豪榜273名的丁志忠。他一直有一個(gè)夢想，就是不做中國的耐克，要做中國的安踏、世界的安踏，正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)夢想，他才成為了“第一個(gè)吃螃蟹的人”。如今安踏已成為中國的馳名商標(biāo)之一，在國內(nèi)體育用品市場連續(xù)數(shù)年市場占有率居第一。
也許安踏要成為國際知名品牌，還有很長一段路需要走，但丁志忠相信只要有夢想，終有一天會(huì)開花結(jié)果。（劉燕）
