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打印寧紡集團有限責(zé)任公司董事長 蘇瑞廣
管理的本質(zhì)到底是什么？是以人為本――管理的對象是人，確切地說是“人心”。成功者之所以成功，在于做人的成功；失敗者之所以失敗，在于做人的失敗。小勝靠智，大勝靠德。
作為管理者來講，如果你想取得最大的成功，僅僅把事情做好是遠遠不夠的，還需要你會做人，做一個高尚的人，做一個有魅力的人，做一個有影響力的人。華人首富李嘉誠先生說：事業(yè)的成功其實就是做人的成功，而做人的關(guān)鍵在于對人好。這也恰恰是用人準則。
管人的藝術(shù)是帶領(lǐng)團隊做人做事的藝術(shù)，而做人的藝術(shù)則是修煉自身，提升自己影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)力決定一切！所以，要成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，如何做人就不是一個可有可無的小問題，而是關(guān)系到自身是否能有效開展工作的大問題。
有些領(lǐng)導(dǎo)并不重視做人之道，誤以為自己總是高人一等，可以用命令代替一切，結(jié)果是可想而知的。下屬無法信任那些品格有明顯瑕疵的領(lǐng)導(dǎo)，更不會長久追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。沒有下屬和你一起打拼，就算你有全世界最偉大的理想和最完美的計劃，也是孤掌難鳴。
團結(jié)人，才能做大事。善于做人的領(lǐng)導(dǎo)，以贏得人心為第一；善于管人的領(lǐng)導(dǎo)，以全聽指揮為第一，兩者．兼而有之，方可成為最高明的領(lǐng)導(dǎo)。歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)的第一項任務(wù)就是：要與人打交道，就要吃透人際關(guān)系學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)嘛，就兩件事，一是用好了人，二是出好了主意。
如果你渴望讓自己的管理漸漸步入正軌，想讓自己苦心經(jīng)營的企業(yè)每天都有所進步，想讓你公司的員工每天都精力充沛、全身心地投入到工作中去，這就取決于你的管理，決定于你的領(lǐng)導(dǎo)。所謂管人先做人，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我修煉與提高開始。
