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打印 對于生產(chǎn)企業(yè)，要想提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)調(diào)度會是一個重要環(huán)節(jié)。最近在走訪一家紡機企業(yè)時，聽說該企業(yè)的管理層正在為生產(chǎn)調(diào)度會何時召開爭論不休。原因是新上任的生產(chǎn)廠長把老廠長定的調(diào)度會周二開改到了周一，這一看似細節(jié)問題的變化竟引得全廠上下議論紛紛。
我們知道，調(diào)度會是生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)、解決實際問題的重要環(huán)節(jié)，每個企業(yè)都會根據(jù)自己的實際情況來安排，沒有一個固定的模式，但是這項工作的安排一定要科學(xué)合理。由于參加調(diào)度會的人員一般均在生產(chǎn)一線，因此調(diào)度會要開得簡明扼要，注重實效。
據(jù)該企業(yè)員工講，該企業(yè)剛退休的老生產(chǎn)廠長上任之初就把調(diào)度會定在了周二，并說明了具體原因：如果把調(diào)度會安排在周五，馬上就到周末了，人們自然會考慮如何安排周末的生活，調(diào)度會的主要話題會被休息日的話題搶了風(fēng)頭，調(diào)度會這樣開，避免不了敷衍了事的情況出現(xiàn)；如果把調(diào)度會安排在周一，一上班，同事之間免不了相互寒暄，講講周日的見聞，等到開會了，思想還沒回到工作上來，在討論時會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，弄不好一上午的時間都被扯皮耽誤過去了；把調(diào)度會安排在周二，不僅避免了上述情況的出現(xiàn)，還給了參會者發(fā)現(xiàn)問題提請交流的準備時間，可使調(diào)度會的時間縮短，效率提高。由此可見，老廠長對調(diào)度會的安排可謂是用心良苦。
在此，我們無意對新老廠長的管理方式妄加評論，只是由此更加深刻地意識到在管理中重視細節(jié)的重要性。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者、美國經(jīng)濟學(xué)家克萊因曾經(jīng)說過：“優(yōu)秀的管理者在管理過程中，注重的是不被人們所注意的細節(jié)，真正效益也會在細節(jié)中體現(xiàn)?！保ㄖ袊徔棃?nbsp; 張永）
