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打印 20世紀中葉，美國的寶潔公司已經(jīng)是美國日化企業(yè)中當(dāng)仁不讓的老大，特別是在清潔產(chǎn)品方面，比如香皂、洗衣粉等等，都處于市場的領(lǐng)先地位。
1957年，寶潔公司收購了一家造紙廠，總裁摩根斯立即決定讓寶潔進軍一個陌生的領(lǐng)域――消費性紙制品市場。摩根斯的這個決定讓很多人費解：生活中的紙巾類產(chǎn)品用多了，需要洗的東西可就少了，寶潔公司如果此時進軍紙制品市場，就必然減少香皂、洗衣粉的銷量。這不是自相矛盾嗎？
摩根斯沒有理會別人的看法，而是暗下決定，要開發(fā)出一個全新的產(chǎn)品立住腳跟。他把開新產(chǎn)品的任務(wù)交給了工程師維克多?米爾斯。恰巧在這個時候，米爾斯的孫女降生了，他整天為換尿布而煩惱。能不能用紙生產(chǎn)出一次性的紙尿褲，減輕父母換洗尿布的負擔(dān)？
于是就這個問題，米爾斯開始了他的紙尿褲研發(fā)工程。整整4年時間里，米爾斯通過不斷地試驗和改良后，終于研制出一款比較完美的紙尿褲，并且擁有了自己的品牌――幫寶適。幫寶適一推出市場就大受歡迎，一個前所未有過的紙尿褲市場成型了。從這個時候開始，幫寶適品牌的紙尿褲每年都能為寶潔公司帶來幾十億美元的銷售額，幾乎獨吞了嬰兒紙尿褲市場的利潤。隨之而來的是，億萬家長們因此節(jié)省了難以數(shù)計的換洗尿布的時間和精力。紙尿褲的成功研發(fā)不僅為寶潔公司帶來巨額利潤，更創(chuàng)造出了巨大的社會價值。
在對立面上開辟出一條全新的道路，寶潔公司讓路變得更寬。正所謂“失之桑榆，收之東隅”，只要取舍得當(dāng)，事態(tài)就會往更好的方向發(fā)展。（中國國門時報 張珠容）
