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打印 長期研究中國企業(yè)的俄亥俄州立大學(xué)商學(xué)院教授石家安，在日前發(fā)表的一篇題為《模仿戰(zhàn)略》的文章中，肯定了合理的模仿即“微創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的推進作用。
在商界，人們推崇創(chuàng)新如同膜拜神靈，對模仿卻大加責(zé)難。其實，人們眼中的“創(chuàng)新者”有許多都是“模仿者”，而且其中不少模仿者的表現(xiàn)遠勝過創(chuàng)新者。那些我們眼中的“創(chuàng)新優(yōu)等生”，其實不過是一個優(yōu)秀的模仿者。IBM公司就曾經(jīng)被彼得.德魯克稱為“世間最出色的創(chuàng)造性模仿者”。而蘋果公司雖是世人眼中最成功的創(chuàng)新者之一，實際上它在很大程度上不過是拿現(xiàn)有技術(shù)進行組裝罷了，在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新并不多。
事實上，模仿不僅和創(chuàng)新一樣關(guān)乎企業(yè)的生存和繁榮，而且對創(chuàng)新的高效實施有著重大影響。沒有一家公司能在所有時間、所有方面都做到創(chuàng)新，它們必須在某種程度上模仿別人。
不過這里所說的模仿，是指對創(chuàng)新或開創(chuàng)之舉的仿效、復(fù)制或重復(fù)，是基于現(xiàn)有產(chǎn)品的一些細微改進，也就是“微創(chuàng)新”，剽竊、偽造等一切非法的模仿均不屬于討論之列。
可是，商場上的模仿者數(shù)不勝數(shù)，為何只有一部分能夠出類拔萃？原因在于，失敗的模仿者沒能打開并破譯包含著模仿對象成功密碼的“黑匣子”。它們過于簡單地理解模仿原型，并希望通過簡單復(fù)制達到同樣的效果，卻未能領(lǐng)會該模式的復(fù)雜之處及其運行所需的基礎(chǔ)能力。
石家安所說的“模仿”符合“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾.波特對“戰(zhàn)略”的定義：“戰(zhàn)略建立在一系列獨特的行動之上……以實現(xiàn)一系列獨特的價值為目的。”企業(yè)引進外來觀念、做法和模式，并根據(jù)自身情況加以調(diào)整，在此過程中又融合創(chuàng)新其他方面的模仿，從而形成一個特色鮮明的混合體――這樣做不僅能為核心業(yè)務(wù)活動提供支持，還能為公司取得核心競爭優(yōu)勢打下基礎(chǔ)。
為構(gòu)建一個易于執(zhí)行的框架，石家安把關(guān)鍵的戰(zhàn)略難題歸結(jié)成了幾個基本問題，即分別以哪里（模仿哪個行業(yè)或領(lǐng)域）、什么（模仿對象是某種產(chǎn)品、流程還是整個商業(yè)模式）、誰（模仿對象背后的實體是誰）、何時（模仿的時機）和怎樣（模仿的形式和步驟）這五個詞作為關(guān)鍵詞，這五個問題歸結(jié)起來，解決的便是相符性問題和價值主張（成本－收益等式和預(yù)期收益）。
他指出，中國企業(yè)在模仿時需要注意以下幾點：首先，一定要做合法的模仿；其次，要從自己的能力出發(fā)，而不是另起爐灶；第三，要去尋找那些不是誰都可以模仿的產(chǎn)品或模式；第四，要做成熟的模仿，要作深入的分析，真正理解其中的原理和原因；第五，要系統(tǒng)地模仿，要建立鼓勵模仿的文化，要有相應(yīng)的激勵機制，把模仿變成一件體面的事情，合法地、公開地、優(yōu)雅地去做。
編輯點評
《模仿戰(zhàn)略》一文指明了什么是“好的”模仿，什么是“不好的”模仿，為那些善于模仿的中國企業(yè)指明了方向。在這個模仿大行其道的時代，只靠無心插柳的模仿是遠遠不夠的，企業(yè)只有將“創(chuàng)新”和“模仿”結(jié)合起來，打造“創(chuàng)新模仿”優(yōu)勢，才能打造屬于自己的核心競爭優(yōu)勢。
無論是“山寨之父”聯(lián)發(fā)科技，還是被互聯(lián)網(wǎng)界稱之為“全民公敵”的騰訊，他們身上都體現(xiàn)了模仿戰(zhàn)略的精髓，那就是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，做一些局部改進，以更低廉的價格，更好地滿足消費者需求。而在“模仿”之前，企業(yè)首先要做的是洞悉何謂正確的模仿，從而制定出自己企業(yè)的模仿戰(zhàn)略。
“模仿”在紡機業(yè)界并不鮮見，其中絕大多數(shù)模仿對象都是產(chǎn)品與技術(shù)，但是一些“模仿”屬于侵權(quán)行為，而一些“模仿”又往往只習(xí)得其形，產(chǎn)品在精度、可靠性等指標上與被模仿對象“差之毫厘，謬以千里”。正所謂細節(jié)不可復(fù)制，在這種情況下，模仿者不妨可以考慮對自己“心儀”的榜樣從其他角度進行模仿，比如對方的產(chǎn)品研發(fā)遵循怎樣的思路，對方采取怎樣的商業(yè)模式，針對哪些目標客戶，這些角度都可以給企業(yè)自身的發(fā)展帶來值得借鑒的寶貴經(jīng)驗，而這些成功的經(jīng)驗如果在消化、重組創(chuàng)新后變成企業(yè)下一步的行動，那么這樣的“模仿戰(zhàn)略”至少已經(jīng)成功了一半。
另外，跨界模仿也是值得企業(yè)思索的問題，如果將“模仿”的眼界打開，說不定紡機這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)也會從IT產(chǎn)業(yè)身上找到自己未來的成功密碼。（欄目主持：中國紡織報 陳曉靜）
