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打印（“舟漁”漁業(yè)服務(wù)公司 許澤尹）
縱觀中國五千年歷史，秦國因極力推行“商鞅變法”而使國力昌盛。最終實(shí)現(xiàn)一統(tǒng)天下之偉業(yè)。而清政府閉關(guān)自守，摒棄改革創(chuàng)新，終致喪權(quán)辱國，禍害百姓。歷史為證，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，一個民族的興旺發(fā)達(dá)離不開創(chuàng)新，而作為中華民族的一小分子――企業(yè)，同樣也遵循著這一生存法則。
2010年，這是舟漁歷史上極不平凡的一年，這是舟漁人經(jīng)過近三年的綜合治理，基本實(shí)現(xiàn)了從求生存向謀發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，逐步進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展的重要時期。在公司加快資源整合、全面推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展年活動的大背景下，漁業(yè)服務(wù)公司成立了，這標(biāo)志著公司開始從生產(chǎn)型向生產(chǎn)與服務(wù)型企業(yè)并舉的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)的生存環(huán)境更加苛刻。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，漁業(yè)服務(wù)公司不敢有任何疏忽。因?yàn)樯杂胁簧骶蜁浜?。?dāng)大家在拼死前進(jìn)的時候，就不可能出現(xiàn)太胖、太懶的羊。一個充滿危機(jī)感，又有敏感性、又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下去的。要達(dá)到這樣的境界，就要在管理上不斷創(chuàng)新。整合后，漁業(yè)服務(wù)公司對碼頭岸線等稀缺資源實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)作，進(jìn)一步提高綜合利用率。在指標(biāo)設(shè)置上，將部門指標(biāo)與板塊整體目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行雙向掛鉤，鼓勵各級各類人員在完成部門目標(biāo)的同時，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為板塊整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。在運(yùn)營機(jī)制上，首次實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，即按模擬企業(yè)法人建制，努力做到人人頭上有指標(biāo)，個個都是市場競爭主體。這一系列舉措帶來的成果是：水產(chǎn)交易市場利用自身平臺，幫助承接沖冰、加油和船舶修理等業(yè)務(wù)，碼頭靠泊也開始關(guān)注對船舶拖帶、修理等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的帶動作用，漁輪廠還首度承修群眾漁船，6月份創(chuàng)利13萬元同比增盈30萬元，創(chuàng)造了一個不小的“奇跡”。
創(chuàng)新之路不會一帆風(fēng)順，狂風(fēng)暴雨有之，坎坷不平常見，只有堅(jiān)持不懈的勤奮努力，揮灑汗水和智慧，才能摘到勝利的果實(shí)，品嘗到創(chuàng)新的喜悅。作為一個商業(yè)群體，漁業(yè)服務(wù)公司必須至少擁有兩個要素才能不斷發(fā)展壯大。這兩要素，一是客戶，二是設(shè)備。因此，必須堅(jiān)持以客戶價值觀為導(dǎo)向持續(xù)不斷地提高服務(wù)水平，保證對方滿意。滿意了，就沒有對手了嗎？錯！因?yàn)榫退隳惆芽蛻舢?dāng)上帝，可你的設(shè)備幾十年未更新，技術(shù)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于他人，上帝見了不嚇跑才怪！漁業(yè)服務(wù)公司的結(jié)凍間于上世紀(jì)90年代投入使用，年久失修，這在目前舟山本島冷庫總庫容量高達(dá)30萬噸的強(qiáng)勢攻擊下，技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新迫在眉睫！為此，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的技術(shù)人員在現(xiàn)場常常一蹲就是幾小時，早出晚歸，節(jié)假日也不休息，經(jīng)過不斷的分析、論證，終于制訂出一套科學(xué)合理的方案。盡管改造費(fèi)用昂貴，但試想若公司長期處于劣勢，能與同行競爭，能獲得活下去的權(quán)利嗎？新改造的結(jié)凍間還別出心裁地帶一封閉式加工車間，目前，已全部投入使用?？蛻粼陴堄信d致地參觀后，發(fā)出由衷的贊嘆：“衛(wèi)生條件好，凍結(jié)速度快、質(zhì)量優(yōu)，以后加工外銷產(chǎn)品就認(rèn)準(zhǔn)這里了！”
既競爭，又合作，這是21世紀(jì)的潮流，競爭迫使所有人不停地創(chuàng)新，而合作使創(chuàng)新更加快速有效。油品經(jīng)營不僅與國內(nèi)競爭對手之間互相學(xué)習(xí)，而且主動應(yīng)對競爭環(huán)境變化，從與石化大企業(yè)進(jìn)行惡性低價競爭改為聯(lián)手合作，以達(dá)到雙贏目的。有創(chuàng)新就有風(fēng)險，但決不能因?yàn)橛酗L(fēng)險，就不敢創(chuàng)新。通過密切關(guān)注國際油價走勢，油品經(jīng)營以較低價格進(jìn)口大量免稅油，并以較好價格對外出售，同時積極拓展國內(nèi)油業(yè)務(wù)，共實(shí)現(xiàn)利潤同比增盈106萬元的好業(yè)績。水產(chǎn)交易市場打破固有盈利模式，通過調(diào)查同行、走訪客戶，制訂運(yùn)營模式調(diào)整方案，在新項(xiàng)目上馬時即可投入試運(yùn)行。花大力氣投入的水產(chǎn)市場三期工程也將在開捕前投入運(yùn)營，這將進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提高盈利能力。
樹因?yàn)橛懈鴪?jiān)固茂盛，企業(yè)因?yàn)橛袆?chuàng)新而基業(yè)長青。在經(jīng)受了改革的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了魚貨資源連續(xù)二年銳減、冷藏量降至歷史最低谷的嚴(yán)峻考驗(yàn)后，漁業(yè)服務(wù)公司依然保持著大局的基本穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。這就是創(chuàng)新帶來的不竭動力！這就是創(chuàng)新帶來的勃勃生機(jī)！事實(shí)勝于雄辯，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)！創(chuàng)新，已深入到我們每位員工的心中。漁業(yè)服務(wù)公司必將沿著創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)自我超越發(fā)展。
