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打印 如何保住在手訂單的利潤是眼下外貿(mào)企業(yè)日夜思考的問題。
在不久前結(jié)束的第107屆廣交會上，相當(dāng)一部分出口企業(yè)接單謹(jǐn)慎，據(jù)記者了解，3個月以內(nèi)的短單占據(jù)了成交總額的53%之多。
“就算客戶有簽訂長單的意向，我們也要經(jīng)過反復(fù)的考慮。以出口服裝為例，從接單到出口一般要3個月左右的時間，這期間原材料價格、用工成本以及人民幣匯率如何變化都無法預(yù)計，成本很難控制?！睆V東一家紡織服裝出口企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。
他同時透露，目前，很多面料廠和紗廠已經(jīng)不太敢接下游企業(yè)比較大的訂單，而是“用多少訂多少，因為他們也不知道原材料價格將如何波動”。
這樣的反復(fù)斟酌也得到了中國醫(yī)藥保健品股份公司總經(jīng)理助理吳先生的認(rèn)同?！霸牧系臐q幅要比預(yù)期快得多，客戶希望簽長單我們也不敢接，反而是小訂單、多批量是目前較為穩(wěn)妥的選擇?！?
廣交會上的價格博弈讓眾多參展企業(yè)感到無奈：雖有訂單在手，卻不知利潤幾何。而這一無奈也將是未來一段時期內(nèi)外貿(mào)企業(yè)面臨的頗具共性的問題。
江蘇舜天股份有限公司副總經(jīng)理曹小建向記者直言，今年最重要的任務(wù)就是保效益、保利潤。“紡織服裝出口企業(yè)的利潤本來就相當(dāng)薄，凈利潤低于2%的訂單不能再接?！?
吳先生指出，長期以來，外貿(mào)企業(yè)最關(guān)注的往往是出口規(guī)模如何變化，而如今最應(yīng)該考慮的則是如何提高自身能力的建設(shè)。他將能力建設(shè)進一步細(xì)分為原料控制、產(chǎn)品研發(fā)、品牌管理、終端營銷以及資源集成等幾個方面，“這是一種全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式?！?
廣交會秘書長、新聞發(fā)言人陳朝仁也指出，事實證明，具有生產(chǎn)基地、產(chǎn)業(yè)鏈長的出口企業(yè)顯示了較強的成本消化能力和風(fēng)險抵御能力。
記者在第107屆廣交會采訪時還發(fā)現(xiàn)，同兩個月前相比，如今關(guān)于人民幣匯率的擔(dān)憂已經(jīng)讓位于原材料價格的高漲，追溯其原因不難發(fā)現(xiàn)，這在很大程度上要歸功于政府高層在4月份關(guān)于匯率問題的明確表態(tài)，給出口企業(yè)吃了一顆“定心丸”。
但是，隨著第二輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟對話的臨近，關(guān)于人民幣匯率問題的討論再度升溫。無論如何，對于外貿(mào)企業(yè)而言，外在的壓力因素或許又要經(jīng)歷一番此消彼長的較量，在波動中前行，無疑將考驗企業(yè)的“伸縮能力”。(國際商報 陳光)
