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為全面推行卓越績效管理，進(jìn)一步提升公司的管理水平和整體素質(zhì)，日前，浙江興業(yè)集團(tuán)有限公司在多功能俱樂部舉辦了“卓越績效管理”培訓(xùn)班。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各廠部車間主任、課級干部及相關(guān)管理人員共150余人參加了培訓(xùn)。
卓越績效管理是引導(dǎo)組織提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，結(jié)合我國質(zhì)量管理的實(shí)際情況，從領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進(jìn)以及經(jīng)營結(jié)果等七個方面規(guī)定了組織卓越績效的評價(jià)要求，為組織追求卓越績效提供了自我評價(jià)的準(zhǔn)則。
在為時一天半培訓(xùn)中，省質(zhì)量協(xié)會專家孔老師結(jié)合《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》的背景、特點(diǎn)、核心價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)、框圖、層次等相關(guān)知識點(diǎn)和操作實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞“卓越績效管理”主題，就如何制定和展開戰(zhàn)略規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)；如何配置資源以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；如何保持戰(zhàn)略規(guī)劃所取得的關(guān)鍵結(jié)果；如何通過強(qiáng)化測量系統(tǒng)確保組織的協(xié)調(diào)一致性，如何確保測量指標(biāo)系統(tǒng)涵蓋了所有關(guān)鍵的戰(zhàn)略部署領(lǐng)域和相關(guān)方以及如何進(jìn)行績效預(yù)測等進(jìn)行了詳盡的講述。內(nèi)容豐富的培訓(xùn)讓大家耳目一新，受益匪淺。通過培訓(xùn)使與會者對在公司內(nèi)開展卓越績效管理充滿了信心，也為今后實(shí)施卓越績效管理打下了良好的基礎(chǔ)。
